【正文】 部第四篇：總包對分包單位管理制度施工現(xiàn)場分包單位管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關法律規(guī)定，結合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進入蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部的施工分包單位在進場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：一、相關主要管理規(guī)定，必須將進入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進場人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復印件一份；③特種作業(yè)人員證件復印件一份；④外來務工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細一份。，施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術交底》，并簽字確認，對未接受項目部編制的《安全技術交底》或不按《安全技術交底》執(zhí)行的施工分包單位，項目部將代表公司進行嚴肅處理。二、管理制度執(zhí)行規(guī)定1．本規(guī)定相對應每個施工分包單位而言，共兩份，項目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應。一、安全生產(chǎn)目標、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)；；％，杜絕重大隱患；，火災隱患整改率必須達到100％；、重傷事故率為0。五、安全防范管理規(guī)定；、符合安全生產(chǎn)標準的安全預防措施，確保所有工作場所內(nèi)人員、財產(chǎn)安全；，確保不會傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財產(chǎn)不受損壞；；、施工通道必須配備充足的照明設置，無法配備時，要為作業(yè)人員提供手提式照明設備，其外部必須設置安全警示牌，提示進入人員必須攜帶手提式照明設備；、施工操作面必須按國家及各級政府規(guī)定的安全文明施工標準設置，搞好防護工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。八、事故責任的劃分及經(jīng)濟承擔辦法，所有一切責任及經(jīng)濟損失均由乙方單位自行負責。施工總承包方代表簽字（蓋章）：聯(lián)系電話：施工分包方代表簽字（蓋章）：聯(lián)系電話：簽訂地點：簽訂日期：————本安全協(xié)議書至此結束，以下無內(nèi)容————第五篇：總分包單位管理制度總分包單位管理責任制度第一章 總說明一、為了認真貫徹國家有關法律法規(guī)和相關規(guī)定，理順總分包單位的管理權利責任，切實提高工程項目管理水平，根據(jù)國家現(xiàn)行《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)規(guī)定及中天集團企業(yè)綜合管理體系方針，保證本工程能達到擬定管理目標指標，特制定本責任制度。二、建設單位直接發(fā)包的分包單位，必須具備相應的資質條件及施工能力，并在進場前經(jīng)總承包單位審察，各項得到認可后，方可進場施工。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進行處罰，同時抄送告知建設單位和監(jiān)理單位。總包單位應嚴格履行施工組織設計（施工方案）審核程序，保證施工組織設計內(nèi)容的規(guī)范性、完整性、可行性。如在施工中遇到相應的障礙，及時向總包單位提出，同時由建設單位、監(jiān)理單位共同配合解決。三、分包單位在生產(chǎn)過程中發(fā)生其他情況影響進度安排，應及時向總包單位提出報告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進度安排。分包單位應及時向總包單位提交各項資料予以證明，總包單位隨時對分包單位的產(chǎn)品質量及工程資料進行檢查、要求整改及處罰。分包工程竣工驗收不合格不得交付。分包單位應完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機構，配備專職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項安全文明管理責任制度，嚴格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標指標。嚴禁電線電纜私拉亂接。十一、發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應及時向總包單位報告，并立即組織人員搶救、保護現(xiàn)場，同時接受事故事件調(diào)查組的調(diào)查及處理。四、本責任書一式四份，總包單位、分包單位各一份。二、本責任制度自制訂之日起實施執(zhí)行。十、分包單位應做好分包工程范圍內(nèi)各項安全標志、標識、標語，并確保達到總包方所要求的美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。分包單位自備分配電箱、開關箱、電線電纜及相關用電保護器材、配套器材等，并按要求做好用電系統(tǒng)的各級保護。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設單位、監(jiān)理單位和行業(yè)主管理部門的監(jiān)督管理。五、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的質量問題，應予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可進入下道工序施工，同時接受總包單位對其處罰。嚴禁分包單位擅自修改工程設計，嚴禁偷工減料。第五章 生產(chǎn)進度管理細則一、總分包單位應嚴格按施工組織設計有關進度計劃或其它相關文件資料中的計劃進行組織施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產(chǎn)進度負責。分包單位應在總包單位規(guī)劃的場地內(nèi)使用，不得擅自堆放材料設備使用各類環(huán)境資源。三、分包單位所使用的機械設備，必須合格有效，并按規(guī)定要求將起重吊裝設備報行業(yè)主管部門驗收，合格后方可以使用。四、總分包單位同時接受建設單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。第二章 建設程序管理細則一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位。十一、協(xié)議書的份數(shù)本協(xié)議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。，按甲方制定的施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度組織施工，并接受甲方的驗收檢查；，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權按規(guī)定對乙方進行經(jīng)濟處罰；、火災、交通（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等一切事故，事故經(jīng)濟責任、法律責任均由乙方自行承擔，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔，甲方視其影響情況可對其進行經(jīng)濟處罰；七、施工現(xiàn)場及施工人員管理規(guī)定，在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；，防止其勞務人員違法**、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財產(chǎn)安全。如果乙方的人員需要變化，必須提出計劃報告甲方，對變化的人員按規(guī)定進行教育、考核后方可上崗；，并持有效證件（原籍地、市級勞動部門簽發(fā)），經(jīng)考核合格者換領蘇州市勞動局核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗；；；、各級政府行業(yè)主管部門的各種安全生產(chǎn)檢查；；，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時報甲方裁定，其裁定結果不得與國家建設部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設（集團）有限責任公司造新建教學樓項目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸；，安全主管領導要全面負責本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責人要負責現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實施，同時現(xiàn)場要配備一定數(shù)量的專職及兼職安全管理人員，進行具體的安全檢查工作；、設備驗收制度；，大型機械性能良好、安全防護裝置靈敏可靠；，并組織全力搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設備、設施時要做出記錄或拍照；、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘察，不得提供偽證，不準隱瞞不報；，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對傷亡者及其家屬?；谶@一目的，甲方編制本協(xié)議書并與乙方進行簽訂。，對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。，必須征得施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）同意，辦理施工前應履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）確認方可實施。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。分包單位所承包范圍內(nèi)資料的編制與整理按照相關規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經(jīng)工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據(jù)此編制施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。本工程每周一下午2點舉行定期例會，分包應按時參加。并報項目部審核認可后組織實施。、洽商施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽商記錄。2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。如有異議可用回函解決。不得隨意拆除安全牌。”3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。驗收合格后方可使用。進場的勞務人員必