【正文】 管理制度。 10）分包成品保護(hù)制度。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理和配合措施 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理原則 1 統(tǒng)一原則 實(shí)施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，因此，作為總承包方，對(duì)自行分包的專(zhuān)業(yè)分包工程和業(yè)主指定分包的專(zhuān)業(yè)工程 ,我們將納入總包的統(tǒng)一管理之中。 3 服務(wù)原則 我們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中的管理理念，通過(guò)做好服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理目的，從而 達(dá)到齊心協(xié)力共同建好工程的目的。各個(gè)分 217 包商、分供方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間安排情況見(jiàn)表 。 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理范圍 1 工期管理 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定自行專(zhuān)業(yè)分包和指定專(zhuān)業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理之中。 3 安全及文明施工 安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。 4 環(huán)境保護(hù)管理 我們將按照 ISO14001 要求，把所有專(zhuān)業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入環(huán)境保護(hù)體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。 6 交叉施工的協(xié)調(diào)管理 施工總承包單位進(jìn)行工程控制 過(guò)程偏差糾正 交付滿意工程 專(zhuān)業(yè)分包單位選擇業(yè)主、監(jiān)理 合同洽談：業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包單位 專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂：業(yè)主、總包、專(zhuān)業(yè)分包單 位 專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)、施工總承包管理辦法交底 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定 材料管理規(guī)定 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定 文件、資料的管理規(guī)定 安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定 合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定 交叉與配合管理規(guī)定 臨時(shí)設(shè)施、水、電 使用 CI 設(shè)計(jì) 分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同 協(xié)議未達(dá)成 圖 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程 219 由于該工程涉及專(zhuān)業(yè)多，各專(zhuān)業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們?cè)O(shè)立了專(zhuān)門(mén)組織（施工總承包管理部），配備了專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)所有專(zhuān)業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。 施工總承包對(duì)專(zhuān) 業(yè)分包工程的服務(wù)和配合措施 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合施工總承包管理的特點(diǎn)，作為施工總承包方 ,我們將采取如下服務(wù)和配合措施： 1 提供施工所需標(biāo)高、軸線 為確保工程質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的標(biāo)高和軸線，將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測(cè)量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專(zhuān)業(yè)分包單位的需要，提前或隨時(shí)提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時(shí)，我們還將同時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖和軸線控制圖。各種機(jī)械的操作人員均由我方提供。 3 臨時(shí)施工用水、用電 根據(jù)整個(gè)施工場(chǎng)地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對(duì)臨時(shí)用水、用電將提供以下服務(wù)： 1）統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)場(chǎng)地周?chē)贾糜秒娋€路。 3）在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾?DN100 用水管，每隔 50 米設(shè)置一個(gè)消防接口和臨時(shí)用水接口；在辦公區(qū)、生活區(qū)將直接接至 用水點(diǎn)。 5）用水、用電由總包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專(zhuān)業(yè)公司的要求。 2）在施工過(guò)程中，對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每日檢查一次，并隨時(shí)提供咨詢或其他各專(zhuān)業(yè)公司要求的服務(wù)。 5 小型穿孔、穿洞后的修補(bǔ) 各專(zhuān)業(yè)公司在施工過(guò)程中需要的各種小型穿孔、穿洞，將給予積極配合并提供便利條件，如及時(shí)提供施工工作面等，同時(shí)在各專(zhuān)業(yè)公司的小型穿孔、穿洞工作完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將孔洞修補(bǔ)完畢。 2）檢查、驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效。 4）定期（每周一次）對(duì)專(zhuān)業(yè)公司安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書(shū)面檢查通報(bào)。必要時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)予以調(diào)整。在工程施工后期實(shí)行內(nèi)部施工準(zhǔn)用證制度，由保安負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)用證進(jìn)行管理，并做好交接記錄； 3）必須進(jìn)行交叉施工作業(yè)時(shí)，在交叉點(diǎn)設(shè)專(zhuān)職管理人員和保安現(xiàn)場(chǎng)旁站管理。 5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時(shí)可防閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)造成 破壞或發(fā)生盜竊事件。 