【文章內(nèi)容簡介】 理、總包各部門、專業(yè)分包進(jìn)行設(shè)計圖紙交底與會審，并作好記錄。7）總包應(yīng)建立、保持設(shè)計文件檔案，定期發(fā)布圖紙最新版本目錄。并將書面目錄分送建設(shè)單位、設(shè)計方、監(jiān)理、專業(yè)分包、總包各部門。（2）深化設(shè)計過程管理1）各專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)總包單位編制的《設(shè)計策劃書》編制各專業(yè)的出圖計劃，并經(jīng)總包單位審核批準(zhǔn)后下達(dá)各分包執(zhí)行。2）各專業(yè)分包單位必須嚴(yán)格按照計劃出圖，并提交進(jìn)度報告，便于總包協(xié)調(diào)、控制圖紙深化設(shè)計進(jìn)度。3）分包需要調(diào)整出圖計劃的，應(yīng)提交書面申請《工作聯(lián)系單》，經(jīng)總承包同意，總工程師批準(zhǔn)，方可調(diào)整出圖時間。4）總包應(yīng)定期組織各相關(guān)分包單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，避免各分包單位深化設(shè)計之間出現(xiàn)矛盾、沖突現(xiàn)象。如：對現(xiàn)場的點位布置及現(xiàn)場的管道布置進(jìn)行核對，是否存在點位上方正對管道，而導(dǎo)致后期機電末端設(shè)備無空間安裝等情況，是否存在管道的綜合排布導(dǎo)致龍骨無法固定的情況，預(yù)留檢查口的開孔位置能否滿足開孔尺寸的要求等。5）專業(yè)深化圖紙完成后，應(yīng)由總包單位協(xié)助及時取得原設(shè)計單位認(rèn)可，將認(rèn)可后深化設(shè)計圖紙發(fā)放至相關(guān)單位并進(jìn)行交底。6）各專業(yè)圖紙變更應(yīng)經(jīng)過總包、監(jiān)理、建設(shè)單位審核認(rèn)可。（1）各專業(yè)分包施工方案，應(yīng)首先進(jìn)行本單位內(nèi)部審核審批程序。（2）專業(yè)分包內(nèi)部審批合格后，還應(yīng)按照報總包單位《技術(shù)質(zhì)量管理實施手冊》第五章要求流程審核后，上報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。 （1）總包項目部應(yīng)將所有專業(yè)分包技術(shù)資料管理納入到項目技術(shù)資料管理范圍內(nèi)。分包合同審核時，應(yīng)在合同中增加條款，將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一。（2）施工過程中，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的技術(shù)資料，總包單位定期對分包的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保資料的完整與工程進(jìn)度同步，并及時收集各類技術(shù)資料一份，歸檔于總承包方。（3）竣工前總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位技術(shù)資料，并由總包單位向業(yè)主和城建檔案館提供完整、準(zhǔn)確的施工技術(shù)資料。（4）明確技術(shù)資料整理要求、份數(shù)等。（5）統(tǒng)一資料工程名稱、資料格式、填寫要求等。（6）核對各單位資料的日期是否真實合理。（7）資料報驗應(yīng)通過總包項目部相關(guān)人員審核完畢并簽署意見后由總承包方統(tǒng)一上報。（8）工程竣工時，項目總工應(yīng)召集各分包單位，明確竣工資料的總體要求，如統(tǒng)一竣工日期等，確定各分包交接竣工資料的日期等。：質(zhì)量責(zé)任制、項目材料設(shè)備進(jìn)場驗收制度、項目質(zhì)量檢查驗收制度、項目施工樣板制度、項目施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度、項目施工技術(shù)資料管理制度、項目質(zhì)量獎罰制度。每周組織質(zhì)量周會，有各專業(yè)分包共同參加，對本周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總、討論、制定整改措施、確定整改期限、整改責(zé)任人、整改檢查人。