【文章內(nèi)容簡介】 項目的管理目標，特制定本管理辦法。2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進場須知，方可進場。：。： 辦理入場許可證提交資料企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡表入場人員花名冊負責本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復印件進場施工機械一覽表進場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。，履行組織管理職責。、安全員、質(zhì)量員。、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。、物資、機器設備進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場管理規(guī)定，、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。，并符合有關規(guī)定，違者罰款50元/。、消防、測量、照明設施。、臨電設施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計劃管理規(guī)定，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。，溝槽底部務必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。，不得無故刁難。（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關工長必須準時參加。（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規(guī)定，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。無動火證動火者。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。八、臨時用電的管理規(guī)定，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。、維修或拆除臨時用電設備，必須由專業(yè)電工完成九、成品保護管理規(guī)定各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人。各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關人員出面協(xié)調(diào)并解決。各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領導下進行。第五篇：工程總承包單位對分包管理制度工程總承包單位對分包單位的管理制度一、工程項目質(zhì)量總承包負責制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其分包單位應有相應資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設單位認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當連帶責任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。總包單位應監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位?？偘鼏挝粦M織各分包單位認真學習，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝挥袡鄬`反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。各分包單位對總包單位定期召開的項目部例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量及安全管理，各分包單位的施工進度計劃均應考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應由總包單位統(tǒng)籌安排。各分包單位應認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、預埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術負責人認可，重要部位要報設計單位認可。預應力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。分包單位應當對施工質(zhì)量負責，對總包單位負責，必須服從總包單位質(zhì)量目標。二、工程項目總包與分包單位的責任劃分總包單位對分包單位換的發(fā)包形式有兩種：一是分包單位實行包工、包料、包管理的全額承包的分包形式；二是分包單位提供勞動力，只進行勞務用工結(jié)算的分包形式。本項目工程采用第一種分包形式。安全生產(chǎn)責任劃分： １、采取全額承包的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設備和人員傷害事故，均由分包單位負責，并進行事故報告、統(tǒng)計和調(diào)查處理。采取只包勞務的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設備和人員傷害事故，不論主要責任屬于哪一方，均由總包單位負責，并進行事故的報告、統(tǒng)計和調(diào)查處理。３、凡涉及到兩個或兩個以上單位的機械設備和人員傷寒傷害事故，由傷亡人員所屬單位負責報告，由勞動保護監(jiān)察機關根據(jù)事故情況確定《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》的填寫單位（即事故的主要責任單位）。三、技術資料管理制度分包項目的分包人應按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并把檢驗結(jié)論及資料交承包人?？偘税纯偘氊煂Ψ职夹g資料檢查并匯總。四、三檢制度 一）、自 檢分包單位嚴格督促操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。分包單位對所施工分項工程，在施工過程中應檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。分包單位應督促班組長自檢，應為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二）、交接檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。分包間交接檢，交方應按分包的要求認真辦理總包交接檢查表、有關資料和進行交接簽證等工作，否則不得進入下道工序施工。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔后果。三）、專檢所有分項工程：特殊部位、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工質(zhì)量驗收。專檢人員要核定分項工程質(zhì)量時，必須按施工質(zhì)量驗收標準嚴格控制，嚴格把關。核驗人員在核驗評定時會同班組長共同進行，并應達到專檢人員預定的單位質(zhì)量標準(內(nèi)控質(zhì)量標準)。五、各級崗位職責一）班組長的質(zhì)量責任對班組的操作質(zhì)量負直接責任。認真執(zhí)行總包單位及項目部質(zhì)量管理制度，設立班組兼職質(zhì)量員。組織本班組按圖施工，向全體施工人員進行施工交底。參加QC小組活動。參加工種質(zhì)量檢查，嚴格做好自檢工作。組織職工參加職工學校學習。二）、操作工人的質(zhì)量責任操作工人是質(zhì)量的直接責任者，應對自己的工作質(zhì)量負責。