【正文】 1）分包駐現(xiàn)場代表是教育培訓程序第一負責 人，無論是成建制進場或零星人員，進場均須按進場程序規(guī)定履行手續(xù)，經(jīng)過進場教育培訓合格后才能開始正式施工。自覺遵守現(xiàn)場紀律，維護本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 分包料具進場需報總包物資部，經(jīng)總包物資部審核后，做特殊標記后方可進場。 進場后分包必須服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進度、治安、保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包違章，總包將視情節(jié)輕重進行罰款。 施工用水、電的收費需到總包工程部簽定協(xié)議。 進場時到總包辦公室辦理手續(xù)，同時辦理胸卡手續(xù)，每個胸卡交納 50 元押金。 施工用水、電申請。 進場工作人數(shù)，特殊工種需提供上崗證復印件。辦理進場手續(xù)到總包工程部，需呈報以下資料： 施工營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書復印件，施工許可證（加蓋紅章）及中標通知書。 其它施工驗收資料分包單位必須按照上海市建筑工程施工驗收資料相關規(guī)定進行編制，定期上報給總包單位。 3 安全目標 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災事故，輕傷率控制在 5‰以下 4 文明施工目標 安全文明工地 5 CI 創(chuàng)優(yōu)目標 創(chuàng)公司 CI 目標 6 環(huán)境保護 不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規(guī)及其它要求 7 節(jié)能目標 達到設計及規(guī)范驗收要求 四、分包單位資料規(guī)定 分包進場前，提供 企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、企業(yè)業(yè)績資料、施工組織設計或者專項施工方案、安全措施方案、質(zhì)量措施方案、進度措施 方案、季節(jié)施工措施方案等等。 抗震：按抗震規(guī)范， 6 度抗震設計。 消防：建筑距離滿足規(guī)范要求，建筑平面設計分別滿足多層及高層建筑防火規(guī)定，各專業(yè)滿足消防規(guī)范要求。采用主要的節(jié)能材料有：外墻采用混凝土小型空心砌塊，內(nèi)外均作無機保溫砂漿（燃燒性能等級為 A 級）；內(nèi)墻填充墻采用加氣混凝土砌塊，外門窗采用節(jié)能門窗等。 建筑物采用的結(jié)構(gòu)形式， 地下室 為剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為框架 結(jié)構(gòu)。 設計范圍 本項目設計范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、等專業(yè)的設計內(nèi)容。具體管理交底制度如下： 一、項目概況 項目概況： 本項目所 在 地塊位于 XX 市 XXXX 賓館內(nèi) . 本項目用地面積 710 平方米。 總包對分包管理制度交底 總包單位： 交底人簽字： 分包單位： 被交底人簽字： 目錄 一、項目概況 ......................................................................................... 1 二、項目名稱及參建單位 ...................................................................... 2 三、項目目標 ......................................................................................... 2 四、分包單位資料規(guī)定 .......................................................................... 2 五、 分包進場程序規(guī)定 ........................................................................ 4 六、會議制度規(guī)定 ................................................................................. 4 七、教育培訓規(guī)定 ................................................................................. 5 八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 .................................................................. 7 九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 ........................................................................ 10 十、 質(zhì)量管理規(guī)定 .............................................................................. 17 十一、 質(zhì)量標識管理規(guī)定 .................................................................. 21 十二、 計劃管理規(guī)定 .......................................................................... 22 十三、 技術管理規(guī)定 .......................................................................... 27 十四、 成品 保護管理規(guī)定 .................................................................. 33 十五、設備物資管理規(guī)定 .................................................................... 35 十六、后勤管理規(guī)定 ............................................................................ 37 第 1 頁 共 42 頁 我單位針對該工程實際情況，為了規(guī)范、完善項目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包隊伍進場前，對其進行宣貫，使 其了解我單位的管理理念及管理意圖，以便更好的為建設單位進行管理和服務。 本項目地塊總建筑面積 平方米。 項目總指標： 用地面積 710 平方米，總建筑面積 平方米，其中地上建筑面積 平方米，地下建筑面積 710 平方米。 設計指導思想及設計特征 在倡導節(jié)約型社會的要求下，本項目大量采用新型的節(jié)能材料和節(jié)能措施。 環(huán)境保護：根據(jù)建設項目環(huán)保的要求，該項目產(chǎn)生的污水、廢水、排放需達到項目環(huán)境影響報告的要求，噪音要求達到環(huán)保要求，固體廢棄物采用分類收集，達到環(huán)保要求。 