【正文】 二、分包單位的各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、安全文明施工資料應(yīng)按質(zhì)量、安全文明施工管理細(xì)則及時(shí)性向總包單位進(jìn)行同進(jìn)度報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。認(rèn)真開展內(nèi)部安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改各項(xiàng)安全文明存在問題。當(dāng)總包單位對(duì)分包單位的材料、工序質(zhì)量有懷疑時(shí)，可隨時(shí)進(jìn)行抽檢。分包單位應(yīng)注意平時(shí)對(duì)設(shè)施的維護(hù)，若設(shè)施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔(dān)相應(yīng)的維修賠償責(zé)任。第三章 項(xiàng)目組織管理細(xì)則一、總包單位和分包單位均應(yīng)按要求成立工程項(xiàng)目部，配置專職的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、機(jī)電管理員等管理人員及專職電工、機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員，并保證所有人員均持有效證件上崗。四、本責(zé)任制度分十個(gè)管理細(xì)則，適應(yīng)于本工程總包單位和各分包單位之間的管理。乙方不進(jìn)行整改的，甲方將強(qiáng)行進(jìn)行整改，若整改過程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費(fèi)用，甲方從分包工程款中加倍扣除；《分包合同》簽訂15天內(nèi)，向甲方提供詳細(xì)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完成，乙方呈報(bào)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，必須對(duì)其員工進(jìn)行宣傳，并在其施工場(chǎng)所內(nèi)公示張貼。我（施工分包單位負(fù)責(zé)人）已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》要求進(jìn)行執(zhí)行。，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。懲處和獎(jiǎng)勵(lì)的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項(xiàng)目管理部確定。由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項(xiàng)目部將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。（12）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。（6）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。 必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。3）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。、洽商分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保南京市優(yōu)質(zhì)工程。（1）不按時(shí)報(bào)分解計(jì)劃者，每次罰款100元，所報(bào)計(jì)劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。 必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。（7）愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志牌。（1）項(xiàng)目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。、設(shè)備、材料必須通過工程項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項(xiàng)目部檔案員到指定檢測(cè)單位進(jìn)行材料復(fù)試。、實(shí)施的安全管理措施；《專項(xiàng)工程安全施工方案》，并報(bào)甲方審批方可實(shí)施執(zhí)行。施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對(duì)其加重處罰。三、建設(shè)工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。二、分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或其它相關(guān)資料中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的使用場(chǎng)地規(guī)劃，并及時(shí)上報(bào)總包單位審批。二、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)和地區(qū)各項(xiàng)施工規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要、各項(xiàng)會(huì)議記錄及總包方質(zhì)量管理規(guī)定要求。第七章 安全文明管理細(xì)則一、本細(xì)則中的安全文明管理包括安全生產(chǎn)、消防防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。九、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。責(zé)任單位簽字蓋章：總包單位（蓋章）： 代表簽字：分包單位（蓋章）： 代表簽字：****年**月**日。安裝完成后組織報(bào)相關(guān)行業(yè)管理部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格向總包單位備案后，方可使用。七、分包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等按照國家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章 質(zhì)量管理細(xì)則一、總分單位對(duì)總包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四章 環(huán)境綜合配合管理細(xì)則一、在本工程范圍內(nèi)，所有場(chǎng)地等資源使用管理權(quán)歸總承包單位所有。如有安裝、拆卸施工起重機(jī)械等設(shè)施，必須由分包單位提供起重機(jī)械安裝、拆卸資質(zhì)證書。九、處罰制度對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款100020000元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，且不予支付工程款。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；、規(guī)定等，自覺辦理進(jìn)出場(chǎng)的一切手續(xù)。，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)庫房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫房領(lǐng)用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。（5）進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。對(duì)項(xiàng)目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作； ：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（4）新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。懲處和獎(jiǎng)勵(lì)的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項(xiàng)目管理部確定。由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。3）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。8）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。施工前，首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門審核，項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，每周每月接受項(xiàng)目部檢查，經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。（8）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。夜間要設(shè)紅燈示警。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