8總承包單位約談要點(diǎn)-在線瀏覽
2024-09-18 21:19本頁(yè)面
【正文】 是有利 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 潤(rùn)的，這個(gè)必須要有詳細(xì)的評(píng)判，這樣才能在后期項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中做到有的放矢，針對(duì)虧損的部分重點(diǎn)對(duì)待，能做變更的做變更，能推出去的推出去，爭(zhēng)取做到 “ 大虧變小虧，小虧變不虧 ” ，只有這樣才能更有效的控制住項(xiàng)目的成本。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施明顯的存在分離的情況，計(jì)劃做得很好，實(shí)施的過(guò)程中，完全按照自己的意圖進(jìn)行項(xiàng)目的管理，計(jì)劃僅僅只是貼在墻上，知道有個(gè)計(jì)劃而已，起不來(lái)控制的作用，更不用說(shuō)是降低項(xiàng)目 的成本了。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。 項(xiàng)目成本控制原則分為以下幾個(gè)方面；成本控制的原則 施工項(xiàng)目成本控制就是 在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在工程實(shí)施的過(guò)程中，其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。 2 全員控制。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念。 全過(guò)程控制。因此，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程（從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面這就是我們所說(shuō)的 “ 節(jié)流 ” 和 “ 開(kāi)源 ” ， 如何有效的進(jìn)行節(jié)流 ” 和 “ 開(kāi)源 ” 這兩項(xiàng)工作，是項(xiàng)目的工作的重點(diǎn)，這就需要在成本形成過(guò)程中，一方面 “ 以收定支 ” ，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。在成本控 制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形
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