【正文】 中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。六、函件處理規(guī)定，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。，溝槽底部務(wù)必夯實。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。違者將處以罰款。、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。、物資、機器設(shè)備進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。，履行組織管理職責。：。2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員會及時與分包單位的技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。三、質(zhì)量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：分包單位班組，分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。根據(jù)分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。進度計劃的實施措施 通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書進行落實。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。每天下午17:00由項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響施工生產(chǎn)的當天問題。（2）工期進度管理措施施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。施工現(xiàn)場物資進程布置，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。如需變動必須事先征得我項目部批準?，F(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。第一篇：總包對分包的管理制度總包單位對分包單位的管理制度一、總承包專項施工管理措施（1）組織管理措施經(jīng)我司確認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構(gòu)上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。我總包方將成立專業(yè)施工管理小組，負責工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。切實落實每天進度的追進和完成情況。會議紀要由我單位負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。二、總承包物資采購保證措施對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。對各分包單位主材供應(yīng)情況進行過程控制，為確?？偸┕つ繕说膶崿F(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行處罰，以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。質(zhì)量預防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量控制控制方面，我總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。四、安全文明管理措施生產(chǎn)管理制度(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。中外建華誠城市建設(shè)有限公司 A1辦公樓等6項項目經(jīng)理部第二篇：總包對分包管理制度總包對各分包管理措施一、總則1．為了使在本項目承擔施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。二、進場須知，方可進場。： 辦理入場許可證提交資料企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表入場人員花名冊負責本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復印件進場施工機械一覽表進場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定 ，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。、安全員、質(zhì)量員。、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。四、現(xiàn)場管理規(guī)定，佩戴統(tǒng)一安全帽。并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。、消防、測量、照明設(shè)施。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。，