【文章內容簡介】 00元罰款。分包單位所承包范圍內資料的編制與整理按照相關規(guī)范、規(guī)程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完成，并符合有關規(guī)定，每周每月接受項目部檢查，經工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。本工程每周四下午3點舉行定期例會，分包應按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。在施工過程管理中，項目部人員有權在自己的權限范圍內對分包方技術質量活動中不正確的地方進行經濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導致的節(jié)約、提高質量、加快進度的，項目部應實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。 根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。（1）分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（2）現(xiàn)場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（5）進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人 次。（6）現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。（7）愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。（8）現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。、環(huán)境、文明施工管理 （1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。（4）新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術交底。（5）特種作業(yè)人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。（7）施工現(xiàn)場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。（9）現(xiàn)場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。（10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應設置安全標志牌。夜間要設紅燈示警。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。（2）認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（4）工程施工使用的材料應符合國家、當?shù)卣挠嘘P環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應明確包裝的回收約定。（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P規(guī)定。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災引起的環(huán)境污染。（7）加強員工教育，關心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。（1）所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經理部的有關規(guī)定。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定處理。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經濟處罰及行政處分。（1）本管理制度自批準下發(fā)之日起執(zhí)行。（2）本管理制度解釋權歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部第四篇：總包對分包單位管理制度施工現(xiàn)場分包單位管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關法律規(guī)定，結合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對進入蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部的施工分包單位在進場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：一、相關主要管理規(guī)定，必須將進入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部，人員清單主要包含內容為：①進場人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復印件一份；③特種作業(yè)人員證件復印件一份；④外來務工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負責人本人簽字”，項目部根據(jù)分包單位提供的清單進行抽查。，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員，一律不準進入現(xiàn)場施工作業(yè)，對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為，公司一但查出，嚴肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部概不承擔，一切經濟責任和法律責任均由分包單位自行承擔。，其施工分包單位作業(yè)人員必須經過三級安全教育，考核合格后方可進場作業(yè)。，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。，施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項目部代為辦理，費用由分包單位自行承擔。，必須征得施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）同意，辦理施工前應履行的施工手續(xù)并經施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）確認方可實施。，其對應的現(xiàn)場負責人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè)，不得脫崗。，施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術交底》，并簽字確認，對未接受項目部編制的《安全技術交底》或不按《安全技術交底》執(zhí)行的施工分包單位，項目部將代表公司進行嚴肅處理。（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）制定的一切施工現(xiàn)場管理制度，對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴重違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定行為，項目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關責任人除承擔相關法律責任和經處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場。，對進入現(xiàn)場庫房領用材料人員必須辦理授權手續(xù)，分包單位可授權指定3人到庫房領用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權領用。（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）提供材料進行使用，一但項目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對現(xiàn)場材料隨意使用、大肆浪費，項目部有權對施工分包單位處以對應浪費掉材料十倍采購價的罰款。、設備、材料必須通過工程項目部對應專業(yè)負責人檢查驗收，驗收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進行材料復試。進場材料必須按工程項目部要求擺放到指定地點，并自行保管。，對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。，必須按規(guī)定要求進行自查，對項目部自查失職造成安全事故的，項目部要承擔主要責任。二、管理制度執(zhí)行規(guī)定1．本規(guī)定相對應每個施工分包單位而言，共兩份，項目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應。2.《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進行留存。3．本規(guī)定自公布之日起開始實施，其相應解釋權歸屬蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部。我（施工分包單位負責人）已經閱讀蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部制定的《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》要求進行執(zhí)行。施工分包單位負責人（簽字）：簽訂日期：****年**月**日。項目經理（簽字）：簽訂日期：****年**月**日安全員（簽字）：簽訂日期：****年**月**日蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部****年**月**日——————以下無管理規(guī)定內容——————附件1安全生產協(xié)議書施工總承包單位：蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部（以下簡稱甲方）分項工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團有限公司（以下簡稱乙方）為更好貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，保證工程項目的順利進行，對乙方實行安全生產