【正文】 關(guān)規(guī)范要求，對(duì)工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的、符合要求的工程竣工資料。因此，我們將按照“北京市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求， 218 做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場(chǎng)地施工的每一個(gè)分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。 2 質(zhì)量管理 該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確?！敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，確?！敖ㄖL(zhǎng)城杯”，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”，因此，不管是對(duì)自行分包還是專業(yè)分包，作為整體工程中的每一項(xiàng)， 我們都將嚴(yán)格的按照質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 表 專業(yè)分包隊(duì)伍招標(biāo)考察及進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間計(jì)劃表 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程 招標(biāo)考察時(shí)間 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 備注 1 變配電室工程 幕墻 (鋼構(gòu) ) 提供鐵件預(yù)埋圖紙、鐵件和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo) ,鋼結(jié)構(gòu)安裝2022年 1月15 日完成 2 玻璃幕墻 (含鋼結(jié)構(gòu) ) 3 精裝修工程 4 電梯工程 5 有潔凈房間空調(diào)工程 6 消防系統(tǒng)工程 7 弱電工程 8 冷凍機(jī)房設(shè)備安裝 擦窗機(jī)工程05年 10月 1日提供圖紙和鐵件 9 醫(yī)用設(shè)備及管線工程 10 擦窗機(jī)工程 11 室外工程 12 冷卻塔設(shè)備及管道安裝 對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程 對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程見圖 。 專業(yè)分包隊(duì)伍招標(biāo)考察及進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃 專業(yè)分包隊(duì)伍的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)穿插施工是工程能否按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程實(shí)施過程中，總包方將根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主提供專業(yè)分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并按照業(yè)主要求，積極協(xié)助業(yè)主選擇的分包商 ,按期完成各項(xiàng)工作。 2 公正原則 我們將制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對(duì)任何分項(xiàng)工程和施工方的管理都按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實(shí)施管理。 11） 后期保修服務(wù)制度等。 9）總平面管理制度。 7）分包安全管理制度。 5）分包進(jìn)度管理制度。 3）工作例會(huì)制度。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容： 216 1）總包配合服務(wù)工作協(xié)議。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立 即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。 施工總承包管理的方法和手段 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是確?！?北京市安全文明工地 ” ； 建筑物室內(nèi)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)境檢查合格； 做好工地周邊公益、環(huán)保事業(yè)， 給醫(yī)院職工和就醫(yī)病人及附近居民提供一個(gè) 215 良好的環(huán)境。 安全及文明施工目標(biāo) 1 杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰以下。 工期目標(biāo) 2022 年 10 月 15 日開工， 2022 年 1 月 30 日竣工，工期目標(biāo) 838 個(gè)日歷天。 施工總承包管理目標(biāo) 在進(jìn)行總包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。 214 5 “協(xié)調(diào)”原則 我們將通過協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，影響施工 總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。 3 “統(tǒng)一”原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有分部分項(xiàng)工程納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 2 “科學(xué)”原則 對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng) 一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則 ,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的 ,確保向業(yè)主交付滿意工程。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無份外之事， 管理分包，無不管之事。 工程總承包管理理念 213 意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。 6 冷卻塔設(shè)備及管道安裝工程。 4 消防報(bào)警及滅火系統(tǒng)工程。 2 電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝工程。 4 醫(yī)用設(shè)備及管線（包括氧氣 、真空吸引、壓縮空氣、笑氣、氮?dú)狻⒍趸?、氬氣、混合氣的管線和設(shè)備及綜合醫(yī)療槽等）。 2 有潔凈要求的房間的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)。 212，所有業(yè)主指定分包和另行發(fā)包工程都納入總承包管理之中。依據(jù)招標(biāo)文件，本工程業(yè)主另行發(fā)包工程的內(nèi)容有： 1 有潔凈要求房間的精裝修及二次精裝修工程。 3 全部弱電系統(tǒng)工程。 業(yè)主指定分包工程，需二次招標(biāo)確定承包人： 1 變配電室設(shè)備采購(gòu)及安裝工程。 3 玻璃幕墻及幕構(gòu)架、玻璃屋面、雨棚、外門窗。 5 冷凍機(jī)房設(shè)備采購(gòu)及安裝。 總承包管理方案 施工總承包管理以及管理的理念和原則 關(guān)于施工總承包管理 總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用 總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。 因此，為搞好施工總承包管理，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的 管理理念。 施工總承包管理原則 項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、分包人（包括指定分包人）和其他承包人的關(guān)系；對(duì)參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1 “公正”原則 我們?cè)诳偝邪芾碇?，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 4 “控制”原則 我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員 ,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行分包和業(yè)主指定分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。 總目標(biāo) 以“業(yè)主滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成工程和業(yè)主指定分包工程的管理目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量合格，確保獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“長(zhǎng)城杯”、力爭(zhēng) “魯班獎(jiǎng)”。 2 確保 “北京市安全文明工地 ”。 服務(wù)目標(biāo) 建造業(yè)主滿意工程。 跟蹤管理 總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。 平衡協(xié)調(diào)管理 實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。 實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè) 分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 2）分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度。 4）分包質(zhì)量管理制度。 6）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度。 8）分包技術(shù)資料