工程分包管理制度-展示頁(yè)
2025-09-13 09:08本頁(yè)面
【正文】 格分包方為公司工程分包施工的主力隊(duì)伍，是公司工程建設(shè)的重要合作伙伴，在公司工程分包中享有優(yōu)先權(quán)和相關(guān)優(yōu)惠政策。 （ 4）動(dòng)態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng) 價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)更新。（ 2）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則 重點(diǎn)選擇一批實(shí)力較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績(jī)佳、資信好，且愿與我公司同舟共濟(jì)，榮辱與共的分包方，提高公司的整體施工能力及水平。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。 （ 3）項(xiàng)目部在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在公司合格分包方中通過(guò)招標(biāo)和議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，簽訂分包合同，并對(duì)分包方和其所分包的工程在工程進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)（結(jié)）算、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面進(jìn)行管理。未經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面批準(zhǔn)，項(xiàng)目部均不得擅自分包。工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司工程分包管理工作。 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 職責(zé)及權(quán)力 公司職責(zé)及權(quán)力 （ 1）為規(guī)范公司工程分包管理工作，擇優(yōu)選 擇工程分包單位，培養(yǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的全局利益，公司成立工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的分包工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 工程分包管理制度 工程分包管理制度 目錄 第一章總則 第二章合格分包方管理第三章工程分包運(yùn)作程序第四章合同管理 第五章預(yù)（結(jié)）算管理第六章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理第七章財(cái)務(wù)管理第八章生產(chǎn)管理第九章材料管理第十章設(shè)備管理第十一章技術(shù)管理第十二章質(zhì)量管理第十三章安全管理第十四章人力資源管理第十五章廉政管理第十六章考核第十七章處罰第十八章附則 工程分包管理制度 第一章總則 目的 為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益，特制定本辦法。 適用范圍 公司承攬工程項(xiàng)目的分包管理； 公司與改制單位的分包管理； 公司與外單位聯(lián)合投標(biāo)項(xiàng)目的分包管理； 公司基建工程項(xiàng)目的分包管理； 公司內(nèi)部分包工程管理參照?qǐng)?zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成，日常工作由工程管理部、經(jīng)營(yíng)法規(guī)部負(fù)責(zé)。 公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組具有工程分包的決策權(quán)，分包項(xiàng)目的審批權(quán)，分包隊(duì)伍監(jiān)督權(quán)、考評(píng)權(quán)，分包隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定權(quán)等。 （ 2）公司相關(guān)處室按 專(zhuān)業(yè)對(duì)口管理的原則，在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)分包方及分包工程進(jìn)行監(jiān)督
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