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施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度-在線瀏覽

2024-11-04 23:10本頁面
  

【正文】 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解,提出可靠的保證措施。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系,有明確的職責(zé)分工和管理程序,并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施,在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。對(duì)項(xiàng)目部提出的問題必須立即整改,局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每次處100元罰款。每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部,經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部,分包單位確認(rèn)。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理,分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成,并符合有關(guān)規(guī)定,每周每月接受項(xiàng)目部檢查,經(jīng)工程技術(shù)部資料室檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。在施工過程管理中,項(xiàng)目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)分包方技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)中不正確的地方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或其它方式的懲處,如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度的,項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 根據(jù)本項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃,各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn),并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解,每周一下午2:00之前上報(bào)周施工計(jì)劃,每月25日上報(bào)下月施工計(jì)劃,便于項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。(2)施工進(jìn)度與計(jì)劃滯后而不采取有效措施者,項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行下列處罰:處以500~10000元罰款。(2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。(4)分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào),并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章,否則我項(xiàng)目部拒收。(6)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便,違者罰款小便50元/人 次,大便200元/人次。(8)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等,否則每起罰款50元/人。、環(huán)境、文明施工管理 (1)分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理,確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。(3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度,搞好隱患整改,并做到定人、定時(shí)間、定措施。(5)特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格持證上崗作業(yè)。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。(8)施工中的“四口”(即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口),“五臨邊”(尚未安裝好的陽臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道(斜道)兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊)必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施,任何人不許改動(dòng)和破壞。(10)一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全,靈敏可靠,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。(12)現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通,料具堆放要整齊、安全。夜間要設(shè)紅燈示警。(14)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。(2)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案,對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制,確保噪音達(dá)標(biāo)排放。(4)工程施工使用的材料應(yīng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。(5)化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。(7)加強(qiáng)員工教育,關(guān)心員工生活,杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。(1)所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。(3)在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者,項(xiàng)目部將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng),并永不再與其合作。(2)各職能部門人員要廉潔自律,嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要,索賄受賄,如有違犯者,按公司有關(guān)規(guī)定處理。第三篇:總承包單位對(duì)分包單位的管理制度總承包單位對(duì)分包單位的管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng),特制訂本制度。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),并在開工前報(bào)我項(xiàng)目部,要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人,資格證書報(bào)項(xiàng)目部。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。物資進(jìn)場(chǎng)及施工過程中的試驗(yàn)必須聽從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排,執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作;總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,自檢合格后,由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求,報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收,質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序;所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn),所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì);本工程質(zhì)量管理目標(biāo):確保姑蘇杯工程。并報(bào)項(xiàng)目部審核認(rèn)可后組織實(shí)施。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收,自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。施工過程中,必須嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性條文,違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文的必須全部整改,同時(shí)每發(fā)生一次罰款500元。本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實(shí)施的各種驗(yàn)收規(guī)范,各單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn),資料報(bào)驗(yàn)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)的每次處200元罰款。本工程每周四下午3點(diǎn)舉行定期例會(huì),分包應(yīng)按時(shí)參加。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實(shí)有效的措施,保護(hù)自身及其他專業(yè)(單位)施工成品,如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)對(duì)別人的成品造成破壞,除全額賠償損失外項(xiàng)目部將視影響情況處以100~1000元罰款。懲處和獎(jiǎng)勵(lì)的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項(xiàng)目管理部確定。(1)不按時(shí)報(bào)分解計(jì)劃者,每次罰款100元,所報(bào)計(jì)劃無量化指標(biāo)者每次罰50元。(1)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽(2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。(4)分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào),并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章,否則我項(xiàng)目部拒收。(6)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便,違者罰款小便50元/人 次,大便200元/人次。(8)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等,否則每起罰款50元/人。、環(huán)境、文明施工管理 (1)分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)施工全過程的安全管理,確保職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。(3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度,搞好隱患整改,并做到定人、定時(shí)間、定措施。(5)特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格持證上崗作業(yè)。正確使用個(gè)人防護(hù)用品。(8)施工中的“四口”(即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口),“五臨邊”(尚未安裝好的陽臺(tái)邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道(斜道)兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊)必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施,任何人不許改動(dòng)和破壞。(10)一切機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全,靈敏可靠,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。(12)現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通,料具堆放要整齊、安全。夜間要設(shè)紅燈示警。(14)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。(2)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境管理方案,對(duì)噪音源進(jìn)行有效控制,確保噪音達(dá)標(biāo)排放。(4)工程施工使用的材料應(yīng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。(5)化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。(7)加強(qiáng)員工教育,關(guān)心員工生活,杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。(1)所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。(3)在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者,項(xiàng)目部將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng),并永不再與其合作。(2)各職能部門人員要廉潔自律,嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要,索賄受賄,如有違犯者,按公司有關(guān)規(guī)定處理。(1)本管理制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”,項(xiàng)目部根據(jù)分包單位提供的清單進(jìn)行抽查。,其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育,考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。,施工分包單位人員在保險(xiǎn)辦理方面可委托項(xiàng)目部代為辦理,費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。,其對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè),不得脫崗。(蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部)制定的一切施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,對(duì)違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定行為,項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一起,處理一起,相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外,一律清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。(蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部)提供材料進(jìn)行使用,一但項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料隨意使用、大肆浪費(fèi),項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工分包單位處以對(duì)應(yīng)浪費(fèi)掉材料十倍采購(gòu)價(jià)的罰款。進(jìn)場(chǎng)材料必須按工程項(xiàng)目部要求擺放到指定地點(diǎn),并自行保管。,必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查,對(duì)項(xiàng)目部自查失職造成安全事故的,項(xiàng)目部要承擔(dān)主要責(zé)任。2.《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。我(施工分包單位負(fù)責(zé)人)已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》,并同意按《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》要求進(jìn)行執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):簽訂日期:****年**月**日安全員(簽字):簽訂日期:****年**月**日蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部****年**月**日——————以下無管理規(guī)定內(nèi)容——————附件1安全生產(chǎn)協(xié)議書施工總承包單位:蘇州建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱甲方)分項(xiàng)工程承包單位:蘇州越吳人力資源集團(tuán)有
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