勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包現(xiàn)場管理制度-在線瀏覽
2025-06-06 02:59本頁面
【正文】 隊伍的監(jiān)督和管理；（2）建立勞務(wù)隊伍與分包管理的隱患與排查制度，由專人定期全面檢查勞務(wù)或分包單位的管理、施工生產(chǎn)、人員進出場、工資發(fā)放等情況，按時記錄檢查情況并定期督促勞務(wù)單位整改；（3）建立工資拖欠或工資支付保障制度，明確各種勞務(wù)突發(fā)事件的應(yīng)急解決預(yù)案。勞動合同必須由勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字鑒印，并至少簽訂一式三份，勞務(wù)人員、勞務(wù)分包單位、項目公司（部）各留存一份原件備查。現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織（1）項目公司（部）在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工的勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包隊伍實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、施工順利，特別是土建與安裝工程對接，裝飾裝修階段各專業(yè)的交叉施工。（3）項目公司（部）技術(shù)負責(zé)人和分管施工員（樓棟長）要根據(jù)所施工的分部分項工程的特點對作業(yè)人員進行施工方案和施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)施工工藝難點要點、材料和機具選擇、質(zhì)量要求與檢查辦法、安全操作規(guī)程和要求等主要內(nèi)容，必要的部位要采用圖片示意說明。因作業(yè)人員不按照圖紙規(guī)范、施工方案與技術(shù)交底、項目公司（部）工作聯(lián)系單的內(nèi)容進行施工，所造成的一切損失均由勞務(wù)單位承擔。（4）材料管理：勞務(wù)單位應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)單或領(lǐng)料單領(lǐng)用各種材料，在施工中要合理使用，避免浪費，項目公司（部）在施工中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)單位有浪費材料的現(xiàn)象，除了按照數(shù)量在已完工程量中扣除外，還將依據(jù)分包合同與《分包隊伍管理規(guī)定》對勞務(wù)單位處以每次1000元處罰。凡勞務(wù)或分包單位上報的各種工程量簽證、技術(shù)核定單必須按照勞務(wù)分包合同和項目公司（部）要求的時限、格式上報，經(jīng)公司項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、分管施工員和統(tǒng)計員簽字后才能生效計入結(jié)算。施工過程中各項資料缺失或編制不及時，項目公司（部）將對勞務(wù)或分包單位處以每項100500元處罰。項目公司（部）應(yīng)督促勞務(wù)和分包單位與農(nóng)民工個人簽訂勞動合同，合同中應(yīng)對安全生產(chǎn)提出明確的要求和獎罰措施，并對雙方權(quán)利和義務(wù)做出明確的約定，在施工過程中采取各種形式對工人進行日常的安全教育，做到預(yù)防為主。（3）項目公司（部）對勞務(wù)隊伍或分包單位提出的安全要求，勞務(wù)和分包隊伍應(yīng)積極落實檢查，對違反安全規(guī)定冒險蠻干的勞務(wù)和分包隊伍，項目公司（部）應(yīng)立即責(zé)令其停工整改，整改不徹底或不接受整改要求的堅決不允許施工，所造成的工期拖延和窩工損失均由隊伍或分包單位自身承擔。（4）分包隊伍對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé)，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司、項目公司（部）的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從公司、項目公司（部）的安全生產(chǎn)管理，及時向項目公司（部）報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。未經(jīng)項目公司（部）的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。（3）項目公司（部）應(yīng)定期按照《勞務(wù)（分包）單位作業(yè)人員花名冊》對勞務(wù)分包隊伍的人員進行清點、核對，有不符者要查明原因，并視情況對責(zé)任人員進行處罰。工人變動情況勞務(wù)、分包隊伍須每月向項目公司（部）匯總一次，若發(fā)現(xiàn)人員變動而勞務(wù)或分包單位不向項目公司（部）進行上報，將對勞務(wù)或分包單位處以1000元/次的處罰。勞務(wù)人員工資管理（1）嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，項目公司（部）要監(jiān)督管理分包單位對作業(yè)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個作業(yè)人員手中，嚴禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個人。每月結(jié)算工資經(jīng)作業(yè)人員本人簽字確認。工資表公示時應(yīng)照相存檔，公示三日無異議時正式記賬、發(fā)放工資。（3）建立由項目經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付管理小組”。（4）建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪，項目公司（部）要積極應(yīng)對，不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理。使農(nóng)民工了解工資投訴程序和投訴渠道。如工人本人不能親自來領(lǐng)，可簽署委托書委托他人持結(jié)算表、委托人和被委托人身份證原件代領(lǐng)，項目公司（部）核對結(jié)算表、身份證、備案簽名無誤后可發(fā)放工資。三、勞務(wù)分包隊伍的考核評價對勞務(wù)分包隊伍的考核評價內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。經(jīng)項目公司（部）、公司各部室兩級進行綜合考評后，確定其綜合分數(shù)。四、勞務(wù)隊伍退場管理勞務(wù)分包隊伍完成所承包的工程任務(wù)或工程完工，項目公司（部）應(yīng)給勞務(wù)分包隊伍及其勞務(wù)人員辦理退場登記，辦理退場手續(xù)，書面通知勞務(wù)分包單位組織勞務(wù)分包隊伍及其人員退場。項目公司（部）保衛(wèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊伍安全、穩(wěn)定、有序的退場。項目公司（部）在發(fā)出書面勞務(wù)隊伍退場通知3日內(nèi)，須按照勞務(wù)分包合同的約定，組織勞務(wù)分包隊伍辦理包括已完成工程驗收交接、工程技術(shù)資料移交及已完成工程量核算等交接手續(xù)。如勞務(wù)分包隊伍不予配合，則項目公司（部）自行辦理，已完成工程及已完成工程量核算等事項以項目公司（部）和建設(shè)方、監(jiān)理共同確認的數(shù)據(jù)為準。在上述手續(xù)全部辦理完成后，項目公司（部）應(yīng)按照合同約定與勞務(wù)分包方進行工程結(jié)算?；窘Y(jié)算價扣除勞務(wù)分包隊伍就其根據(jù)違約行為確定的違約金等各項應(yīng)扣款項后，即為勞務(wù)分包隊伍已完成工程的結(jié)算價款。如勞務(wù)、分包隊伍拒不配合，在項目公司（部）催告的期限內(nèi)仍不改正，則視為對勞務(wù)、分包隊伍核算的工程價款的認可。五、獎罰管理實施勞務(wù)分包管理的項目，項目公司（部）和公司職能部門應(yīng)根據(jù)《勞務(wù)分包合同》、《青
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