工程分包管理制度(編輯修改稿)
2024-09-19 09:08 本頁面
【文章內容簡介】 履行合同； c、具有與其企業(yè)資質相適應的機具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術工人； d、具有一定的專業(yè)施工能力。 合格分包方評審 分包商由公司管理部門、項目部推薦后，按以下程序審批： （ 1）經(jīng)營法規(guī)部根據(jù)推薦或分包商注冊資料向公司工程分包管理領導小組成員提供分包方的基本情況表。 （ 2）需要時，公司工程分包管理領導小組派員對推薦的分包方進行全面考察，收集相關材料，提交考察報告。 （ 3）公司工程分包管理領導小組成員按 評審標準對分包方進行評級，經(jīng)公司領導審批。 考核的主要內容 第 6 頁 共 12 頁 （ 1）分包方的 “ 三證一績 ” ，即法人營業(yè)執(zhí)照、資 質等級證書、安全施工許可證原件和施工業(yè)績。 （ 2）分包方的項目經(jīng)理、技術人員、工種技術帶頭人以及隊伍素質等方面的情況。（ 3）分包方的技術裝備狀況。（ 4）分包方以往履約情況。（ 5）分包方財務狀況。 對分包方的考核采取提供資料審查、在我公司施工業(yè)績審查或公司工程分包管理領導小組組織有關人員實地考查三種方式。 經(jīng)公司評審合格，列入年度合格分包方名單并發(fā)文，有效期為兩年，到期之后按本規(guī)定重新評審。 合格分包商三個等級采取動態(tài)管理，每年根據(jù)其參與我 公司工程項目施工竣工評價情況實行升、降級制度。施工業(yè)績好的單位升級，施工業(yè)績差的單位降級，當年未承建我公司工程分包項目施工的單位不調級。 合格分包方的管理原則 將 “a” 級分包方視同為公司的二級單位進行管理，參照公司對專業(yè)公司的管理方法和模式，從制度制定、任務分配、人力資源管理、安全管理、工程管理、經(jīng)營管理等各方面建立對分包方進行管理的機制。通過各種方法引導 “a” 級分包方提升各方面的管理層次，培養(yǎng)好各方面的管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡。 第 7 頁 共 12 頁 第三章工程分包運作程 序 。 工程承包合同簽訂后，經(jīng)營法規(guī)部應在 5 天內組織合同交底，承包該工程項目的項目經(jīng)理部應在 5 天內完成圖紙會審，在對施工任務進行詳細的分解、分析基礎上，確定需要分包工程項目，在分包工程開工 15 天前向工程管理部上報《分包工程計劃表》及分包策劃預案，在此期間內未報的分包工程項目，原則上公司不予審批。 工程管理處根據(jù)在（待）建工程進展情況統(tǒng)一平衡，在5 天內對專業(yè)公司、項目部報送的《分包工程計劃表》在全公司范圍內進行任務平衡，確認公司自身已無力量施工時， 將《分包工程計劃表》送公司工程分包管理領導小組討論決定。 工程項目，以書面形式通知專業(yè)公司、項目部，項目部和專業(yè)公司必須
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