并將周會的內(nèi)容以會議紀(jì)要的形式，發(fā)給業(yè)主、監(jiān)理、分包，由總承包方存檔。專業(yè)分包需在分項工程施工前選擇合適的位置做樣板，各個專業(yè)選擇同一區(qū)域進(jìn)行樣板施工，以便對施工過程中存在的交叉及施工順序進(jìn)行調(diào)整。對于樣板段的施工，各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范及交底進(jìn)行施工，并由總包組織監(jiān)理、建設(shè)單位等單位會簽同意后進(jìn)行大面積施工。（1）專業(yè)分包材料報驗由總包統(tǒng)一組織。（2）對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境有較大影響的分包材料，必須經(jīng)過總包、監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收合格后，方可使用。（3）按照《物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃》需要復(fù)試的專業(yè)分包材料，檢測工作由分包單位負(fù)責(zé)，檢驗結(jié)果必須報總包備案。（1）專業(yè)分包進(jìn)行自檢后，按照總包單位《技術(shù)質(zhì)量管理實施手冊》第十四章要求進(jìn)行檢查驗收。（2）驗收合格后，簽訂會簽單，項目部對會簽單進(jìn)行存檔。（3）竣工驗收前總包項目部應(yīng)編制詳細(xì)驗收計劃，各相關(guān)分包嚴(yán)格按照計劃要求完成人防、消防、防雷、環(huán)保、節(jié)能、室內(nèi)空氣檢測等專項驗收。（1）簽訂分包合同時應(yīng)明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)不得低于總包合同質(zhì)量目標(biāo)。（2）總包項目部編制《創(chuàng)優(yōu)策劃書》時應(yīng)包含所有專業(yè)分包內(nèi)容。（3）創(chuàng)優(yōu)工程竣工結(jié)算時，項目部應(yīng)根據(jù)合同要求，提前預(yù)留創(chuàng)優(yōu)保證資金。（4）各分包單位在工程創(chuàng)優(yōu)申報及評選過程中，按照總包編制的《創(chuàng)優(yōu)整改及實施計劃》要求，對所分包施工的現(xiàn)場及技術(shù)資料進(jìn)行整改。分包在一定的時間去內(nèi)不整改的，有總承包方組織整改，費用從分包商進(jìn)度款或結(jié)算內(nèi)扣除。（成品保護(hù)的費用，分包合同相關(guān)內(nèi)容的約定）在各專業(yè)分包清理完成的區(qū)域，做到工完場清，由總包負(fù)責(zé)組織各單位進(jìn)行驗收，驗收合格后要求各分包會簽，如后期再出現(xiàn)成品破壞或者污染現(xiàn)象，則應(yīng)做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)。分包合同須約定，各專業(yè)分包產(chǎn)品竣工前須由各專業(yè)分包自行保護(hù)，竣工驗收并移交給業(yè)主方后，由業(yè)主方負(fù)責(zé)保護(hù)?？偘O(jiān)督各專業(yè)分包的成品保護(hù)措施。(1)各分包上報各專業(yè)指定的調(diào)試人員構(gòu)架表及聯(lián)系方式、調(diào)試計劃、調(diào)試方案(含調(diào)試表格)。(2)各分包單位應(yīng)按照項目部及各相關(guān)管理方的要求指定調(diào)試的表格，針對表格內(nèi)的各項參數(shù)在調(diào)試過程中進(jìn)行真實地記錄，并對偏差較大的進(jìn)行調(diào)整并在調(diào)試，要完整的記錄整個調(diào)試過程，而不是最終的調(diào)試結(jié)果，系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)按照地方相應(yīng)規(guī)定保存影像資料，地方無此規(guī)定的也應(yīng)適當(dāng)保存調(diào)試的影像資料。