【摘要】 第1頁共12頁 工程分包管理制度 工程分包管理制度 目錄 第一章總則 第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合 同管理 第五章預(yù)(結(jié))算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務(wù)管理...
2024-09-19 09:08
【摘要】 第1頁共32頁 工程勞務(wù)分包管理制度 為認真貫徹安全生產(chǎn)法,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合 治理”的方針,堅持依法管理,以責論處的原則,無錫北中路工 程分包安全管理做到規(guī)范、受控,特制定此...
2024-09-20 02:26
【摘要】第一篇:勞務(wù)、工程分包管理制度 勞務(wù)、工程分包管理制度 為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,特制定本制度。 適用于公司(含...
2024-10-28 11:57
【摘要】 分包管理制度 1范圍本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20MWp分布式光伏項目工程各施工單位分包管理職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20MWp分布式光伏項目工程。2規(guī)范...
2024-11-16 23:52
【摘要】 專業(yè)工程分包管理制度 專業(yè)分包管理制度 1、項目部根據(jù)總包合同和工程特點在《施工組織設(shè)計》中界定專業(yè)爭包工程。 2、安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能工程、通風空調(diào)工程不得由外單位分包施工,特殊情況...
2024-09-26 23:50
【摘要】專業(yè)分包工程管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司專業(yè)分包工程管理工作,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風險,加強廉政建設(shè),維護公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長;由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加
2025-04-15 05:05
【摘要】XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理制度文件編號文件版本第1版第1次修改文件名稱工程分包管理程序生效日期擬訂審核批準第1頁共9頁職務(wù)與姓名密級:公開簽批與日期發(fā)行及保管:采購物流中心1、目的為規(guī)范公司工程分包的管理,合
2025-04-30 09:11
【摘要】第一篇:勞務(wù)分包管理制度 余凱高速公路YT2合同段 勞務(wù)分包管理制度 目錄 一、管理依據(jù)...........................................2 二、勞務(wù)管理...
2024-10-25 15:48
【摘要】工程分包管理制度目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合同管理第五章預(yù)(結(jié))算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務(wù)管理第八章生產(chǎn)管理第九章
2024-12-19 01:34
【摘要】第一篇:勞務(wù)分包管理制度 勞務(wù)分包管理制度目的:根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點,選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。范圍:本辦法適用于本公司對所有勞務(wù)分包...
2024-11-15 12:49
【摘要】.....勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包合同的訂立必須根據(jù)《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》制定一、勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時,發(fā)包人、承包人應(yīng)當依法訂立勞務(wù)分包合同。發(fā)包人不得將勞務(wù)分包合同發(fā)給個人或者不具備與所承接
2025-04-11 13:37
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)勞務(wù)分包管理制度1目的:根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點,選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。2范圍:本辦法適用于本公司對所有勞務(wù)分包商進行選擇、評價和管理。3職責3.1工程部門a檢
2025-01-18 21:41
【摘要】各項安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1.所有進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項管理目標的如期實現(xiàn)。2.分包單位所上報組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項目部同意不得更改,情節(jié)嚴重時將責令停工,分包單位現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場,履行組織管理職能。3.入場體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出場。4.專職質(zhì)量員、安全
2025-04-20 13:40
【摘要】上海翌銘建設(shè)股份有限公司項目部分包管理制度工程分包管理制度1目的為了加強對本項目分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項目的工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工要求,以確保整個工程的順利進行。2范圍適用于本項目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項目(含項目部直接分包、三方合同
2025-04-15 01:48
【摘要】北京土城電話局、信息港工程項目經(jīng)理部總分包管理制度一、施工準備工作1、各分包單位正式入場前,必須用書面形式向項目總包部呈報進場計劃,并提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。施工人員(若系外地)必須持有身份證、北京市就業(yè)證、暫住證,因證件不齊所造成的后果由所在分包單位自行負責。2、各分包單位開工前必須辦理開工申請報告
2025-05-17 20:49