總包對分包的管理實(shí)施辦法-wenkub.com
2024-09-07 05:18 本頁面
【正文】 所有總分包間往來的文件，各單位均要妥善保管。 文件資料的簽發(fā)要經(jīng)過起草編制 會簽（初審） 核稿 打?。ㄌ顚懀? 簽發(fā)五個階段，按照總分包管理文件資料控制程序的規(guī)定，各分包將相應(yīng)管理文件落實(shí)到相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)或個人。 （ 2）設(shè)計(jì)變更呈報審批 為各分包對圖紙存在的問題建議修改的方案呈報審批手 續(xù)。 4. 8. 2. 5 安全管理類 （ 1）安全施工指示單 為總包在發(fā)現(xiàn)分包存在安全隱患后，向分包所做的安全施工指示，分包接到此單后，須積極整改，盡快消除隱患。 （ 3）合同外工程單價申報表 是對業(yè)主或監(jiān)理現(xiàn)場指令的合同外工程 ,原合同有單價的參照原合同單價執(zhí)行 ,原合同中沒有單價的采取單價審核 ,以 請業(yè)主、監(jiān)理公司審查核準(zhǔn)。 （ 6）總包施工日記 由總包工程部填寫，如實(shí)反映每天工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，提供管理 信息。 （ 2）總承包工程月度報告書 由總包經(jīng)理部工程部填寫，由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核，為反映總包每月工程狀況的綜合月報。 （ 5）會議記錄 是總包商或分包商召集各種重要會議的備忘記錄，會議確認(rèn)的內(nèi)容對參加會議幾方均有相關(guān)的約束力。 文件傳送的性質(zhì)有 ：核準(zhǔn)、審查評論、記錄、資料、使用、處理六類，發(fā)文單位應(yīng)在內(nèi)容中表達(dá)清楚自己的主要意識，以使接受文單位處理及時準(zhǔn)確。 4. 7. 9 進(jìn)場許可書、結(jié)算退場會簽單、物料出門證格式附后。 4. 7. 5 根據(jù)以上條款，向總包財務(wù)部支付保證金或支票，由總包工程部簽發(fā)進(jìn)場許可證。 4. 6. 5 各分包商要做到工完場清。 4. 6 工程竣工管理 （見附表八） 4. 6. 1 各分包商必須按照指定的工期竣工。 4. 5. 4 各分包商有保護(hù)好施工現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù)。 4. 4. 2. 6 各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對不符合要求項(xiàng)、質(zhì)量隱患項(xiàng)等應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。 4. 4. 2. 4 各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他缺點(diǎn)，致使總承包人（或其他分包人）需要或應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理要求對總包工程或其他任何部分進(jìn)行任何額外增加施工時，則分包人應(yīng)向總包支付該工作的施工費(fèi)用。 4. 4. 2 工 程質(zhì)量管理 4. 4. 2. 1 各分包單位均需建立相應(yīng)質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量檢查制度，并在現(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制和管理。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，其中施工現(xiàn)場平面布置，專業(yè)工程部署和工序交叉，工期進(jìn)度控制應(yīng)與總包施工組織設(shè)計(jì)相吻合。 4. 3. 7 各分包商不得隨意中斷分包工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負(fù)中斷工程造成對總包的一切損失。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對此，總包方有權(quán) 作出裁決，并對責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰。 4. 3 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理： 4. 3. 1 總包單位作為施工現(xiàn)場管理的總協(xié)調(diào)人，負(fù) 責(zé)對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。周作業(yè)計(jì)劃應(yīng)在每周五完成。 4. 2. 2. 2 二級計(jì)劃由各分包單位根據(jù)一級計(jì)劃編制，總承包單位審核平衡后報指揮部，在進(jìn)場施工前必須編制完成。構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不聽從指揮，野蠻施工嚴(yán)重影響工程施工秩序。同時繳納分包合同金額的 1%作為進(jìn)場抵押金，以備分包單位違約罰款用，抵押金余額在退場時退 還分包單位。第 四 章 總包對分包的管理 流程及實(shí)施辦法 4. 1 總承包合同管理 合同是總承包方對分包商協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，因此規(guī)范總承包與業(yè)主、總承包商與各專業(yè)分包商的合同是保證總承包管理程序?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。 4． 1． 3 對分包人出現(xiàn)以下失職行為時，總包方有權(quán)對分包方進(jìn)行處理或罰款： 未能正常及勤奮地進(jìn)行分包工程以配合總承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃，而此施工進(jìn)度計(jì)劃將嚴(yán)重影響總包制訂的控制點(diǎn)或總工期的實(shí)現(xiàn)。 對分包人的違約行為，總包方有權(quán)予以指出和糾正，對總包造成損失的，由違約方承 擔(dān)。 第一級：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)及施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 第二級：分部分項(xiàng)計(jì)劃； 第三級：月進(jìn)度計(jì)劃； 第四級：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的計(jì)劃； 第五級：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程逐日施工部位制定。 4. 2. 2. 3 三級計(jì)劃由各分包單位根椐一、二級計(jì)劃編制，經(jīng)總承包單位審核平衡后報指揮部。 4. 2. 2. 5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 各分部分項(xiàng)工程的施工以二級網(wǎng)絡(luò)為主，抓三、四、五級落實(shí)。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。 4. 3. 4 各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前以書面形式通知總包方，凡因
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