2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)水電、施工道路、倉(cāng)庫(kù)、材料加工堆放場(chǎng)、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理。 4）統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理，并為各專(zhuān)業(yè)公司隨時(shí)提供咨詢服務(wù)或相關(guān)支持。 2）現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)專(zhuān)職保安人員，為各專(zhuān)業(yè)公司的人員及物資設(shè)備提供保衛(wèi)服務(wù)。 11 各專(zhuān)業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運(yùn) 1）現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置分類(lèi)垃圾箱，各專(zhuān)業(yè)公司需將生活垃圾、施工垃圾分類(lèi)放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)。 3）在管理機(jī)構(gòu)中由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊(duì)，負(fù)責(zé)具體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi) 生進(jìn)行清潔和保持。我們將 222 保證提供的各類(lèi)腳手架和工具安全可靠。 13 施工工作面的協(xié)調(diào) 1）我們將負(fù)責(zé)工程次序、時(shí)間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，積極主動(dòng)的了解各專(zhuān)業(yè)公司的施工難度和施工需要，對(duì)不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動(dòng)的找出解決辦法。 3）協(xié)調(diào)機(jī) 電安裝工程，使該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝，而不會(huì)在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成。 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē)。 施工總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)配合 主要包括與交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系處理。 施工涉外有關(guān)證件的辦理 施工涉外準(zhǔn)備有關(guān)證件的辦理時(shí)間見(jiàn)表 。因此，施工中應(yīng)高度重視施工擾民工作，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理： 1 把工程的概況、開(kāi)工、竣工時(shí)間及施工時(shí)段 向居民住戶通報(bào) ,一般采用發(fā)放公開(kāi)信的方式向受影響較大的居民住戶進(jìn)行公告。 2 取得地方政府的大力協(xié)助。 3 本著文明施工的原則，工地內(nèi)的人為噪聲，如汽車(chē)?guó)Q笛、開(kāi)關(guān)車(chē)箱、敲砸鋼板、裝卸鋼管，夜間大聲喊話、唱歌等要嚴(yán)格控制。 4 設(shè)立工地居民來(lái)訪接待處，來(lái)訪接待處設(shè)在綜合辦公室。 施工總承包管理的主要流程和管理要素 施工總承包管理流程 1 施工總承包流程見(jiàn)圖 。 根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容 按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃 根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書(shū) 總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案或?qū)?批 上級(jí)主管部門(mén) 根據(jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案 圖 施工總承包管理策劃流程 225 3 施工總承包管理的工作流程見(jiàn) 圖 。 分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo) 制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施 實(shí) 施 日常檢查 正常或存在偏差 管理目標(biāo) 定期或不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查 圖 施工總承包的過(guò)程控制程序 過(guò)程控制和實(shí)施 工期 目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 安全目標(biāo)、 CI 目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 成本 /效益目標(biāo) 業(yè)主 滿意指標(biāo) 熟悉總包合同 ,確定管理范圍 確定分包專(zhuān)業(yè)及施工范圍 業(yè)主 及監(jiān)理審核 編制 專(zhuān) 業(yè) 分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 制定施工組織 總設(shè)計(jì) 編制專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案 編制分包合同簽訂計(jì)劃 工程 施工及管理 編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案 過(guò)程控制及實(shí)施 交付精品工程 圖 施工總承包管理的工作流程 226 施工總承包主要管理要素及分工 施工總承包主要管理要素及分工見(jiàn)表 。 2）分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度。 4）分包質(zhì)量管理制度。 6）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制 度。 8）分包技術(shù)資料管理制度。 10）分包成品保護(hù)制度。 施工總承包的信息及文件資料管理 由于工程規(guī)模大，參建隊(duì)伍多，交叉施工作業(yè)多，因此，在施工過(guò)程中，可以講，工程信息和管理信息是在不斷變化的。因此，在施工總承包管理中如何加強(qiáng)信息和溝通管理，是工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 2 工程報(bào)表。 228 4 會(huì)議制度。 6 計(jì)算機(jī)輔助管理。下列情況下應(yīng)拍照或攝像： 1 重要分部分項(xiàng)工程的全景或重要節(jié)點(diǎn)。 3 不同階段的施工現(xiàn)場(chǎng)。 5 上級(jí)檢查、參觀活動(dòng)。 工程報(bào)表 1 各類(lèi)工報(bào)表是工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工活動(dòng)的書(shū)面反映 ,及時(shí)、準(zhǔn)確的工程報(bào)表有利于總包項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)撐握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出決策。 2）質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表，格式見(jiàn)表 。 4）合同履約月檢查表，格式見(jiàn)表 。 6）業(yè)主、監(jiān)理及招標(biāo)文件要求的其它報(bào)表。 2）