勞務隊伍和專業(yè)分包現(xiàn)場管理制度-展示頁
2025-04-28 02:59本頁面
【正文】 象的發(fā)生。勞務單位與作業(yè)人員不簽訂勞務合同的，項目公司（部）可對勞務單位處以100500元/人的處罰。勞動合同管理作業(yè)人員進場后，項目公司（部）應及時督促勞務與分包單位與勞務人員簽訂規(guī)范的《建筑工人勞動合同》（青島市建管局2013版，見附件），合同內(nèi)容包含勞務人員姓名、籍貫、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資確定與計算方式，工資支付方式和時間，對作業(yè)內(nèi)容的質(zhì)量、安全、進度要求、工人隨意中途退場的違約責任等內(nèi)容。作業(yè)人員拒不接受項目公司（部）的安全技術(shù)教育，項目公司（部）可以對勞務隊伍處以200元/人的處罰。（2）進場教育記錄：進場人員必須接受三級教育，項目公司（部）應為每名作業(yè)人員建立學習檔案，檔案包括封面、學習內(nèi)容、學習課時和時間、授課人、考核成績、上崗培訓負責人的考核意見以及受教育人員的親筆簽名。勞務或分包作業(yè)人員進入現(xiàn)場后，由項目公司（部）技術(shù)負責人和安全員組織對其進行進場三級教育。拒不提供質(zhì)量證明文件、不承擔試化驗工作，項目公司（部）可對分包單位處以5002000元處罰，并由分包單位承擔因此給項目公司（部）、公司帶來的一切損失和所有責任。（7）勞務或分包單位按照建管局的要求為現(xiàn)場作業(yè)人員辦理建管親情卡和愛心工資卡（以下簡稱雙卡），項目公司（部）予以必要的協(xié)助，必須保證現(xiàn)場作業(yè)人員在“雙卡及兩個規(guī)范檢查”中有足夠的持卡人數(shù)通過檢查，在現(xiàn)場使用雙卡對作業(yè)人員進行考勤和工資發(fā)放。（5）勞務或分包單位應提交專業(yè)勞務工長作業(yè)證書和特殊工種作業(yè)人員證書，保證管理人員按時到位。（4）勞務、分包單位進場時提交作業(yè)人員花名冊，花名冊應包含作業(yè)人員姓名、身份證信息、籍貫、工種、進場時間，并在進場后一周內(nèi)及時將花名冊上交項目公司（部），由項目公司（部）安全員根據(jù)內(nèi)容導入GEPS系統(tǒng)中生產(chǎn)工期模塊中勞務（或分包）作業(yè)人員名冊文件夾。（3）勞務、分包隊伍進場，應按照合同與相關(guān)要求建立現(xiàn)場項目管理體系，明確現(xiàn)場管理責任崗位職責，并根據(jù)崗位職責確定相應崗位人員，并將管理人員名單提交項目公司（部）。勞務或分包人員進入項目施工現(xiàn)場后，項目公司（部）應收集、整理、驗證勞務、分包隊伍及其人員的各種有效備案資料，并督促勞務單位做好進場準備工作，包括:（1）持與公司所簽訂的《勞務分包合同》入場。青島青房建安集團有限公司項目公司（部）勞務隊伍和專業(yè)分包現(xiàn)場管理制度 為規(guī)范公司勞務隊伍（以下簡稱勞務）和專業(yè)分包（以下簡稱分包）管理，維護工人合法權(quán)益，協(xié)助項目公司（部）做好勞務隊伍與專業(yè)分包的管理工作，根據(jù)《青島青房建安集團有限公司分包隊伍管理規(guī)定》（青房建安【2010】10號文），結(jié)合各區(qū)市主管部門要求和公司項目公司（部）實際情況，制定以下制度。一、勞務隊伍或分包單位進場時管理要求《勞務分包合同》簽訂后，勞務或分包單位根據(jù)項目公司（部）制定的勞動力需用計劃，分階段組織勞動力進場。（2）向項目公司（部）提交勞務或分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證，外地企業(yè)提供入青備案證，以上資料需提供在有效期內(nèi)的真實資料，并加蓋單位公章和法人章留現(xiàn)場存檔備查；以上資料在勞務和分包人員進場后15天內(nèi)必須提供給項目公司（部），否則項目公司（部）可以對勞務和分包隊伍處以500元處罰，一個月內(nèi)不提交處罰1000元，項目公司（部）收到以上資料應進行核查，重點審查資料的真實性、時效性，對資料的真實性有懷疑時可以直接聯(lián)系勞務或分包單位對工程信息進行核實，發(fā)現(xiàn)有冒用資質(zhì)、偽造公章、涂改資料等現(xiàn)象應立即通知經(jīng)營部進行處理。管理人員應提交所在單位的社保證明和崗位證書，加蓋單位公章留存于現(xiàn)場，各崗位管理人員一經(jīng)確定，未得到項目公司（部）允許不得隨意更換，提交的管理名單與實際情況相比每缺少一人處罰1000元。其格式可直接參照GEPS系統(tǒng)中《分包作業(yè)人員名冊》進行填寫, 勞務隊伍在進場一周內(nèi)不提交身份證花名冊或身份證信息罰款500元，一個月仍不提供的處罰1000元，現(xiàn)場作業(yè)人員缺少身份證信息或未登記花名冊每少一人處罰100元。（6）勞務或分包單位持《分包合同》、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、專業(yè)工長證書、特殊工種作業(yè)證書到工程所在地主管部門進行勞務合同備案，項目公司（部）對備案過程提供必要的協(xié)助，備案表或備案證原件應留置在現(xiàn)場一份進行備查。（8）分包單位進場時，還應按照合同約定做好所承接分部分項施工的各種材料檢驗、試化驗工作，并保證材料的采購質(zhì)量。項目公司（部）對負責對以上資料進行查驗，并對進場人員進行清點、核對后，整理資料建檔。（1）進場教育的內(nèi)容：進場教育分為三級教育，分別為公司級、項目部級、班組長級，其主要內(nèi)容應包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、項目勞務管理辦法、遵紀守法、工人維權(quán)教育、工種操作要求等，其中安全生產(chǎn)及各工種操作注意要點、勞動紀律、工人維權(quán)教育等，應列為重點培訓內(nèi)容。（3）項目公司（部）應對施工作業(yè)人員的安全教育情況進行考核，考核合格后方能上崗操作，不合格需進行重新教育，直至考核合格后才能上崗。二、現(xiàn)場勞務管理項目公司（部）管理：項目公司（部）應根據(jù)公司勞務管理規(guī)定和主管部門的有關(guān)要求建立項目公司（部）勞務隊伍與分包管理制度，其中應包含以下主要內(nèi)容：（1）建立項目經(jīng)理為第一責任人的管理機構(gòu)，并明確專人負責
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