工程分包管理制度(完整版)
【正文】 的補(bǔ)充力量。（ 3）互惠互利的原則 雙方只有通過互惠互利的合作，才能達(dá)到 “ 雙贏 ” 的目的，這是雙方長期合作、共同發(fā)展的前提。 公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組具有工程分包的決策權(quán)，分包項(xiàng)目的審批權(quán)，分包隊伍監(jiān)督權(quán)、考評權(quán)，分包隊伍等級評定權(quán)等。 第 2 頁 共 12 頁 職責(zé)及權(quán)力 公司職責(zé)及權(quán)力 （ 1）為規(guī)范公司工程分包管理工作，擇優(yōu)選 擇工程分包單位，培養(yǎng)長期戰(zhàn)略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的全局利益，公司成立工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的分包工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。只有經(jīng)過長期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。在工程分包中可直 第 4 頁 共 12 頁 接邀其進(jìn)行議標(biāo)；在工程分包招標(biāo)評標(biāo)時應(yīng)加 3－ 5 分；分包合同價格與分包方管理水平和提供的管理深度相適應(yīng)；工程款付款比例方面也享有一定優(yōu)惠；分包工 程結(jié)算優(yōu)先、及時審批。（ 2） “ Ｂ ” 級合格分包方 a、具有相應(yīng)的施工資質(zhì)等級證書； b、具有較好的履約能力和信譽(yù)； c、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書； d、具有獨(dú)立施工能力，能保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（ 4）分包方以往履約情況。 第 7 頁 共 12 頁 第三章工程分包運(yùn)作程 序 。特殊情況下需邀請合格分包方之外的分包單位參加時，招標(biāo)主辦部門必須在發(fā)招標(biāo)邀請函前負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司《分包方評審程序》認(rèn)真審查分包方資格證書原件及業(yè)績證明，審查合格、并經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，該分包單位才能參加公司組織的工程分包投標(biāo)。 分包合同約定的工程款支付條款滿足以下要求： 公司 “ Ａ ” 級合格分包方工程進(jìn)度款付款比例 80%以內(nèi)； 公司 “ Ｂ ” 級合格分包方工程進(jìn)度款付款比例 75%以內(nèi)； 第 10 頁 共 12 頁 “ Ｃ ” 級合格分包方及單項(xiàng)注冊分包方工程進(jìn)度款付款比例 70%以內(nèi)； 分包工程原則上不付預(yù)付款，如需支付對方預(yù)付款，應(yīng)要求對方提供有效的、同等比例的銀行預(yù)付款保函；公司 “ Ａ ”級合格分包方工程預(yù)付款比例不超過 10%，可不要求對方提供銀行預(yù)付款保函； 必要時，根據(jù)總包合同的要求、對方履約能力及信譽(yù)、工程難度等方面情況可要求對方提供 5%至 10%的銀行履約保函；公司 “ Ａ ” 級合格分 包方是否需要其提供銀行履約保函，可視具體情況由我方簽訂合同委托代理人決定。超出部分按合同變更處理，另行辦理分包審批手續(xù)并補(bǔ)簽合同。 支付 6 元已有 11 人下載 第 12 頁
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