2總包單位對分包單位的安全管理-wenkub.com
2025-04-11 11:42 本頁面
【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。 罰金高低是依違規(guī)的次數(shù)而決定的，以戴安全帽一項為例，若為初犯，則罰人民幣10元，第二次則增加至人民幣20元至50元不等。 參加例會人員必須遵守項目部會議安排，凡無故遲到者，罰款100~1000元，無故缺席者罰款200~2000元。 成品保護工作的獎懲辦法，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元∕次。十五、成品保護管理規(guī)定 成品保護的責任各班組及專業(yè)分包隊所施工的區(qū)域是成品保護直接責任人，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。 周轉(zhuǎn)材料的申報也填寫《施工材料申報表》，周轉(zhuǎn)材料進場后，總包和分包辦理移交手續(xù)，有分包單位保管使用。1 任何部位拆除模板支撐之前，必須取得項目技術(shù)部簽發(fā)的“拆模指令書”，違者對責任人罰款500~1000元∕次。 對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對分包班組負責人和質(zhì)量員處以100元∕次罰款。 對項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成的一切后果由分包自負，并對分包相關(guān)質(zhì)量員、工長以100~200元∕次罰款。 項目部將經(jīng)常檢查各分包班組操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失有分包自己負責。對于一般問題，需立即整改，如整改不及時罰款1000元。十一、臨時用電、施工機械管理規(guī)定 凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)1個罰款100~500元。十、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)處罰規(guī)定 應搭設腳手架施工而不搭設腳手架，處罰500~1000元。11）電焊機雙線不到位、兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗把錢、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。3）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。日常安全教育分包隊的班前安全教育：由承包的班組長進行，并做好班組活動記錄，活動記錄必須有工人簽字，班、組長應存檔備案，并及時反饋到項目安全部。臨時安排緊急工作，均由項目部現(xiàn)場經(jīng)理發(fā)出指令，所需費用包經(jīng)營部簽證認可，在7天之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理，超過規(guī)定時間不辦理的一律作廢。拒不執(zhí)行者給予加倍罰款，直至清除退場。愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關(guān)標牌等，違者每起罰款50元∕人，并負責賠償損失并予清除。進入施工區(qū)域必須戴好安全帽、系好安全帶，違者罰款50元∕人七、現(xiàn)場管理規(guī)定所有工人進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊、統(tǒng)一戴公司發(fā)放的安全帽、佩帶胸卡，違者處以20~50元∕人罰款，出現(xiàn)10人以上者對班組加罰1000元∕10人。 遵守公共道德和交通秩序是每個公民應盡職責，我們要模范遵守。 保持生活簡樸和高尚的情操，反對鋪張浪費和生活腐化，杜絕嫖娼現(xiàn)象的發(fā)生，如參與嫖娼或被治安處罰者，對當事人除處以1000元∕人的罰款，并清除出隊伍。 加強職工遵紀守法的教育，堅決杜絕聚眾斗毆、打群架等惡性事件的發(fā)生。六、治安綜合治理目標管理規(guī)定 在施工生產(chǎn)過程中，要加強安全措施的落實，要善于檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，并立即整改，確保無人員傷亡。分包隊任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目部批準的施工計劃，如需變動必須事先征得項目部批準，否則視為管理混亂，對分包現(xiàn)場負責人處以500元∕次罰款。如分包隊管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定及管理程序，不服從項目部的統(tǒng)一領導和指揮，對該隊負責人處300~1000元∕次罰款。（4） 考試不合格者不得上崗，多次學習仍不合格者，必須清退出場，否 則對分包隊罰款300元∕人。四、教育培育為了確保各分包班組職工了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守公司和項目的各項管理制度及所聘員工素質(zhì)符合我項目之要求，必須做好教育培訓工作。（3）參與本工程項目人員的簡歷，及本項目管理人員的證件及職稱證書。二、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司各項目部管理現(xiàn)場內(nèi)的所有分包隊伍，甲方指定分包也須遵守和參照本制度。三、 進場須知（一） 所有分包隊伍必須經(jīng)公司審核通過，并已和公司經(jīng)營部簽訂分包勞務合同后，方可進場。（4）參與本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。（1） 分包的管理人員由項目部組織培訓教育，各分包負責人必須組織有 關(guān)人員參加。（5） 項目安全管理部門每月底收集各班組教育記錄，如無教育、無記錄 的，對分包班組處于相應的處罰。如分包隊施工連續(xù)2個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，項目部有權(quán)對該對進行更換，清退出場。對于項目部安排的任何工作指令，必須在2天內(nèi)向下傳達并回復，否則視問題輕重對當事人處以50~200元∕次罰款。 使用設備必須嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作造成的火災、爆炸、人身傷害等事故的發(fā)生，否則視事故性質(zhì)及傷害程度處以責任人100~5000元∕人的罰款。如有群毆苗頭，分包班組有關(guān)負責人必須果斷制止，以防事態(tài)擴大，并了解情況，做好教育、疏導和善后工作，同時立即向項目部及地方治安部門報告，輕微違紀者處以20~100元∕人的罰款，重則處以50~500元∕人的罰款，直至清退和移交當?shù)刂伟膊块T進行處理。 重申嚴禁酒后作業(yè)，對酗酒者，除責令停止作業(yè)外，并退出作業(yè)現(xiàn)場，事后給予處罰100~500元∕人次；對
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1