節(jié)能：滿 足 XX《建筑節(jié)能設計標準》的節(jié)能要求，建筑節(jié)能達到 65%水平。 第 2 頁 共 42 頁 二、項目名稱及參建單位 項目 名稱： XX 住宿餐飲配套用房 建設單位： XX 賓館有限公司 監(jiān)理單位： XX 市 XX 工程管理咨詢有限公司 設計單位： XX 市 XX 建筑設計院 勘察單位： XX 市 XX 建筑設計院有限責任公司 總包單位： XX 市 XX 建筑安裝有限公司 三、項目目標 序號 目標名稱 目標要求 1 工期目標 2021 年 10 月份完成全部主體結(jié)構(gòu)工程 2021 年 12 月份完成項目單體竣工驗收 2 質(zhì)量目標 無重大質(zhì)量事故， 達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求。 分包進場前，提供 本項目的施工合同、中標通知書 第 3 頁 共 42 頁 分包進場前，提供本項目組織機構(gòu)、管理人員花名冊、 管理人員崗位證書、管理人員聯(lián)系方式等 分包進場前，提供本項目 特殊工種的上崗證、操作證 分包進場前，提供本項目 進場的所有設備清單（附：設備生產(chǎn)廠家合格證、設備使用證書、設備檢查檢驗證書等） 分包進場前，提供 本項目進場施工人員花名冊（附： 身份證復印件、健康證復印件、暫住證復印件、就業(yè)證復印件、特殊人員操作證復印件等） 分包進場前，提供分包進場前與總包簽訂總分包合同或 者總分包協(xié)議書 分包進場前，提供分包與總包 簽訂建筑工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，總包單位對分包單位發(fā)放現(xiàn)場的各項管理制度及獎懲辦法。 施工組織設計（方案）審批程序 分包單位編制 施工組織設計（方案） 報至總包方初步審查 上報至監(jiān)理處審批 上報至業(yè)主處審批 分包單位組織施工組織分包單位 詢問 解答 第 4 頁 共 42 頁 五、 分包進場程序規(guī)定 根據(jù)總分包合同，分包到總包經(jīng)理部辦理進場手續(xù)，向總包提出申請。 進場施工或工作內(nèi)容、工作 時間。 提供生產(chǎn)臨建場地的詳細資料。 與總包簽訂施工總分包協(xié)議，提供組織機構(gòu)表、聯(lián)系電話等 。 生活或辦公臨建在總包指定的場地內(nèi)自行搭設。 施工現(xiàn)場、設備、材料堆放現(xiàn)場到總包工程部辦理手續(xù)。 退場時，需到總包工程 部、物資部、綜合辦、商務部、后勤辦公室辦理退場手續(xù)，沒有辦理出門證，門衛(wèi)將不予放行。 六、會議制度規(guī)定 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負責 部門 資料 備注 總計劃會 每月一次 現(xiàn)場會議室 總包管理人員 分包負責人 工程部 月總分包文本計劃 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 工程協(xié)調(diào)會 每周一次 現(xiàn)場會議總包協(xié)調(diào)服務人員 工程部 周計劃協(xié) 調(diào)紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參 第 5 頁 共 42 頁 室 分包負責人 加 設計協(xié)調(diào)會 按需要 設計負責人“總包”工程技 術人員 技術部 出圖計劃 協(xié)調(diào)紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全 文明施工會 每周一次 現(xiàn)場會議室 “總包”質(zhì)量管理人員“大總包”安全管理人員“總包”文明施工管理人員分包相關負責人 質(zhì)安部 巡視紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術專題會 需要 另定 “總包”工程技術人員分包項目總工程師 技術部 專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 七、教育培訓規(guī)定 （一）目的 保證進入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、 XX 市、本公司和本項目經(jīng)理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、質(zhì)量知識，提高自我防護 及安全意識 ,提高質(zhì)量意識。 （二）實施處罰 1．總包教育培訓主管部門為安全質(zhì)量部和施工技術部，負責根據(jù)各分包方進場實際情況，按教育培訓大綱安排教育培訓計劃并組織實施，分包方經(jīng)培訓合格后方準正式進入現(xiàn)場。 （ 2）各分包方應根據(jù)自身所從事或所承擔工作內(nèi)容編制施工過程中教育培訓計劃，并于進場后兩周內(nèi)報至總包施工技術部，經(jīng)審查批準后組織實施。 （ 4）分包方應保證現(xiàn)場依據(jù)實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓的教材及工作標準和依據(jù)。未經(jīng)培訓上崗或操作人員素質(zhì)與所報崗位證書不符合者將予以各分包方 500 元 /人 .次罰款，并立即清退該人員出場。 （ 7）分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包安全質(zhì)量部和施工技術部，經(jīng)教育培訓后方準人員進場，任何未經(jīng)教育培訓的人員進入現(xiàn)場施工，按 150元 /人 .次罰款。 八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 （一）根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則制定本辦法，分包在進場與總包單位項目經(jīng)理部簽訂安全、治安、消防、交通安全協(xié)議書。 2．分包單位使用的外來人員必須符合《上海市外來人口管理規(guī)定》，做到手續(xù)齊全、無犯罪嫌疑人、法輪功分子，并按市有關規(guī)定辦理各種證件。 4．任何單位或個人攜 物出門必須由設備物資部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。 6．任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。 8．辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。 10．分包單位財務部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里，要有防盜措施。 11．分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊、損壞公共財物，并教育工人遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。 13．重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅 守崗位，值班表應報總包安全質(zhì)量部備案。 第 9 頁 共 42 頁 2．電氣焊割作業(yè)必須符合上海市防字（ 81） 002 及公安部《電氣焊、割防火安全要求》。易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口要有明顯的標識，專職人員下班前應斷電 、關窗、鎖門。 5．油漆化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)進行，違反本規(guī)定按罰則處理。 7．施工現(xiàn)場確需使用電爐、電熱器具時，要有施工技術部提供的安全技術