【正文】 。、負責(zé)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費結(jié)算工作。、負責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。、負責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。（8）、安全環(huán)保部、負責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。（7）、質(zhì)檢部、負責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。、負責(zé)對勞務(wù)隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。、負責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。、負責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，對勞務(wù)隊伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。、負責(zé)對勞務(wù)隊伍進行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟考核責(zé)任書》的經(jīng)濟考核制度。、負責(zé)勞務(wù)管理實施細則的制訂。、組織對勞務(wù)隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作。、會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、施工能力等綜合實力進行考查評價。（3）、總工程師：負責(zé)審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊伍進行資格預(yù)審和競標資料評審。（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費用的結(jié)算、支付。（2）、對外部勞務(wù)隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；（5）、對外部勞務(wù)隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項目經(jīng)理副組長：項目書記、項目總工成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務(wù)室。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度二、勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。外部勞務(wù)隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。一、管理依據(jù)為規(guī)范進場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際，特制定本辦法。第一篇：勞務(wù)分包管理制度余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度目 錄一、管理依據(jù)...........................................2二、勞務(wù)管理目的........................................3三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定.................................6五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8六、勞務(wù)隊伍的管理......................................9勞務(wù)隊伍的管理和考核................................9勞務(wù)用工管理.......................................11 、勞務(wù)用工管理標準................................11 、勞務(wù)用工權(quán)益保護................................11七、勞務(wù)費用的結(jié)算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強外部勞務(wù)隊伍的管理工作，使勞務(wù)隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務(wù)分包的嚴肅性、可控性。項目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，并制定項目部勞務(wù)隊伍管理制度。制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細則》。勞務(wù)是項目部將所承建工程項目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務(wù)人員。堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務(wù)隊伍再分包。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）、負責(zé)本單位外部勞務(wù)隊伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，指定相關(guān)部門負責(zé)外部勞務(wù)隊伍的管理工作。（6）、開展外部勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工（1）、項目經(jīng)理：負責(zé)組建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為組員的評審小組。（2）、項目書記：負責(zé)勞務(wù)隊伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。（4）、工程技術(shù)部: 、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)提出勞務(wù)隊伍、及勞務(wù)人員使用計劃。、為勞務(wù)隊伍進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度（5）、計劃合約部: 、負責(zé)勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。、對勞務(wù)管理工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督。、負責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。、負責(zé)統(tǒng)計上報勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。（6）、物資設(shè)備部、負責(zé)對勞務(wù)隊伍機械設(shè)備的評價，負責(zé)《機械租賃合同》的簽訂。、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍所用危險、爆炸物品的管理。、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。、負責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。（9）、財務(wù)部、負責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍有關(guān)財務(wù)管理、會計核算工作。、根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時、足額發(fā)放。凡采取競標方式選擇勞務(wù)隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。為防止勞務(wù)隊伍圍標，競標時應(yīng)合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。勞務(wù)隊伍的招標選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊伍名單內(nèi)，應(yīng)及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊伍時應(yīng)有備選方案。在招標過程中，項目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財務(wù)部是項目工程勞務(wù)分包招標組織機構(gòu)的主要成員。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。1項目部將各項資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，由項目經(jīng)理主持召開評標會議，招標領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標單位。1嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊伍。２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進行。勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。（2）、勞務(wù)隊伍進場后，項目部各業(yè)務(wù)部門負責(zé)審核勞務(wù)隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。（3）、凡交由勞務(wù)分包隊伍施工的工程，應(yīng)嚴格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務(wù)分包隊伍將工程再分包。（５）、項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。（7）、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實到人；嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（9）、針對項目實際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。（11）、項目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴禁以包代管。（2）、勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。（4）、勞動合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。（6）、施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（9）、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進行年檢。、勞務(wù)用工權(quán)益保護（1）、用工單位應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維余凱高速公路YT2合同段勞務(wù)分包管理制度護勞務(wù)人員權(quán)益。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。（4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，同時要有勞務(wù)隊伍具備資格的人員簽字認可。第二篇：勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包管理制度9篇勞務(wù)分包管理制度1。，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。，負責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)。勞務(wù)分包管理制度2為了進一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。二、勞務(wù)分包隊伍準入管理凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進行考查，考察內(nèi)容包括：（1）、了解該施工隊擅長