2總包單位對(duì)分包單位的安全管理(編輯修改稿)
2025-05-11 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款1000元。 各分包隊(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對(duì)各分包隊(duì)罰款500~1000元∕次。十三、質(zhì)量管理規(guī)定 質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分級(jí)控制就是各分包班組質(zhì)量控制、項(xiàng)目部質(zhì)量控制；分段監(jiān)督就是施工操作階段由各班組質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中有各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，各項(xiàng)目部把關(guān)驗(yàn)收；統(tǒng)一申報(bào)就是有分包班組填寫分項(xiàng)工程自檢、互檢、交接檢交到項(xiàng)目部質(zhì)量主管處，有項(xiàng)目部統(tǒng)一向監(jiān)理方、甲方申報(bào)。 項(xiàng)目部將經(jīng)常檢查各分包班組操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失有分包自己負(fù)責(zé)。 分包質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作，否則項(xiàng)目部有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包自己負(fù)責(zé)，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包班組罰款100~200元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包班組罰款500~1000元。累計(jì)超過三次者分包主管質(zhì)量員清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。 上道工序未經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)的一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理并賠償損失。 對(duì)項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成的一切后果由分包自負(fù)，并對(duì)分包相關(guān)質(zhì)量員、工長(zhǎng)以100~200元∕次罰款。 分包必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞、自行處理施工質(zhì)量問題，如出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告，否則對(duì)分包處以500~1000元∕次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)。 任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目部出書面方案，根據(jù)方案施工，不得自行進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元∕次，對(duì)有關(guān)人員處以200元∕次罰款。 對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，則對(duì)分包班組負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員處以100元∕次罰款。并且項(xiàng)目部有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收，由此所造成的工期延誤則由分包自己負(fù)責(zé)。 分包班組必須認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目部發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。 認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。1 任何部位拆除模板支撐之前，必須取得項(xiàng)目技術(shù)部簽發(fā)的“拆模指令書”，違者對(duì)責(zé)任人罰款500~1000元∕次。十四、材料物資管理規(guī)定 各分包班組必須設(shè)置專職材料員，所有材料提前一周申報(bào)，材料申報(bào)填寫《施工材料申報(bào)表》，有所在區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字后交材料采購(gòu)部。 所有施工材料進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)后，有總包單位收料員和分包班組收料員共同驗(yàn)收，符合要求后在材料收料單上簽字。由于公司對(duì)鋼材、木材、混凝土、水泥、磚、水、暖、電材料等主要材料實(shí)行定額供應(yīng)，因此各分包班組必須認(rèn)真組織好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及保管工作，否則一切材料損失自負(fù)。 周轉(zhuǎn)材料的申報(bào)也填寫《施工材料申報(bào)表》，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，總包和分包辦理移交手續(xù)，有分包單位保管使用。由于自己保管不善而造成的一切損失由各分包班組自負(fù)。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、保管管理必須符合有關(guān)物料管理規(guī)定，所做標(biāo)牌必須正規(guī)、有效。堆放材料的區(qū)域必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖的要求。十五、成品保護(hù)管理規(guī)定 成品保護(hù)的責(zé)任各班組及專業(yè)分包隊(duì)所施工的區(qū)域是成品保護(hù)直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。 成品保期限各班組及專業(yè)分包隊(duì)從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。 成品保護(hù)辦法，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。，教育本班組員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本班組員工的成品保護(hù)意識(shí)。 成品保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲辦法，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200元∕次。，因管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，造成經(jīng)濟(jì)損失的，其損失由班組及專業(yè)分包隊(duì)自負(fù)，同時(shí)對(duì)其處以500元∕次罰款。，對(duì)其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)無誤后，造成的損失由該班組全數(shù)賠償。十六、項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議安排 項(xiàng)目部的各項(xiàng)例會(huì)，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。 參加例會(huì)人員必須遵守項(xiàng)目部會(huì)議安排，凡無故遲到者，罰款100~1000元，無故缺席者罰款200~2000元。 會(huì)議日程安排（具體例會(huì)日程安排，另行通知） 如開動(dòng)態(tài)會(huì)議即隨時(shí)召開，不到者按第2條處罰。十七、違反項(xiàng)目管理制度的罰款細(xì)則 本手冊(cè)所訂立的罰款時(shí)依不同情況所訂立的。 任何單位或個(gè)人在工地觸犯本制度的相關(guān)規(guī)定將由項(xiàng)目部決定處理。 罰金高低是依違規(guī)的次數(shù)而決定的，以戴安全帽一項(xiàng)為例，若為初犯，則罰人民幣10元，第二次則增加至人民幣20元至50元不等。若該員工不斷違反管理制度，則項(xiàng)目部有權(quán)要求該員工離開本工地。本制度有關(guān)處罰的規(guī)定與安全生產(chǎn)協(xié)議同時(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況追加處罰類型和處罰額度。內(nèi)容 最?。ㄔ? 最大（元）管理班子不全 500 管理人員不在現(xiàn)場(chǎng) 200 頂撞業(yè)主、總包、監(jiān)理 300 500元隊(duì)伍
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