（1）管理分區(qū)：項目部將各分包納入總承包的責(zé)任分區(qū)管理范圍，落實分區(qū)負(fù)責(zé)人，責(zé)任區(qū)內(nèi)懸掛責(zé)任人標(biāo)示牌；再由專業(yè)工程師統(tǒng)籌規(guī)劃各分包材料堆放場地，強化現(xiàn)場施工管理。（2）材料堆放場地的確認(rèn)與申請等，詳見：。（1）工作面移交小組：組織者、相關(guān)人員、班組負(fù)責(zé)人。（2）移交程序項目部組織初驗（組織者、參加人員包括：專業(yè)工程師、分包負(fù)責(zé)人）→各分包三天完成整改→項目部組織驗收鎖門→項目部安排人員完成剩余整改→項目部組織最終驗收→ 按期移交。項目部對現(xiàn)場大型運輸設(shè)備選擇過程中需充分考慮各專業(yè)分包對現(xiàn)場運輸設(shè)備的求。項目部要求各施工隊及專業(yè)隊伍提前三天上報使用計劃，根據(jù)使用計劃劃分成若干個時間段，再合理安排使用時間，每日制定塔吊等運輸使用時間分配表，并派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，極大地提高了設(shè)備的使用效率。變更會使人工成本、材料采購成本增加，可導(dǎo)致工期拖延并造成租賃成本、管理成本增加；勞務(wù)由于變更造成施工的不連續(xù)，材料由于變更造成訂貨加工周期縮短，工期由于變更造成拖延。變更指令下達(dá)后，由技術(shù)、商務(wù)部門對變更的內(nèi)容、可操作性進(jìn)行溝通，由技術(shù)、商務(wù)及時對變更等對項目在工期、成本等方面的影響進(jìn)行評估并以正式的形式提交業(yè)主方或項目管理公司。并通過正式形式發(fā)給各指定分包商進(jìn)行下一步的施工，商務(wù)部門督促各指定分包商及時上報由于指令變更對工期和費用影響的正式書面聯(lián)系函。技術(shù)、施工、商務(wù)部門，針對變更留取證據(jù)資料，具體包括：進(jìn)度照片、工人窩工照片、材料浪費照片等。指定分包商進(jìn)場后，項目商務(wù)經(jīng)理組織各指定分包商項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理召開商務(wù)會議，明確總包簽證格式及辦理流程。指定分包商簽證必須有總承包方簽字審核后才能報給業(yè)主，項目商務(wù)經(jīng)理需保留一份簽證原件資料。指定分包商每月按總包合同要求時間、格式上報工程款申請給總承包方，總承包方匯總、審核后發(fā)給業(yè)主，項目商務(wù)經(jīng)理要保留審核記錄并存檔。對于業(yè)主指定分包商，總承包方商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè)工程師、材料主管，根據(jù)現(xiàn)場實際對其工程款申請進(jìn)行審核，提出合理的審核意見，供業(yè)主及審核單位參考。審核流程按照《成本管理實施手冊》中分包報量規(guī)定執(zhí)行。，按《物資管理實施手冊》的規(guī)定執(zhí)行；分包商提供的物資，按以下規(guī)定執(zhí)行。（1）分包合同管理1）分包合同中必須明確進(jìn)場復(fù)試、隨貨技術(shù)資料和物資報驗的責(zé)任及操作方法。2）明確分包商現(xiàn)場材料員，或另外辦理分包商《材料員授權(quán)委托書》。（2）物資合同管理：分包商采購的A、B類物資，合同簽訂后3日內(nèi)報我公司項目主管材料員備案，主管材料員要向商務(wù)、技術(shù)、施工等有關(guān)部門交底。（3）供應(yīng)商管理：A、B類物資的供應(yīng)商，項目主管材料員按《物資管理實施手冊》“ 物資供應(yīng)商管理”要求實施。（4）物資計劃管理：《項目物資需用總計劃》（CSCECCB02CSCECCB02CSCECCB023）按《成本管理實施手冊》“”的規(guī)定執(zhí)行，月度《分包商物資進(jìn)場計劃》，按《物資管理實施手冊》“第三章 物資計劃管理”的規(guī)定執(zhí)行。（5） 物資進(jìn)場申請（6）料具進(jìn)場前，分包商提前2天向總包單位提出申請,格式見《專業(yè)/勞務(wù)分包物資進(jìn)場申請（登記）表》，以下簡稱進(jìn)場申請表或申請表。（7）申請表會簽人員應(yīng)充分考慮是否影響其他工序、工種作業(yè)等情況，合理確定進(jìn)場時間、存放地點；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等