工程分包管理制度(編輯修改稿)
2024-09-19 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 履行合同； c、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人； d、具有一定的專業(yè)施工能力。 合格分包方評(píng)審 分包商由公司管理部門、項(xiàng)目部推薦后，按以下程序?qū)徟? （ 1）經(jīng)營(yíng)法規(guī)部根據(jù)推薦或分包商注冊(cè)資料向公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供分包方的基本情況表。 （ 2）需要時(shí)，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組派員對(duì)推薦的分包方進(jìn)行全面考察，收集相關(guān)材料，提交考察報(bào)告。 （ 3）公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)級(jí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 考核的主要內(nèi)容 第 6 頁 共 12 頁 （ 1）分包方的 “ 三證一績(jī) ” ，即法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資 質(zhì)等級(jí)證書、安全施工許可證原件和施工業(yè)績(jī)。 （ 2）分包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、工種技術(shù)帶頭人以及隊(duì)伍素質(zhì)等方面的情況。（ 3）分包方的技術(shù)裝備狀況。（ 4）分包方以往履約情況。（ 5）分包方財(cái)務(wù)狀況。 對(duì)分包方的考核采取提供資料審查、在我公司施工業(yè)績(jī)審查或公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員實(shí)地考查三種方式。 經(jīng)公司評(píng)審合格，列入年度合格分包方名單并發(fā)文，有效期為兩年，到期之后按本規(guī)定重新評(píng)審。 合格分包商三個(gè)等級(jí)采取動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)其參與我 公司工程項(xiàng)目施工竣工評(píng)價(jià)情況實(shí)行升、降級(jí)制度。施工業(yè)績(jī)好的單位升級(jí)，施工業(yè)績(jī)差的單位降級(jí)，當(dāng)年未承建我公司工程分包項(xiàng)目施工的單位不調(diào)級(jí)。 合格分包方的管理原則 將 “a” 級(jí)分包方視同為公司的二級(jí)單位進(jìn)行管理，參照公司對(duì)專業(yè)公司的管理方法和模式，從制度制定、任務(wù)分配、人力資源管理、安全管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理等各方面建立對(duì)分包方進(jìn)行管理的機(jī)制。通過各種方法引導(dǎo) “a” 級(jí)分包方提升各方面的管理層次，培養(yǎng)好各方面的管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。 第 7 頁 共 12 頁 第三章工程分包運(yùn)作程 序 。 工程承包合同簽訂后，經(jīng)營(yíng)法規(guī)部應(yīng)在 5 天內(nèi)組織合同交底，承包該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在 5 天內(nèi)完成圖紙會(huì)審，在對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解、分析基礎(chǔ)上，確定需要分包工程項(xiàng)目，在分包工程開工 15 天前向工程管理部上報(bào)《分包工程計(jì)劃表》及分包策劃預(yù)案，在此期間內(nèi)未報(bào)的分包工程項(xiàng)目，原則上公司不予審批。 工程管理處根據(jù)在（待）建工程進(jìn)展情況統(tǒng)一平衡，在5 天內(nèi)對(duì)專業(yè)公司、項(xiàng)目部報(bào)送的《分包工程計(jì)劃表》在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)平衡，確認(rèn)公司自身已無力量施工時(shí)， 將《分包工程計(jì)劃表》送公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。 工程項(xiàng)目，以書面形式通知專業(yè)公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部和專業(yè)公司必須
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