【摘要】施工總承包單位對分包單位的管理制度1、目的???為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制本制度。二、總承包對分包隊伍進(jìn)場要求1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包、監(jiān)理審查備案。?2、分包單位必
2025-04-15 07:03
【摘要】第一篇:施工總承包單位對分包單位的管理制度 施工總承包單位對分包單位的管理制度 一、目的 為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,...
2024-11-04 23:10
【摘要】總承包單位對分包單位的管理制度為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。:負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品
2025-04-18 08:49
【摘要】第一篇:總承包單位對分包單位的管理制度 總承包單位對分包單位的管理制度 為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的...
2024-11-16 22:19
【摘要】科技創(chuàng)業(yè)中心二期B樓總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度四川關(guān)家營門建設(shè)股份有限公司二OO七年六月十六日
2025-02-13 07:27
【摘要】1施工總承包單位與專業(yè)承包單位管理協(xié)議書為切實加強(qiáng)專業(yè)承包工程的管理,保證**區(qū)行政辦公用房及**中心區(qū)人防工程一期施工總承包(一標(biāo)段)工程建設(shè)有序進(jìn)行,按照《關(guān)于規(guī)范我市建設(shè)工程施工承包管理的通知》【穗建筑〔2021〕709號】的規(guī)定,**區(qū)行政辦公用房及**中心區(qū)人防工程一期施工總承包(一標(biāo)段)工程施工總承包單位廣州市******有限公司及
2025-02-13 07:53
【摘要】1總承包單位與勞務(wù)分包單位的安全管理責(zé)任書編號:CLJ3安字(00)號甲方:(以下簡稱為甲方)乙方:(以下簡稱為乙方)為了貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實《中華人民
2025-05-18 06:31
【摘要】第一篇:施工單位對分包單位的管理制度 施工單位對分包單位的管理制度 一、專項施工管理措施(1)組織管理措施 1、經(jīng)我司確定認(rèn)(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn))的,分包所報該項目組織機(jī)構(gòu)圖上,管理人員...
2024-11-16 22:34
【摘要】施工總承包單位對專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 1、項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)
2025-05-18 02:51
【摘要】施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施(1)組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn))的,分包所報該項目組織機(jī)構(gòu)圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動,且必須常駐現(xiàn)場,提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)24小時開機(jī)),不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行項目組織管理職責(zé),不經(jīng)我總包批準(zhǔn)
2025-04-10 23:12
【摘要】.... 20簽章16[總承包單位對分包單位的管理制度]為了加強(qiáng)對本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項機(jī)電項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)
2025-04-15 06:38
【摘要】第一篇:總包對分包單位的管理制度(合同) 誠信為本、客戶至上 奧盛大廈工程 對各分包單位的管理制度 目錄 總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 技術(shù)資料管理¨¨¨¨¨¨...
【摘要】第一篇:對分包單位的管理制度 對分包單位的管理制度 1、選擇的分包單位須經(jīng)過公司評價的合格分包單位,確保分包工程符合工程總合同的要求。 2、與分包單位簽訂工程分包合同。對需分包單位進(jìn)行帶墊資施工...
2024-11-16 22:05
【摘要】 第1頁共2頁 對分包單位的管理制度 一、分包進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件 填妥分包商情況登記表——提交分包工程的施工組織設(shè)計 方案——提交分包工程質(zhì)量計劃書——施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要 點 二、...
2024-09-22 09:38