【正文】 方可使用。（3）創(chuàng)優(yōu)工程竣工結算時，項目部應根據(jù)合同要求，提前預留創(chuàng)優(yōu)保證資金。（1）管理分區(qū)：項目部將各分包納入總承包的責任分區(qū)管理范圍，落實分區(qū)負責人，責任區(qū)內懸掛責任人標示牌；再由專業(yè)工程師統(tǒng)籌規(guī)劃各分包材料堆放場地，強化現(xiàn)場施工管理。并通過正式形式發(fā)給各指定分包商進行下一步的施工，商務部門督促各指定分包商及時上報由于指令變更對工期和費用影響的正式書面聯(lián)系函。（1）分包合同管理1）分包合同中必須明確進場復試、隨貨技術資料和物資報驗的責任及操作方法。（8）《專業(yè)/勞務分包物資進場申請（登記）表》一式三聯(lián)。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。(4)沒有進場申請表的物資、與清單不符的物資，門衛(wèi)有權暫扣、不準許出場，待查明原因后由總包單位決定是否放行。“每日協(xié)調會”對分包的要求：(1)參加有關工作協(xié)調會議，積極參與對總工期的協(xié)調；(2)及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調整計劃；(3)在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；(4)各分包單位需總承包單位協(xié)調的問題，需及時通過聯(lián)系單等形式提出，以便總包單位盡快組織解決。簽訂分包合同時，項目設備使用前的培訓要寫進合同條款。，要根據(jù)總承包方的要求配置一定的管理人員和維修人員，服從總承包方的安排，由總承包方進行協(xié)調管理。所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴格遵守國家和北京市相關的安全管理法律法規(guī)、總承包項目安全規(guī)章制度以及各相關專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。1施工人員進入現(xiàn)場前未按程序進行三級教育，對相關的負責人處以200～500元/次的處罰。各分包單位自動接受總承包對其安全防護用具產(chǎn)品質量的合格性檢查、檢驗，嚴禁不合格安全防護用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，違者將追究相關人員職責，視其情節(jié)嚴重程度，處以相關責任人1000～3000元/人的罰款。各分包單位必須建立完善自身質量管理體系和質量責任制，對質量體系不完善，責任不明確，管理混亂的分包單位，總承包將對其處以1000～3000元的罰款。班組換班時未進行工序交接的，對雙方負責人均處以200元/次的罰款，并對其進行教育。每道工序施工完成后應及時申請驗收，只有驗收合格后才能進行下道工序的施工，對于驗收情況良好，施工質量受到好評的分包單位，總承包將對其進行通報表揚，并給予2000元的獎勵。嚴格執(zhí)行食堂管理制度，要求食堂作業(yè)人員定期進行身體檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足食堂工作人員個人衛(wèi)生標準的，對其本人處以50元/次的罰款，未按照食品衛(wèi)生操作程序加工食品的，對其處以100元/次的罰款，并對其進行教育。依據(jù)項目網(wǎng)絡管理制度，宣傳報道制度，對積極宣傳報道施工現(xiàn)場情況的宣傳報道，視其所產(chǎn)生社會效益的大小，項目將對其作者（項目人員）獎勵100～5000元；對積極探索施工技術，攻克施工難題，在相關權威期刊雜志發(fā)表論文者，項目將對其獎勵500～1000元/篇。門衛(wèi)要嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，秉公辦事，一旦發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行不力，私自放行無出入證車輛、無牌無證人員，對其進行教育，并處以20～50元/人、車次的罰款。1對于不符合施工質量要求的施工部位，項目經(jīng)理部將要求整改，如整改不及時則每次處以100～3000元的處罰。對于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對單位進行處理外，還要對故意破壞成品和半成品的個人處以300～500元/處的處罰，并對其進行教育，責令其寫出書面檢查。各單位必須按照國家建設工程質量管理法律法規(guī)、北京市地方行政法規(guī)及國家規(guī)范、標準和合同要求，編制切實可行的“長城杯”質量創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施，確保一次成優(yōu)。1分包單位有保護施工現(xiàn)場消防設施的義務，嚴禁挪用、破壞施工現(xiàn)場消防設施，違者處以1000～3000元/人次的罰款。安全管理人員擅離現(xiàn)場監(jiān)督施工崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以100～300元的罰款，保衛(wèi)人員擅離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以50～200元的罰款。