【正文】 如客人將臨時(shí)出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款 10 元。各分包商的安全管理部門進(jìn)場(chǎng)后向總包安全管理部門提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、企業(yè)標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號(hào)，便于總包的管理。 4）自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備，積極參與施工全過(guò)程的建筑產(chǎn)品保護(hù)，自覺(jué)抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。通過(guò)這種有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 1 施工供水及排水管理 根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總包對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。 3）綜合考慮的原則 施工總平面布置必須綜合考慮各專業(yè)施工的要求 ,以滿足不同階段的施工需要 ,如在裝飾施工階段要充分考慮室外工程的施工需要 ,從而保證室外綠化 2 平面管理體系 由總承包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用管理 ,由施工總承包管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。 3）綜合檢查，由總包項(xiàng)目部組織，對(duì)整個(gè)工程所有單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合檢查，一般每半月或一月一次。對(duì)會(huì)議中提出的問(wèn)題要定人定時(shí)定責(zé)任單位定責(zé)任人，逾期未能解決要予以處罰?；蛴蓪I(yè)分包申請(qǐng)召開(kāi)解 決某一領(lǐng)域或?qū)I(yè)問(wèn)題的會(huì) 237 議。 表 工作報(bào)告 致： （總承包單位） 編號(hào) 事由： 內(nèi)容 ： 分包單位 匯報(bào)人 時(shí)間 表 工作報(bào)告 致： （業(yè)主或監(jiān)理） 編號(hào) 事由： 內(nèi)容： XX 工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 簽發(fā)人： 抄報(bào)：業(yè)主或監(jiān)理公司 時(shí)間 235 表 工程聯(lián)系單 致： XX 工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部并轉(zhuǎn) XX 專業(yè)項(xiàng)目部 事由： 編號(hào) 內(nèi)容： 總包管理部 專業(yè)分包單位 時(shí)間 抄報(bào)： 抄送： 表 工程聯(lián)系單 致： 監(jiān)理公司 編號(hào) 事由： 內(nèi)容： XX 工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 簽發(fā)人： 抄報(bào)： （業(yè)主） 時(shí)間 236 表 項(xiàng)目經(jīng)理指令 致： 編號(hào) 內(nèi)容： 簽發(fā)人： 時(shí)間 抄報(bào)： （業(yè)主或監(jiān)理） 會(huì)議制度 嚴(yán)格的會(huì)議制度可以有效地解決工程中存在的問(wèn)題 ,及時(shí)溝通和了解工程施工動(dòng)態(tài) ,及時(shí)傳達(dá)有關(guān)指令 ,是實(shí)施有效管理的必要手段。分包與分包之間的聯(lián)系單一般應(yīng)由總包轉(zhuǎn)發(fā)。 3）安全和質(zhì)量報(bào)表分別由安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)單位人員填報(bào)。 2）質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表，格式見(jiàn)表 。下列情況下應(yīng)拍照或攝像： 1 重要分部分項(xiàng)工程的全景或重要節(jié)點(diǎn)。因此，在施工總承包管理中如何加強(qiáng)信息和溝通管理，是工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 6）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制 度。 根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容 按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃 根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書(shū) 總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)?批 上級(jí)主管部門 根據(jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案 圖 施工總承包管理策劃流程 225 3 施工總承包管理的工作流程見(jiàn) 圖 。 2 取得地方政府的大力協(xié)助。 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。 3）在管理機(jī)構(gòu)中由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊(duì)，負(fù)責(zé)具體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi) 生進(jìn)行清潔和保持。 2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)水電、施工道路、倉(cāng)庫(kù)、材料加工堆放場(chǎng)、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理。 4）定期（每周一次）對(duì)專業(yè)公司安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書(shū)面檢查通報(bào)。 5）用水、用電由總包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)公司的要求。 施工總承包對(duì)專 業(yè)分包工程的服務(wù)和配合措施 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合施工總承包管理的特點(diǎn)，作為施工總承包方 ,我們將采取如下服務(wù)和配合措施： 1 提供施工所需標(biāo)高、軸線 為確保工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的標(biāo)高和軸線，將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測(cè)量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專業(yè)分包單位的需要，提前或隨時(shí)提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時(shí)，我們還將同時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖和軸線控制圖。 對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理范圍 1 工期管理 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定自行專業(yè)分包和指定專業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理之中。 10）分包成品保護(hù)制度。 2）分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度。 服務(wù)目標(biāo) 建造業(yè)主滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。 1 “公正”原則 我們?cè)诳偝邪芾碇?，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。 總承包管理方案 施工總承包管理以及管理的理念和原則 關(guān)于施工總承包管理 總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用 總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。 3 全部弱電系統(tǒng)工程。 4 醫(yī)用設(shè)備及管線（包括氧氣 、真空吸引、壓縮空氣、笑氣、氮?dú)?、二氧化碳、氬氣、混合氣的管線和設(shè)備及綜合醫(yī)療槽等）。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。 2 “科學(xué)”原則 對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。 施工總承包管理目標(biāo) 在進(jìn)行總包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。 施工總承包管理的方法和手段 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過(guò)程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。 3）工作例會(huì)制度。 11） 后期保修服務(wù)制度等。 2 質(zhì)量管理 該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確?！敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，確?！敖ㄖL(zhǎng)城杯”，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”，因此，不管是對(duì)自行分包還是專業(yè)分包，作為整體工程中的每一項(xiàng)， 我們都將嚴(yán)格的按照質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 垂直運(yùn)輸配合 根據(jù)施工方案，我們將在本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)將設(shè)置三臺(tái)高塔、三