總包、分包管理制度-展示頁
2025-02-01 16:09本頁面
【正文】 人必須跟班作業(yè)，在現(xiàn)場指導工作，應掌控現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)狀況、勞動力的協(xié)調(diào)安排，材料備料情況、進場計劃。若分包單位不能按計劃完成節(jié)點任務，總包單位拒簽每月進度工程量報表，且罰款 壹仟元 ，并有權(quán)向建設(shè)單位工程部書面申請終止合同，更換分包單位。第 1 頁 共 3 頁 龍湖藍湖郡三期工程 總、分包單位管理制度 為搞好三期工程的 整體 施工管理， 做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，整合各參建單位的 生產(chǎn)管理 資源，做到 生產(chǎn) 管理有序， 有 令 必 行 、有 禁 必止，由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進入三期工程施工的各分包單位，為完成合同約定的工期、質(zhì)量標準及相關(guān)安全文明施工的要求，總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管理、相互制約的管理制度： 一、施工進度控制的管理制度： 總包單位應將建設(shè)單位批準的年度總計劃、月度計劃以及項目部每月的主要的控制節(jié)點，以書面形式下發(fā) 給分包單位，分包單位根據(jù)控
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