【正文】 檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。 ③ 各類(lèi)工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類(lèi)、規(guī)格及精度應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 8) 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 ① 工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序。 ② 對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。 ③ 單位工程結(jié)束后 組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫(xiě)驗(yàn)收結(jié)論。 9) 竣工資料及竣工圖 ① 按建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定備齊竣工資料。 ② 在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。 ③ 各工程項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 13 10) 科研攻關(guān) ① 由項(xiàng)目工程師主持，選擇項(xiàng)目技術(shù)骨干，對(duì)本項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行科研攻關(guān)。 ② 及時(shí)做好本項(xiàng)目的科研選題立項(xiàng)工作。 6 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理 工程項(xiàng)目合同管理 1) 內(nèi)容 工程項(xiàng)目合同管理包括項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同，從談判、簽約、履約、過(guò)程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過(guò)程 管理。 2) 職責(zé) 由公司確定合同管理的指導(dǎo)思想并由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理 (經(jīng)營(yíng)管理 )直接參與合同談判與簽約，由合同預(yù)算科具體負(fù)責(zé)合同管理的過(guò)程管理與結(jié)算工作。 3) 在有條件的情況下，盡可能采用國(guó)際慣例文本或國(guó)內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。 4) 做好對(duì)各指定分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。 5) 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購(gòu)銷(xiāo)合同等的合同管理實(shí) 施細(xì)則。 工程項(xiàng)目預(yù)算管理 1) 內(nèi)容 14 工程項(xiàng)目預(yù)算管理包括本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算。 2) 職責(zé) 由項(xiàng)目副經(jīng)理 (經(jīng)營(yíng)管理 )負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，由合同預(yù)算科具體實(shí)施預(yù)算管理操作。 3) 預(yù)算工作要點(diǎn) ① 審核用料 ,控制材料，參與和材料供應(yīng)商的合同談判與簽訂（主要由公司材料公司負(fù)責(zé)）。 ② 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，控制成本，優(yōu)質(zhì)低耗。 ③ 施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國(guó)勞動(dòng)定額的實(shí)物量計(jì)算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗的依據(jù)。 1) 內(nèi)容 工程項(xiàng)目 成本管理就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。 2) 職責(zé) 由項(xiàng)目副經(jīng)理 (經(jīng)營(yíng)管理 )和合同預(yù)算科共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理，并及時(shí)將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 3) 成本管理措施 ① 成本預(yù)測(cè)采用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，根據(jù)我公司多年來(lái)積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析及市場(chǎng)變化情況對(duì)工程成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。 15 ② 在施工生產(chǎn)過(guò)程中，將項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 ③ 在施工 過(guò)程中，采用降低成本的技術(shù)組織措施。 采用先進(jìn)的施工方案，有計(jì)劃地組織好物資供應(yīng)，保持均衡施工。 推廣新技術(shù)、新工藝和其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 針對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，節(jié)約材料消耗。 提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效能，降低機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支。 力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)并加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制，降低施工管理費(fèi)用。 7 工 程項(xiàng)目材料管理 內(nèi)容 1） 供應(yīng)計(jì)劃管理； 2） 材料供應(yīng)的組織工作； 3） 材料供應(yīng)成本核算工作； 4） 材料質(zhì)量保證檢驗(yàn)與計(jì)算管理。 職責(zé) 由項(xiàng)目副經(jīng)理 (生產(chǎn) )負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理。 材料員主要職責(zé) 16 1) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤(pán)規(guī)劃，全過(guò)程管理。 2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。 3) 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理 (經(jīng)營(yíng)管理 )進(jìn)行新材料的采購(gòu)工作。 4) 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。 5) 進(jìn)行材料計(jì)劃管 理。 6) 組織材料進(jìn)場(chǎng)，控制質(zhì)量。 7) 現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及定置堆放。 8) 現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放管理。 9) 現(xiàn)場(chǎng)材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。 10) 現(xiàn)場(chǎng)材料的核算管理。 材料管理措施 1） 編制材料供應(yīng)計(jì)劃。包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料周計(jì)劃。 2） 對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。 3） 對(duì)于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專(zhuān)用章”、“非工程用料專(zhuān)用章”、“質(zhì)量返修專(zhuān)用章”。 4） 大宗材料由于用量大，對(duì)材 料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤(pán)存制”，防止“以進(jìn)代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際 17 調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。 5） 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。 6） 現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，把好四道驗(yàn)收管 (品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量 )，凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書(shū)的材料，須收取材料質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問(wèn)的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量上 有缺方少?lài)嵒蚱贩N、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待索賠處理后方可使用。 7） 為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表： ① 大宗材料收、耗 (拔 )、存臺(tái)帳； ② 倉(cāng)庫(kù)材料收、耗 (拔 )、存臺(tái)帳； ③ 周轉(zhuǎn)設(shè)備收、發(fā)、存臺(tái)帳； ④ 項(xiàng)目材料資金總帳 。 ⑤ 項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 。 ⑥ 材料收發(fā)存月報(bào)表 。 ⑦ 單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷(xiāo)月報(bào)。 8 工程項(xiàng)目設(shè)備管理 內(nèi)容 工程項(xiàng)目設(shè)備管理包括機(jī)械設(shè)備的選擇，機(jī)械設(shè)備的安全使用。機(jī) 18 械設(shè)備的維修保養(yǎng)。 職責(zé) 由項(xiàng)目工程師指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè) 備管理。 設(shè)備管理措施 1) 制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。 2) 采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。 3) 簡(jiǎn)化施工工藝，合并工序，變單機(jī)作業(yè)為聯(lián)合體機(jī)械作業(yè)。 4) 廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。 機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理 1) 機(jī)械設(shè)備和合理使用 ① 在滿(mǎn)足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高。 ② 采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于 正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。 2) 維護(hù)與保養(yǎng) ① 在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 ② 定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 ③ 由于冬季氣溫低，為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械的駕駛室做好 19 保暖工作，潤(rùn)滑劑采用不濃化類(lèi)型。采用液壓操縱的機(jī)械設(shè)備，低溫時(shí)用變壓器油代替機(jī)油和透平油，不能用甘油。 3) 定期調(diào)整 機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺絲 松脫，以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線(xiàn)的正常位置。 4) 正常運(yùn)輸 大型施工機(jī)械長(zhǎng)距搬運(yùn)一般采用平板拖車(chē)或汽車(chē)運(yùn)輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機(jī)械本身動(dòng)力自行行走。 5) 修理 按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來(lái)。 9 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括公司的管理制度， ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)等。 職責(zé) 由質(zhì)量安全科和綜合辦公室按建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 施 工現(xiàn)場(chǎng) 1) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通交通道路，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 20 2) 掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周?chē)芫€(xiàn)的關(guān)系，建立工程測(cè)量控制圖。 3) 現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時(shí)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。 4) 大門(mén)、圍墻等設(shè)置按照公司要求統(tǒng)一設(shè)置。 5) 按定置管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次般運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 6) 符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。 7) 以定置管理的方法管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。 8) 在施工現(xiàn)場(chǎng)做好 系統(tǒng)標(biāo)志管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理 1) 場(chǎng)容管理總要求 ① 施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。為符合實(shí)際，對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修訂調(diào)整，使之圖實(shí)相符。 ② 努力實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)二好一無(wú)” 三優(yōu) ● 樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu)； ● 嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)； ● 合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場(chǎng)容場(chǎng)帽優(yōu)。 二好 21 ● 合 理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好； ● 核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有方、信守合同的項(xiàng)目效益好。 一無(wú) ● 進(jìn)場(chǎng)教育、標(biāo)志明確、防范周密。定期巡視，無(wú)重大和社會(huì)管理事故。 2)做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。 1) 施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展落手清管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理 (生產(chǎn) )負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。 1) 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。與施工班組組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。 2) 全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育 ，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會(huì)、上崗交底、錄像、標(biāo)語(yǔ)等。 3) 開(kāi)展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。 4) 加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。 5) 在施工現(xiàn)場(chǎng)注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 10 工程項(xiàng)目文件資料管理 內(nèi)容 工程項(xiàng)目文件資料管理包括整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文書(shū)資料、工程技術(shù)資料、施工資料、科研項(xiàng)目資料，竣工圖等。 由資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部門(mén)對(duì)相應(yīng) 22 的文件資料進(jìn)行收集、整理。 文書(shū)與資料處理要點(diǎn) 1) 項(xiàng)目文書(shū)處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、 簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷(xiāo)毀等程序。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部的文件收、發(fā)由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)部門(mén)批示或辦理。 3) 對(duì)于不符合國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)與違反制度的文件，可拒收或不予辦理。 4) 按照 ISO 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。對(duì)于涉及有關(guān)項(xiàng)目成本、技術(shù)、質(zhì)量及其它必須保密的公文與技術(shù)資料，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，任何人不準(zhǔn)借閱。對(duì)于上級(jí)有關(guān)印有密級(jí)的文件，項(xiàng)目不準(zhǔn)擅自翻印。 文件往來(lái)與信息傳遞 1) 外發(fā)出的所有文件，都納入編號(hào)系統(tǒng)并實(shí)行分級(jí)管理 ，并將來(lái)函的收入文件也納入編號(hào)系統(tǒng)，以便統(tǒng)一管理。 2) 文件簽發(fā)分三級(jí)管理 ① 一級(jí)文件：必須由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)，所有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱的施工組織設(shè)計(jì)；季、月度計(jì)劃；重要的會(huì)議記錄 (必須由參加會(huì)議各方對(duì)整理后的《會(huì)議紀(jì)要》簽名后有效 )。 ② 二級(jí)文件：備忘錄，整改通知；業(yè)務(wù)聯(lián)系單；催款通知；技術(shù)核定單等。 (須由業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后方有效 ) ③ 三級(jí)文件 : 會(huì)議通知等。 23 3) 文件的分發(fā)與傳遞