【正文】 1）確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于 完好正常運(yùn)行狀態(tài) 2）合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用 242 根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包商必須按總包商頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。 （ 3）由門(mén)衛(wèi)發(fā)給臨時(shí)出入證?？偘鼘⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍?yàn)證放行。工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。 6）積極參與創(chuàng)建北京市安全文明工地的活動(dòng)，創(chuàng)導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范 和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，樹(shù)立一流員工形象和工地形象。 2）以總包商確立的“一流工期、一流管理、一流現(xiàn)場(chǎng)”總體目標(biāo)為導(dǎo)向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業(yè) 主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。為了實(shí)施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對(duì)貨物堆放實(shí)行定置管理的辦法。 240 實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控。 現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總包商將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。 3 裝飾施工 階段 在該施工階段 ,大量工作轉(zhuǎn)移到室內(nèi) ,而且 ,室內(nèi)部分區(qū)域已具備堆放材料和進(jìn)行加工的條件 ,因此 ,在該階段應(yīng)盡量將非易燃易爆物品和部分加工場(chǎng)地放置在室內(nèi) ,重點(diǎn)為室外市政施工和室外綠化施工提供條件 ,確保室外綠化和工程同時(shí)交工。 各階段施工平面管理的重點(diǎn) 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 238 施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理 總平面布置及管理 1 平面布置及管理原則 1）階段性原則 在不同的施工階段 ,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置有不同的要求 ,因此 ,施工總平面必須按不同的施工階段進(jìn)行布置 ,以充分保障階段性施工重點(diǎn) ，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 2）建立獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)予以兌現(xiàn)。 1 檢查方式 1）日常巡查，由所有管理人員按職責(zé)分工隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在會(huì)議紀(jì)要中每一個(gè)問(wèn)題后面留一欄備注欄。會(huì)議記錄的格式要統(tǒng)一、正規(guī)。 2 會(huì)議紀(jì)要 1）召開(kāi)會(huì)議必須有書(shū)面簽到記錄。根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)。每周一次，主要解決影響工程工期、質(zhì)量、安全、文明施 工、投資的各類問(wèn)題。總包指令由總包項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，是下達(dá)給各分包必須執(zhí)行的相關(guān)指令，是一種嚴(yán)肅的公文。 3）工作報(bào)告：工作報(bào)告分為兩種。 2）工程聯(lián)系單：工程聯(lián)系單分為兩種：一種是總包與業(yè)主或監(jiān)理的聯(lián)系單，主要就工程圖紙、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量等情況業(yè)主或監(jiān)理予以聯(lián)系溝通。 4）工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表由合約工程師負(fù)責(zé)組織上報(bào)并負(fù)責(zé)審核。 2）進(jìn)度報(bào)表由專業(yè)工程師和預(yù)算統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。 4）合同履約月檢查表，格式見(jiàn)表 。 工程報(bào)表 1 各類工報(bào)表是工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工活動(dòng)的書(shū)面反映 ,及時(shí)、準(zhǔn)確的工程報(bào)表有利于總包項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)撐握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出決策。 3 不同階段的施工現(xiàn)場(chǎng)。 6 計(jì)算機(jī)輔助管理。 2 工程報(bào)表。 施工總承包的信息及文件資料管理 由于工程規(guī)模大，參建隊(duì)伍多，交叉施工作業(yè)多，因此，在施工過(guò)程中，可以講，工程信息和管理信息是在不斷變化的。 8）分包技術(shù)資料管理制度。 4）分包質(zhì)量管理制度。 分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo) 制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施 實(shí) 施 日常檢查 正?；虼嬖谄? 管理目標(biāo) 定期或不定期專項(xiàng)檢查 圖 施工總承包的過(guò)程控制程序 過(guò)程控制和實(shí)施 工期 目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 安全目標(biāo)、 CI 目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 成本 /效益目標(biāo) 業(yè)主 滿意指標(biāo) 熟悉總包合同 ,確定管理范圍 確定分包專業(yè)及施工范圍 業(yè)主 及監(jiān)理審核 編制 專 業(yè) 分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 制定施工組織 總設(shè)計(jì) 編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案 編制分包合同簽訂計(jì)劃 工程 施工及管理 編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案 過(guò)程控制及實(shí)施 交付精品工程 圖 施工總承包管理的工作流程 226 施工總承包主要管理要素及分工 施工總承包主要管理要素及分工見(jiàn)表 。 施工總承包管理的主要流程和管理要素 施工總承包管理流程 1 施工總承包流程見(jiàn)圖 。 3 本著文明施工的原則，工地內(nèi)的人為噪聲，如汽車(chē)?guó)Q笛、開(kāi)關(guān)車(chē)箱、敲砸鋼板、裝卸鋼管，夜間大聲喊話、唱歌等要嚴(yán)格控制。因此，施工中應(yīng)高度重視施工擾民工作，并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理： 1 把工程的概況、開(kāi)工、竣工時(shí)間及施工時(shí)段 向居民住戶通報(bào) ,一般采用發(fā)放公開(kāi)信的方式向受影響較大的居民住戶進(jìn)行公告。 施工總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)配合 主要包括與交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系處理。 3）協(xié)調(diào)機(jī) 電安裝工程，使該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝，而不會(huì)在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成。我們將 222 保證提供的各類腳手架和工具安全可靠。 11 各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運(yùn) 1）現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)公司需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)。 4）統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)公司隨時(shí)提供咨詢服務(wù)或相關(guān)支持。 5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時(shí)可防閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)造成 破壞或發(fā)生盜竊事件。必要時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)予以調(diào)整。 2）檢查、驗(yàn)收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效。 2）在施工過(guò)程中，對(duì)各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每日檢查一次，并隨時(shí)提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù)。 3）在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾?DN100 用水管，每隔 50 米設(shè)置一個(gè)消防接口和臨時(shí)用水接口；在辦公區(qū)、生活區(qū)將直接接至 用水點(diǎn)。各種機(jī)械的操作人員均由我方提供。 6 交叉施工的協(xié)調(diào)管理 施工總承包單位進(jìn)行工程控制 過(guò)程偏差糾正 交付滿意工程 專業(yè)分包單位選擇業(yè)主、監(jiān)理 合同洽談：業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包單位 專業(yè)分包合同簽訂：業(yè)主、總包、專業(yè)分包單 位 專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)、施工總承包管理辦法交底 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定 材料管理規(guī)定 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定 文件、資料的管理規(guī)定 安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定 合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定 交叉與配合管理規(guī)定 臨時(shí)設(shè)施、水、電 使用 CI 設(shè)計(jì) 分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同 協(xié)議未達(dá)成 圖 對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程 219 由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們?cè)O(shè)立了專門(mén)組織（施工總承包管理部），配備了專業(yè)工程師對(duì)所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。 3 安全及文明施工 安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。各個(gè)分 217 包商、分供方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間安排情況見(jiàn)表 。 對(duì)專業(yè)分包的管理和配合措施 對(duì)專業(yè)分包的管理原則 1 統(tǒng)一原則 實(shí)施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，因此，作為總承包方，對(duì)自行分包的專業(yè)分包工程和業(yè)主指定分包的專業(yè)工程 ,我們將納入總包的統(tǒng)一管理之中。 8）分包技術(shù)資料管理制度。 4）分包質(zhì)量管理制度。 實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè) 分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 跟蹤管理 總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。 2 確保 “北京市安全文明工地 ”。 總目標(biāo) 以“業(yè)主滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成工程和業(yè)主指定分包工程的管理目標(biāo)。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理