【正文】 部施工電梯，可隨時為各專業(yè)公司施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供服 務(wù)。 220 4 工程竣工資料復核、歸檔 1）在各專業(yè)公司施工前，我們將為每個專業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進行相應(yīng)的技術(shù)交底。 7 倉庫及材料堆放場所的提供 必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場地和倉庫是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)公司的進場情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)公司的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地和倉庫。 3）施工圍墻、現(xiàn)場標語、標記、生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實行統(tǒng)一標準，并定期進行檢查評比（每周一次）。 12 提供腳手架、支撐爬梯、工作臺 在現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、支撐爬梯、工作臺，各專業(yè)公司均可聯(lián)系使用。 14 提供招標文件規(guī)定其它管理和服務(wù)。工程開工前，要主動向所在地街道辦事處匯報工程情況及施工擾民工作情況，取得他們的支持、配合和幫助，還要請片警、居委會等有關(guān)人員協(xié)助，共同做好施工擾民工作。 4 施工總承包的過程控制程序見圖 。 7）分包安全管理制度。 信息傳遞處理和溝通的主要手段和方法 1 工程圖片 或錄像。 2 重要隱蔽工程。 3）安全周報表、月報表，格式見表 。對出現(xiàn)的問題應(yīng)視大小、輕重，分別予以處理或向總工、項目經(jīng)理匯報。該類聯(lián)系主要是就分包需要總包或其他專業(yè)分包配合的事項予以協(xié)商。 1 會議種類 1）監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持、業(yè)主和施工各方參加。不定期召開。 4）建立會議問題銷項制度。 2 檢查結(jié)果 1）對檢查結(jié)果要及時予以通報，對檢查出的問題必須定人定時間定措施。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié) 調(diào)和管理，并由總承包對總平面的使用負責日常管理工作?？偘墓芾?部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。 3 貨物堆放定置管理 隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。 5）發(fā)場大工程大協(xié)作精神，增進員工之間團結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，齊心協(xié)辦攜手共進。 2）關(guān)鍵區(qū)域出入管理 當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時，出于各種原因要求對進入該區(qū)域的施工人員進行限制，總包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總包遞交申請表，確定進入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包制作該區(qū)域的 特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商。 5 垂直運輸管理 為了加強垂直運輸?shù)墓芾恚扇∪缦麓胧? （ 4）來客離場時憑臨時出入證領(lǐng)取身份證。 （ 2）安全帽識別 要求各 分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬企業(yè)的標志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。 3）自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。總包商每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。 各階段施工平面布置 詳見第四章施工總平面布置一章。 2）計劃性原則 在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。 2）專業(yè)檢查，由各專業(yè)工程定期或不定期組織，重點對本專業(yè)的施工情況（質(zhì)量、工期、安全、文明施工）等進行檢查。 3）會議紀要的發(fā)放要有記錄，并建立會議落實制度。 4）臨時緊急會議，由業(yè)主、監(jiān)理或總包臨時召集的專題會議如傳達上級指示，解決重要或緊急問題。 2 工作報告、工程聯(lián)系單、總包指令的格式見表 、表 234 、表 、表 、表 。一種是分包與分包或分包與總包之間的工程聯(lián)系單。對工期拖延的情況應(yīng) 注明拖延部位、工程量，專業(yè)工程師應(yīng)組織有關(guān)人員分析原因，并采取補救措施，必須時，項目經(jīng)理應(yīng)召集有關(guān)人員共同協(xié)商。在工程施工中應(yīng)設(shè)置下列報表： 1）進度日報表、周報表、月報表，其格式見表 。 工程圖片 工程圖片是工程施工過程中質(zhì)量、工期、安全等的見證 ,是工程評優(yōu)和競賽的依據(jù)之一，也是不可缺少的文件檔案資料，因此，在施工過程中，要設(shè)置專人負責工程圖片或錄像的管理工作，建立定期、定部位拍攝制度和保管、借閱等管理制度。而整個施工總承包管理過程就是一個對信息的不斷搜集、處理、傳達的過程。 5）分包進度管理制度。 224 中 標 通 知 書 施工總承包工程管理總結(jié) 組 建 總 承 包 項 目 經(jīng) 理 部 施 工 總 承 包 管 理 策 劃 確定施工總承包管理范圍 編制施工總承包管理方案 實 施 施 工 總 承 包 管 理 確定崗位、職能、方法 圖 施工總承包管理流程 2 施工總承包管理策劃流程見圖 。公開信的內(nèi)容要真實、確切，不要夸張，更不能隱瞞施工實情，避免日后留下隱患。 4）根據(jù)不同的施工階段，如結(jié)構(gòu)施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行。 2）垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序。 9 施工現(xiàn)場文明施工管理 1）我單位將按照北京市安全文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)公司進行方案交底。 3）對不符合國家、北京市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改。 4）在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每棟每個樓層設(shè)置一個不小于 DN65的消防接口和兩個施工用水接口。 7 招標文件中規(guī)定的其它管理內(nèi)容。 表 專業(yè)分包隊伍招標考察及進場施工時間計劃表 序號 分部分項工程 招標考察時間 開始時間 結(jié)束時間 備注 1 變配電室工程 幕墻 (鋼構(gòu) ) 提供鐵件預(yù)埋圖紙、鐵件和現(xiàn)場技術(shù)指導 ,鋼結(jié)構(gòu)安裝2022年 1月15 日完成 2 玻璃幕墻 (含鋼結(jié)構(gòu) ) 3 精裝修工程 4 電梯工程 5 有潔凈房間空調(diào)工程 6 消防系統(tǒng)工程 7 弱電工程 8 冷凍機房設(shè)備安裝 擦窗機工程05年 10月 1日提供圖紙和鐵件 9 醫(yī)用設(shè)備及管線工程 10 擦窗機工程 11 室外工程 12 冷卻塔設(shè)備及管道安裝 對專業(yè)分包隊伍的管理流程 對專業(yè)分包隊伍的管理流程見圖 。 9）總平面管理制度。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容： 216 1）總包配合服務(wù)工作協(xié)議。 環(huán)境保護目標 施工現(xiàn)場環(huán)境保護目標是確?！?北京市安全文明工地 ” ； 建筑物室內(nèi)環(huán)境保護目標是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢查合格； 做好工地周邊公益、環(huán)保事業(yè)， 給醫(yī)院職工和就醫(yī)病人及附近居民提供一個 215 良好的環(huán)境。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng) 一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則 ,以實現(xiàn)工程目標為目的 ,確保向業(yè)主交付滿意工程。 6 冷卻塔設(shè)備及管道安裝工程。 2 有潔凈要求的房間的通風空調(diào)系統(tǒng)。 業(yè)主指定分包工程，需二次招標確定承包人： 1 變配電室設(shè)備采購及安裝工程。 因此，為搞好施工總承包管理，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的 實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 總目標 以“業(yè)主滿意”為總目標，目標范圍包含自行完成工程和業(yè)主指定分包工程的管理目標。 跟蹤管理 總包方在進行目標管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應(yīng)要求。 4）分包質(zhì)量管理制度。 對專業(yè)分包的管理和配合措施 對專業(yè)分包的管理原則 1 統(tǒng)一原則 實施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個滿意工程，因此，作為總承包方，對自行分包的專業(yè)分包工程和業(yè)主指定分包的專業(yè)工程 ,我們將納