【正文】 由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進行竣工結(jié)算。本工程每周一下午2點舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當(dāng)對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。 根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午2:00之前上報周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人 次。（6）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負責(zé)賠償損失。（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。、環(huán)境、文明施工管理 （1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。（2）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。（2）認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標(biāo)排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。（5）化學(xué)危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負責(zé)，嚴格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。（1）所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。第三篇：總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。：負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負責(zé)對分包方進行進場管理、牽頭負責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負責(zé)對分包方進行機電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負責(zé)對分包方進行工程結(jié)算管理工作； ：負責(zé)對分包方進行物資管理。各分包單位各自組建項目管理機構(gòu)，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人，資格證書報項目部。 必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。各分包單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計及本專業(yè)各類施工方案，負責(zé)方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術(shù)人員對分包單位技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項目總工審批后方可依照施工。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位技術(shù)負責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反映，由項目部技術(shù)負責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負責(zé)人；各分包單位負責(zé)編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。由我項目部技術(shù)人員負責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負責(zé)對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責(zé)對基準(zhǔn)線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測證明資料報項目部備案。各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計；本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保姑蘇杯工程。對此目標(biāo)，各分包單位不得有疑義，并應(yīng)嚴格按照精品工程目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標(biāo)、指標(biāo)進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術(shù)管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應(yīng)嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處2