【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。 （2）文明施工責任：分包單位駐現(xiàn)場代表為本施工專業(yè)文明施工工作的直接負責人。9．技術資料的各種處罰規(guī)定。5．使用不合格計量器具的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一項罰款1000元。（詳見技術資料管理辦法）（四）總包對分包技術工作違章處罰條例1．分包不按時上報專項施工方案和技術措施，每延期一天罰款100元。9．不合格設備的處理（1）凡出現(xiàn)下列特征的設備均為不合格：已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)可疑；超過了規(guī)定檢定周期。（4）定期參加總包組織的計量工作會議。（5）總包技術部根據(jù)提出的解決辦法及時通知各分包。（2）一般技術問題總包以工程技術聯(lián)系單的形式來解決。6．設計變更和工程洽商的管理（1）業(yè)主下發(fā)的設計變更通知單由總包統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。以上資料在竣工時按北京市市政工程資料管理規(guī)程整理成冊，并應編寫目錄，保證查閱快捷。驗證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負責并會同總包方設備物資部、施工技術部核查后報請監(jiān)理工程師驗收。若發(fā)生上述事件，總包有權責令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟責任由分包負責。（由分包進行設計的圖紙，由合同指定的單位審查后，報項目經(jīng)理部）2）所下發(fā)的圖紙?zhí)讛?shù)依據(jù)分包合同規(guī)定。（3）施工管理層對操作層進行交底。（4）分包的技術負責人，組織本單位的工程技術人員參加總包施工技術部組織的圖紙交底。若總包發(fā)現(xiàn)分包亂堆亂放，總包有權挪離該材料，由此發(fā)生的一切費用由分包負責。（7）附表、附圖1）附表：勞動力一覽表；施工機械一覽表；施工機械進出場時間一覽表；實物工程量一覽表。落實各級安全責任制。（3）施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴重違反施工規(guī)范、嚴重違章，不按以批準的方案施工的，總包方有權責令分包停工，責令限期整改并處罰直接指揮者。（7）負責本單位技術資料的收集整理工作，并定期向總包上報技術資料。（3）組織本單位的工程和技術人員參加圖紙內(nèi)審和設計交底。使工程能順利進行施工，總包將建立完善的技術管理制度，并以此來組織協(xié)調(diào)各分包的工作內(nèi)容，科學的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計劃分配空間和場地，確保工程按期完工。 第九項：平衡第二日塔吊、機械（電梯）等設備使用情況。 第五項：總包各專業(yè)對各分包日計劃進行補充修正。 4．日工程例會內(nèi)容（17：00—18：00） 第一項：分包方匯報本日工作，請總包監(jiān)督驗收事項及驗收時間。未能完成計劃的分項工程款應暫扣適量金額以示懲罰。 （3）計劃的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包檢查兩種形式并以總包考核結果為準。 （7）總包下發(fā)的各類表格填報按照口頭或書面規(guī)定的時間每延期一次罰款200元。 （3）月統(tǒng)計、月計劃每延期一次上報，罰款1000元。 （3）通過對計劃的考核揭露矛盾，找出關鍵，采取對策。 6．日機械申請表：機械（塔吊、外用電梯等）使用時間，使用哪部機械，運至部位，運輸材料的數(shù)量，使用單位及責任人。 3．周計劃：分包依據(jù)月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。 2．分包方上報計劃、統(tǒng)計資料的內(nèi)容 （1）分包方日上報內(nèi)容 1）日施工生產(chǎn)計劃 2）日材料、設備進場計劃 3）日施工作業(yè)統(tǒng)計 4）日人員、機械、主要材料使用報表 5）日計劃考核 （2）分包方周上報內(nèi)容 1）周施工生產(chǎn)計劃 2）周材料、設備進場計劃 3）周施工作業(yè)統(tǒng)計 4）周勞動力使用報表 5）周材料使用報表 6）周機械使用報表 7）周人員、機械、主要材料使用報表 8）周計劃考核 （3）分包方月上報內(nèi)容 1）月施工生產(chǎn)計劃 2）月材料、設備進場計劃 3）月施工作業(yè)統(tǒng)計 4）月勞動力使用報表 5）月材料使用報表 6）月機械使用報表 7）月人員、機械、主要材料使用報表8）月計劃考核（4）總包下發(fā)的其它各類表格 （七）編制內(nèi)容要求 1．階段目標計劃：依據(jù)本工程施工總進度控制計劃編制。 （3）周統(tǒng)計：本周（從前一周周一到本周周日）工作量及完成情況統(tǒng)計于本周日16：00前上報總包施工技術部。4．總包方根據(jù)對業(yè)主的工期承諾負責編制階段施工進度計劃、季度施工進度計劃等總控制計劃。 2．各分包方的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力分布。為了實現(xiàn)向業(yè)主承諾的總工期目標，必須制定工程施工總進度計劃以及為保證總進度計劃而制定的階段目標控制計劃，月、周、日施工進度計劃，并制定解決操作工藝技術措施的施工工藝計劃，分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，材料設備和勞動力的供應計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設備進場、堆放計劃等。整改合格后經(jīng)總報質(zhì)檢工程師驗收合格方可進入下道工序或移交。由總包責任工程師對各分包單位的標識過程進行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)規(guī)定的驗收批的范圍及數(shù)量，進行分包單位施工產(chǎn)品的質(zhì)量最終復查（復查部位應含蓋分包單位質(zhì)量標識部位），統(tǒng)一進行總包單位質(zhì)量檢查標識，并統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量不合格率。13．對處罰的款項，從分包當月扣除。10．對總包方提出的問題（口頭或書面）不按期、按要求進行整改，或整改不合格的，給予3005000元罰款。6．對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，罰款5001000元。處罰額按照雙方約定的條款執(zhí)行。 2．各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，保證資料完整、真實。一般分項工程由項目技術負責人核定質(zhì)量等級。3．施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,分包單位必須按規(guī)定填寫工程質(zhì)量事故報告單,及時報總包方。
11．嚴格按方案、施工規(guī)范檢查進場砼的現(xiàn)場塌落度，不得擅自加水或用其它方式進行處理，嚴格按要求做好試塊，砼試塊及養(yǎng)護工作。
9．對鋼筋接頭、綁扎的要求等必須嚴格按方案及標準進行施工，對出現(xiàn)的問題不得私自作業(yè)，必須經(jīng)總包方下發(fā)指令書后，方可進行處理。對互檢班組檢查出的問題及時整改,對有質(zhì)量問題的工序不得進行下道工序施工,下道工序班組不得接收。對不合格的分項或工序提出糾正措施,并督促操作班組及時整改。嚴格按照要求進行檢查。4．對進場的物資進行標識，按照已經(jīng)檢驗合格、未經(jīng)檢驗、已檢驗待定及經(jīng)檢驗不合格四種狀態(tài)進行分類堆放，嚴格保管、標識并注明責任人。8．分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及保證措施,并報總方包審批后方可執(zhí)行。4．每個分項工程（工序）開工之前，分包單位的技術人員及工長必須對操作人員進行全面細致的技術、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進行，并形成書面資料報總包技