對分工混亂、責任不明，各項制度措施不能落實到位的分包商，將責令其限期整改，并處以1000～3000元的罰款。商務經(jīng)理定期組織業(yè)主指定分包商召開商務會議，協(xié)調解決各指定分包存在的商務問題。驗收完成后協(xié)助業(yè)主辦理綜合備案。每周制定一份系統(tǒng)的周報，周報中包含了以往及未來一周的施工內容和各項計劃。分包商出場物資品種較多時，還應提前列具清單一式兩份，分別交總保單位材料人員、門衛(wèi)核對。（3）項目物資部逐一做好以下工作：（4）分包商及其供應商不按指定位置存放、超出存放時間，經(jīng)總包單位告知又沒有正當理由可延期的，立即清理出場，分包商不予配合的，總包單位派人清理，清理費用由分包商承擔或從清理出的物資價值中扣除。（7）申請表會簽人員應充分考慮是否影響其他工序、工種作業(yè)等情況，合理確定進場時間、存放地點；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等周轉料具的，申請表中須明確其需要涂刷的顏色。審核流程按照《成本管理實施手冊》中分包報量規(guī)定執(zhí)行。變更會使人工成本、材料采購成本增加，可導致工期拖延并造成租賃成本、管理成本增加；勞務由于變更造成施工的不連續(xù)，材料由于變更造成訂貨加工周期縮短，工期由于變更造成拖延。(1)各分包上報各專業(yè)指定的調試人員構架表及聯(lián)系方式、調試計劃、調試方案(含調試表格)。質量目標不得低于總包合同質量目標。對于樣板段的施工，各專業(yè)應嚴格按照設計、規(guī)范及交底進行施工，并由總包組織監(jiān)理、建設單位等單位會簽同意后進行大面積施工。（5）統(tǒng)一資料工程名稱、資料格式、填寫要求等。6）各專業(yè)圖紙變更應經(jīng)過總包、監(jiān)理、建設單位審核認可。7）總包應建立、保持設計文件檔案，定期發(fā)布圖紙最新版本目錄。（2）對于不經(jīng)常在當?shù)厥┕さ膶I(yè)分包，總包項目部應組織各專業(yè)設計師及專業(yè)工程師對其進行地方規(guī)程、要求的培訓、交底。進度計劃的需明確下述內容：應說明施工組織構架與各人的具體名單、職責；明確負責人；制定相應的技術人員現(xiàn)場負責各分部分項工程。保安內部設保安班長負責保安的總協(xié)調。(1)要求各專業(yè)施工人員佩戴不同顏色的安全帽或對安全帽按要求統(tǒng)一編號，以便于現(xiàn)場的安全管理。評分標準及獎罰標準需經(jīng)與各專業(yè)分包會議溝通后，以會議紀要的形式確認完成，方可實施。（2）各類防護用品、用具及安全設備、設施、機械設備等，未經(jīng)驗收合格，不得投入使用或進入下一道施工工序。常駐現(xiàn)場的全職人員包括：分包項目經(jīng)理、總工、造價人員、資料員、安全員、工長、材料員、質量檢查員、材料員、維修電工、機械設備管理員。，分包商的選擇參見第三章分包商管理。(3)在與業(yè)主共同考評分包商及招標過程中，如果有不符合總承包方要求或者是分包商不合格的，及時向業(yè)主發(fā)函告知?？偡职贤嚓P部分須包括下述主要內容：；，必須經(jīng)過總承包方簽字認可后才能支付；在每次支付工程款時扣除總承包管理費及相關費用，支付金額需與指定分包商實際完成產(chǎn)值相匹配；，按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報總承包方進行資料的統(tǒng)一歸檔；，明確費用如何計算；、安全押金等明確費用；；；%安全文明費用投入；、市場交易費、工程保險費、衛(wèi)生費；（包含業(yè)主指定分包、獨立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權根據(jù)管理制度對其進行處罰，業(yè)主予以支持。、辦公區(qū)、材料倉庫等場地，以及臨時水、臨時電的接駁。(3)會同業(yè)主確定技術協(xié)調周會制度，以解決相關技術問題。對上述溝通形式，提出具體的格式、填寫要求，并制作樣板形式以供業(yè)主及相關方使用。如：總承包方、分包方的：工程聯(lián)系單、工程疑問單、圖紙送審單、物料報批單、工程變更單、工程簽證單等；業(yè)主方、項目管理公司方、設計方的：指令函件、變更單等。(2)根據(jù)總進度計劃對設計方的出圖時間向業(yè)主方、設計方提出具體要求，以滿足現(xiàn)場施工的需要。，為其提供工期保證措施由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導致工期滯后的情況下，向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效實施，以保證工期，避免工期滯后對業(yè)主方造成損失。，支持總承包單位按總承包管理方案進行管理。 前期管理市場部門在投標階段與業(yè)主的溝通過程中，須強調總承包管理的重要性，強調現(xiàn)場管理過程中《項目總承包管理制度》的重要性，以及業(yè)主對總承包授權的重要性。(2)程序爭取參與指定分包商的資信考評（分包商需提交《分包商企業(yè)資質材料提供表》相關資料）→參與招標、爭取招標文件的起草權或者查看、修改業(yè)主招標文件→要求參與業(yè)主整個招投標及評標過程→從有利于項目建設和總承包管理的角度對分包進行評標→招標