【正文】 的質(zhì)量與水平。 施工總承包管理原則 項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計人、分包人（包括指定分包人）和其他承包人的關(guān)系；對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)。 因此，為搞好施工總承包管理，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。 5 冷凍機房設(shè)備采購及安裝。 業(yè)主指定分包工程，需二次招標確定承包人： 1 變配電室設(shè)備采購及安裝工程。依據(jù)招標文件，本工程業(yè)主另行發(fā)包工程的內(nèi)容有： 1 有潔凈要求房間的精裝修及二次精裝修工程。 2 有潔凈要求的房間的通風空調(diào)系統(tǒng)。 2 電梯設(shè)備采購及安裝工程。 6 冷卻塔設(shè)備及管道安裝工程。 工程總承包管理理念 213 意識決定行為，行為決定結(jié)果。 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng) 一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則 ,以實現(xiàn)工程目標為目的 ,確保向業(yè)主交付滿意工程。 3 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有分部分項工程納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。 工期目標 2022 年 10 月 15 日開工， 2022 年 1 月 30 日竣工，工期目標 838 個日歷天。 環(huán)境保護目標 施工現(xiàn)場環(huán)境保護目標是確?！?北京市安全文明工地 ” ； 建筑物室內(nèi)環(huán)境保護目標是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢查合格； 做好工地周邊公益、環(huán)保事業(yè)， 給醫(yī)院職工和就醫(yī)病人及附近居民提供一個 215 良好的環(huán)境。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立 即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容： 216 1）總包配合服務(wù)工作協(xié)議。 5）分包進度管理制度。 9）總平面管理制度。 2 公正原則 我們將制定周密、合理、科學的施工總承包管理措施和辦法，對任何分項工程和施工方的管理都按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實施管理。 表 專業(yè)分包隊伍招標考察及進場施工時間計劃表 序號 分部分項工程 招標考察時間 開始時間 結(jié)束時間 備注 1 變配電室工程 幕墻 (鋼構(gòu) ) 提供鐵件預(yù)埋圖紙、鐵件和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo) ,鋼結(jié)構(gòu)安裝2022年 1月15 日完成 2 玻璃幕墻 (含鋼結(jié)構(gòu) ) 3 精裝修工程 4 電梯工程 5 有潔凈房間空調(diào)工程 6 消防系統(tǒng)工程 7 弱電工程 8 冷凍機房設(shè)備安裝 擦窗機工程05年 10月 1日提供圖紙和鐵件 9 醫(yī)用設(shè)備及管線工程 10 擦窗機工程 11 室外工程 12 冷卻塔設(shè)備及管道安裝 對專業(yè)分包隊伍的管理流程 對專業(yè)分包隊伍的管理流程見圖 。因此，我們將按照“北京市安全文明工地”的標準要求， 218 做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的每一個分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。 7 招標文件中規(guī)定的其它管理內(nèi)容。垂直運輸?shù)牡跹b、運輸能力已經(jīng)充分考慮了各專業(yè)公司的需要，可滿足整個工程施工的需要。 4）在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每棟每個樓層設(shè)置一個不小于 DN65的消防接口和兩個施工用水接口。 3）竣工后在 20 天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在30 天內(nèi)由總包統(tǒng)一整理 歸檔，并向業(yè)主提供符合北京市城建檔案館及國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。 3）對不符合國家、北京市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改。 8 成品、半成品的保護 成品、半成品是各單位的施 工成果，成品與半成品保護的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們對各專業(yè)公司的成品、半成品保護將采取如下措施： 1）設(shè)立成品、半成品保護的專職保安隊伍，由綜合辦公室負責，實行 24 小 221 時輪流值班看護； 2）建立嚴格的工序交接制度。 9 施工現(xiàn)場文明施工管理 1）我單位將按照北京市安全文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)公司進行方案交底。 10 公用設(shè)施的維護和提 供 1）我們?yōu)楦鲗I(yè)公司提供的公共設(shè)施包括：公共照明、廁所、垃圾間、吸煙室、施工道路、臨時水電設(shè)施等。 2）垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序。必要時，可根據(jù)各專業(yè)公司的要求予以調(diào)整。 4）根據(jù)不同的施工階段，如結(jié)構(gòu)施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行。主要內(nèi)容包括擾民與民擾解 決措施、交通環(huán)衛(wèi)、應(yīng)急預(yù)案等方面。公開信的內(nèi)容要真實、確切，不要夸張，更不能隱瞞施工實情，避免日后留下隱患。合理安排施工工序，夜間盡可能安排一些低噪聲的工序，強噪聲作業(yè)盡 可能放在白天干，要切實為居民住戶著想，為周邊居民住戶營造良好的工作、生活氛圍。 224 中 標 通 知 書 施工總承包工程管理總結(jié) 組 建 總 承 包 項 目 經(jīng) 理 部 施 工 總 承 包 管 理 策 劃 確定施工總承包管理范圍 編制施工總承包管理方案 實 施 施 工 總 承 包 管 理 確定崗位、職能、方法 圖 施工總承包管理流程 2 施工總承包管理策劃流程見圖 。 表 施工總承包主要管理要素及分工 序 號 部門 管理職責 項目領(lǐng)導(dǎo) 工程部 質(zhì)量管理部 財務(wù)合約部 綜合辦公室 安全環(huán)保部 技術(shù)管理部 物資管理部 1 組建項目經(jīng)理部 ▲ 2 施工總承包管理策劃 ▲ ● ● ● ● ● ● ● 3 施工總承包管理方案編制 ▲ ● ● ● ● ● ● ● 4 現(xiàn)場 CI 策劃及實施 ▲ ● 5 現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃及實施 ▲ ▲ ● ● ▲ 6 確定分包專業(yè)及施工范圍 ▲ ● ● 7 制定專業(yè)分包進出場計劃 ● ▲ ● 8 確定甲供材料設(shè)備種類及跟蹤了解 ● ▲ ▲ 9 協(xié)助業(yè)主編制招標文件及進行招投標 ▲ ● ▲ 10 編制施工組織總設(shè)計 ▲ ● ● ▲ 11 確定交叉施工順序 ▲ ● 12 編制系統(tǒng)調(diào)試 和綜合調(diào)試方案 ● ● ▲ 13 工期管理 ● ▲ ● 14 質(zhì)量、安全、 CI、文明施工、環(huán)境管理 ● ▲ ▲ ▲ ▲ 15 調(diào)度和協(xié)調(diào)管理 ▲ ● ● 16 專項方案編制與實施管理 ● ● ▲ 17 分包合同鑒定及交底、履約檢查 ▲ ● ▲ 18 預(yù)結(jié)算管理 ● ▲ 19 項目經(jīng)濟檔案 ● ▲ ● ▲ 20 財務(wù)、資金管理 ● ▲ 21 施工進度計劃（含周、 月、專項及總計劃） ● ▲ 22 工程量統(tǒng)計報表 ● ▲ 227 序 號 部門 管理職責 項目領(lǐng)導(dǎo) 工程部 質(zhì)量管理部 財務(wù)合約部 綜合辦公室 安全環(huán)保部 技術(shù)管理部 物資管理部 23 工程技術(shù)資料管理 ● ● ▲ ● 24 消防保衛(wèi) ● ▲ ▲ 25 后勤管理 ● ▲ 26 對接業(yè)主、監(jiān)理和社會關(guān)系