總包對分包商質量管理-wenkub.com
2025-04-09 06:38 本頁面
【正文】 七、成品保護 制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次合格率，一次成優(yōu)率的目的。物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照經(jīng)總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。⑤凡進入現(xiàn)場物資均須按《規(guī)范》進行檢驗和試驗，合格后方可使用。工程材料、構配件和設備質量控制基本程序①工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。施工組織設計應包括如下內(nèi)容：①工程概況；②施工條件、組織機構、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；③施工工藝及措施；④質量控制方法及標準；⑤安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任師簽發(fā)分項認可書，總包質檢員簽認。檢驗報驗程序附質量通用表格：“樣板記錄”見附表四。依據(jù)試驗工作的規(guī)定及時準確的指導、督促分包商的各項原材施工試件的制作和送檢工作。施工過程中的質量控制過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目專業(yè)工程師根據(jù)項目《質量計劃》、《施工組織設計》、《分項工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質量管理點和管理措施，執(zhí)行“全過程”管理。④分包商負責人須按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。分包商入場管理框圖計劃管理程序①分包商須根據(jù)總包制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責任師。③嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。②各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序?，F(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。二、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心
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