總包、分包管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 以及其他規(guī)章制度交底，分包單位應(yīng)無(wú)條件的配合總包單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全 文明施工管理，服從總包單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理人員的指揮，遵守總包單位制定的一切規(guī)章制度，服從總包單位統(tǒng)一管理，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。若分包單位不能按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，總包單位拒簽每月進(jìn)度工程量報(bào)表，且罰款 壹仟元 ，并有權(quán)向建設(shè)單位工程部書(shū)面申請(qǐng)終止合同，更換分包單位。藍(lán)湖郡三期工程 總、分包單位管理制度 為搞好三期工程的 整體 施工管理， 做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，整合各參建單位的 生產(chǎn)管理 資源，做到 生產(chǎn) 管理有序， 有 令 必 行 、有 禁 必止，由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進(jìn)入三期工程施工的各分包單位，為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求，總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管理、相互制約的管理制度： 一、施工進(jìn)度控制的管理制度： 總包單位應(yīng)將建設(shè)單位批準(zhǔn)的年度總計(jì)劃、月度計(jì)
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