【摘要】......冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機(jī)項(xiàng)目總包對(duì)分包管理制度總包單位:上海寶信軟件股份有限公司
2025-04-21 06:38
【摘要】總包單位管理制度目錄 2技術(shù)資料管理 2技術(shù)質(zhì)量管理 2施工管理 4進(jìn)度管理 6安全生產(chǎn)管理 6文明施工管理 6 7施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定00 7技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定 8現(xiàn)場(chǎng)材料管理、文明施工獎(jiǎng)
【摘要】總包方對(duì)分包方的管理制度一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包,其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包,施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實(shí)行總承包的,工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)
2025-04-26 13:40
【摘要】第一篇:總包對(duì)分包的管理制度 總包單位管理制度 目 錄 .......................................................................
2024-11-16 22:19
【摘要】總包對(duì)分包管理制度交底總包單位:交底人簽字:分包單位:
2025-05-25 21:23
【摘要】總承包單位對(duì)分包單位的管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng),特制訂本制度。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品
2025-04-24 08:49
【摘要】第一篇:對(duì)分包單位的管理制度 淳溪鎮(zhèn)社區(qū)便民服務(wù)中心及老年人日間照料中心 對(duì)分包單位的管理制度 編制人:審批人:江蘇永博建設(shè)工程有限公司 對(duì)分包單位的管理制度 為保證本公司承建工程的項(xiàng)目任務(wù)...
2024-11-04 22:33
【摘要】第一篇:對(duì)分包單位的管理制度 對(duì)分包單位的管理制度 1、選擇的分包單位須經(jīng)過公司評(píng)價(jià)的合格分包單位,確保分包工程符合工程總合同的要求。 2、與分包單位簽訂工程分包合同。對(duì)需分包單位進(jìn)行帶墊資施工...
2024-11-16 22:05
【摘要】 第1頁共2頁 對(duì)分包單位的管理制度 一、分包進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件 填妥分包商情況登記表——提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì) 方案——提交分包工程質(zhì)量計(jì)劃書——施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要 點(diǎn) 二、...
2024-09-22 09:38
【摘要】第一篇:總承包單位對(duì)分包單位的管理制度 總承包單位對(duì)分包單位的管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的...
【摘要】科技創(chuàng)業(yè)中心二期B樓總承包單位對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度四川關(guān)家營門建設(shè)股份有限公司二OO七年六月十六日
2025-02-19 07:27
【摘要】總包對(duì)分包的安全管理總分包應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)相關(guān)規(guī)定通過分包來完成施工任務(wù)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要方式。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理,防止分包單位超越資質(zhì)范圍,同時(shí)確保分包單位在施工過程中服從總包單位管理,使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài),施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包單位的資質(zhì)和人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇(甲分包由甲方和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查,并簽訂三方協(xié)議),通過分包合同條款明確約定履約過程控制的管理要求、職責(zé)
【摘要】總包對(duì)分包單管理辦法一、安全資料1、分包單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)立即填報(bào)所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復(fù)印件、技術(shù)操作等級(jí)證復(fù)印件,留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不報(bào)的總包方將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰,并責(zé)令分包單位將該人清退出場(chǎng)。2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員,應(yīng)將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復(fù)印件報(bào)送總包單位,如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、隱瞞不
2025-04-26 06:10
【摘要】施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度1、目的???為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng),特制本制度。二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。?2、分包單位必
2025-04-21 07:03
【摘要】第一篇:施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度 施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,...
2024-11-04 23:10