總包對(duì)分包商質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-05-09 06:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理①首先是協(xié)助、要求和敦促各專(zhuān)業(yè)承包商建立起完善的各專(zhuān)業(yè)承包商的管理體系，將各專(zhuān)業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。②分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專(zhuān)業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。③嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對(duì)上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。三、對(duì)分包隊(duì)伍的具體管理措施 與分包商簽訂合同或分包協(xié)議后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊(cè)《分包商入場(chǎng)須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間級(jí)統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場(chǎng)程度；分包入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。分包商入場(chǎng)管理框圖計(jì)劃管理程序①分包商須根據(jù)總包制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫(xiě)，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位責(zé)任師。②專(zhuān)業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。計(jì)劃管理框圖偏離計(jì)劃分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日?qǐng)?bào)》報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。③分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包負(fù)責(zé)人，見(jiàn)附表一。④分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。四、質(zhì)量管理分包商應(yīng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場(chǎng)前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量教育序號(hào)內(nèi) 容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時(shí) 間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門(mén)，分包隊(duì)伍開(kāi)工前2遼寧省“優(yōu)質(zhì)工程”質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門(mén)，分包隊(duì)伍開(kāi)工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工程部部長(zhǎng)項(xiàng)目各部門(mén)，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃工程部部長(zhǎng)項(xiàng)目各部門(mén)，分包隊(duì)伍，一線工作人員每
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