【正文】 各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。本工程每周一下午2點舉行定期例會，分包應按時參加。本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時每發(fā)生一次罰款500元。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。并報項目部審核認可后組織實施。各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設計；本工程質量管理目標：確保南京市優(yōu)質工程。由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監(jiān)理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽商記錄。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業(yè)各類施工方案，負責方案的落實工作。：負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關培訓管理工作；：負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關培訓管理工作；各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項目部備案。本制度適用于陽光青城二期項目部。2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。7)特殊工種必須持證上崗。如有異議可用回函解決。5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。六、1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。不得隨意拆除安全牌。7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。6）施工現(xiàn)場的機電設備。5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶?！?）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。驗收合格后方可使用。各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規(guī)格、品種。四、技術質量管理施工方案分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1）企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；3）崗位職責及管理制度；4）安全協(xié)議書；三、總承包對施工進度的管理施工進度計劃管理總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。第一篇：施工總承包單位對分包單位的管理制度施工總承包單位對分包單位的管理制度一、目的為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。二、總承包對分包隊伍進場要求要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。其中包括電工、電氣焊工等。施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。各專業(yè)分包單位必須建立方質量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。五、安全、環(huán)境、文明施工1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。正確使用個人防護品。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。否則罰款200元/次。6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質量保證體系。3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談記錄1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理組織管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施消防安全管理1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。八、其他本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行第二篇：總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度為了加強對本工程專業(yè)、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。 必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關分包單位施工技術負責人；各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案