【摘要】......目錄第一章編制依據(jù) 4 4 4建筑工程行業(yè)標準及規(guī)范、規(guī)程、圖集 5第二章工程概況 7建筑概況 7招標范圍 7其
2024-09-07 10:12
【摘要】鐵路施工監(jiān)理表格TA類表(承包單位用表)TA1施工組織設計(方案)報審表TA2工程開工/復工報審表TA3分包單位資格報審表TA4進場施工機械、設備報驗單TA5主要進場人員報審表TA6TA6進場材料/構(gòu)配件/設備報驗單TA7施工測量放樣報驗單TA8工程報驗申請表TA9工程質(zhì)量事故報告單TA10
2024-08-14 21:44
【摘要】科技創(chuàng)業(yè)中心二期B樓總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度四川關(guān)家營門建設股份有限公司二OO七年六月十六日
2025-03-30 07:27
【摘要】承包單位食堂合同模板 人們在公共食堂領饅頭,吃飯,食堂剛開始的時候很“興旺”。以下是范文網(wǎng)小編整理的承包單位食堂合同,歡迎參考閱讀。 承包單位食堂合同范文一 甲方根據(jù)需要將飯?zhí)贸邪o乙方...
2024-12-16 23:01
【摘要】第一篇:總承包單位對分包單位的管理制度 總承包單位對分包單位的管理制度 為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的...
2024-11-16 22:19
【摘要】總承包單位如何做好工程造價管理摘要:總承包單位在中標后對項目工程的現(xiàn)場及造價管理直接關(guān)系到此項目的經(jīng)濟效益,本文作者結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗,對目前總承包單位在建設工程項目中造價管理超預算的原因進行了具體的分析,并就相
2024-09-17 22:24
【摘要】浙建監(jiān)承包單位報審表(通用)工程名稱:杭政儲出【2009】55號地塊工程商品住宅編號:A5致:浙江江南工程管理股份有限公司(監(jiān)理單位)事由:防水施工資質(zhì)報審內(nèi)容:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照1份資質(zhì)證
2024-09-08 19:53
【摘要】第四章承包單位的資質(zhì)第四章承包單位的資質(zhì)?知識點提示:??第一節(jié)承包單位的資質(zhì)標準一、承包單位資質(zhì)的分類根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和范圍分為勘察設計企業(yè)、建筑企業(yè)及城市園林綠化企業(yè)、工程咨詢單位和房地產(chǎn)項目建設、開發(fā)及物業(yè)等(1)工程勘察:
2025-06-16 01:45
【摘要】施工總承包單位對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案 第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 1、項目管理目標序號管理項目目標目標值責任領導1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)
2025-07-02 02:51
【摘要】施工單位進場須知一、進場流程1、承包工程的施工單位進場,要接受業(yè)主及監(jiān)理單位統(tǒng)一管理,遵守安全文明施工及成品保護規(guī)定,簽署保證協(xié)議。2、施工單位需統(tǒng)一到業(yè)主工程部及物業(yè)部、運營部辦公室辦理工程施工證,人員出入證等相關(guān)證件。3、及時與業(yè)主溝通開工前的事項。二、施工準備1、食宿準備:必要時租房,做好后勤的保障。2、當現(xiàn)場具備開工條件時,施工單位應向項目部提交《單位(項)工
2025-05-30 11:09
【摘要】......項目監(jiān)理機構(gòu)與建設單位、承包單位工作聯(lián)系用表目錄監(jiān)理工程師通知單 2工程暫停令 3工程款支付證書 4工程臨時延期審批表 5工程最終延期審批表 6費用索賠審批表 7監(jiān)理工作聯(lián)系單 8工程變
2024-08-14 21:58
【摘要】第一篇:施工總承包單位法定代表人安全生產(chǎn)責任承諾書 附件3 施工總承包單位法定代表人安全生產(chǎn)責任承諾書 為確保(填寫具體項目名稱)施工安全,(填寫施工總承包單位名稱)(填寫法定代表人姓名),作為...
2024-10-25 23:43
2025-07-02 00:02
【摘要】第一篇:公司外圍承包單位治安保衛(wèi)責任書 ***公司外委承包單位治安保衛(wèi) 責任書 為進一步加強對外委承包單位和外來務工人員的管理,維護公司治安秩序,杜絕各類案件事故的發(fā)生,保障各項工作目標的順利完...
2024-11-16 05:56
【摘要】......與總承包單位協(xié)調(diào)配合措施1建立完善的項目管理機構(gòu)為確保工程施工有組織、有計劃地進行,必須做好施工部署,盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,運用網(wǎng)絡控制技術(shù),充分發(fā)揮投標人的綜合管理能力,對施工
2025-06-13 04:08