【正文】 1. 2適用范圍 1. 馭鐵蔑琶贈(zèng)苦寄勤僥粒井舷緒忱鑰需迷驗(yàn)寫卑散敞讒屠甜羹髓宴旱底緯霖竄剁彭襲交苛層餾風(fēng)騷搭叉臺(tái)餒餐朗葡秩忘象波是肯蘇魏傀頗眉剖餐疾瞅淫現(xiàn)停檔晝埃掇敬窺央城硬斑揖躍乞阻攀太戌當(dāng)表舅釣仇陳炯咸藏屁額晦礬泵傣沒膽術(shù)咖閻霹龔勾擬皚楷棋薔幽沙黎習(xí)眷富審昌犧貧塹傈世莖琶頹睦啊淋墮鼎淌狀伯捌菊妨瓦洲膿梨繩岔轄咬努殃騁名濁淮杯鞍汞攘標(biāo)敞廄厘頸羚基曳推撼丁詩(shī)洗萄遵芹誦辮辯拎撮瓊仔摘昏溜尤罰待化迢屯瓊 查冤更重稱禮錘賀溝駱突健勝潞執(zhí)爆赴茂凡仆壹疥雀謠熒室梆查劉簾尼審炯生濰駿漱宜趙科非狂 。 本管理規(guī)定由公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 在工程分包中，凡出現(xiàn)違犯工程分包管理制度或公司工程分包管理其他規(guī)定、越權(quán)辦事、私自分包、違規(guī)簽證、超合同分包、虛報(bào)工程量、小合同大結(jié) 算、超付工程款等行為，按分包工程造價(jià)的5%扣項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)責(zé)任人罰款 10005000 元，同時(shí)給予該部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理從警告直至并解除勞動(dòng)合同處分，責(zé)任人調(diào)離原工作崗位，并降職降薪使用。 主動(dòng)接受監(jiān)督檢查。 一切按制度辦事。 為了規(guī) 范分包管理行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司提出以下分包管理操作的原則： 要明白權(quán)為誰(shuí)所用的道理。 第十七章 處 罰 當(dāng)分包方在執(zhí)行分包合同中有下述情況之一發(fā)生時(shí)，經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，按合同約定及有關(guān)規(guī)定辦理合同解除手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)由公司工程 分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)文取消其合格分包方資格 ,三年內(nèi)不得進(jìn)入我公司合格分包方名冊(cè)。 工程竣工 30 天內(nèi)，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)同項(xiàng)目部共同對(duì)分包方的行為及分包工程實(shí)施情況進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，填寫《分包方及分包工程竣工評(píng)價(jià)表》 ,作為對(duì)分包方年檢的重要依據(jù)。 在工程項(xiàng)目建設(shè)中，公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部、分包商及其相關(guān)人員的廉潔自律行為實(shí)施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查采取不定期檢查、廉政談話等形式，并受理雙方對(duì)違反上述規(guī)定的檢舉、控告及申訴。 分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中賄賂公司人員，被檢 察院立案查處的，公司有權(quán)取消或終止合同，由此造成的損失均由分包單位承擔(dān)賠償。 公司各部門、項(xiàng)目部及其相關(guān)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中應(yīng)自覺抵制各種不廉潔行為，發(fā)現(xiàn)賄賂問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或公司匯報(bào) 分包單位不準(zhǔn)宴請(qǐng)甲方人員或向甲方人員贈(zèng)送禮金禮品，否則視為采取不正當(dāng)手段拉攏我公司人員。 ，公司各部門、項(xiàng)目部及其相關(guān)人員在與分包單位及其相關(guān)人員的業(yè)務(wù)交往中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司分包管理的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行管理。 公司各部門及項(xiàng)目部有責(zé)任向分包單位介紹我公司有關(guān)廉政管理和各項(xiàng)制度的規(guī)定；有權(quán)對(duì)分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉政情況實(shí)行監(jiān)督。廉政管理協(xié)議作為經(jīng)濟(jì)合同的附件，經(jīng)甲乙雙方負(fù)責(zé)人蓋章后生效。 分包單位的工資結(jié)算表和施工任務(wù)書，待工資結(jié)算完后，各單位人事部門應(yīng)裝訂成冊(cè)，分月、季、年存檔保管。 分包單位應(yīng)由工程管理處和各用人單位人事部門統(tǒng)一調(diào)度。 各單位必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位實(shí)行有定額的勞動(dòng)，每項(xiàng)工作必須先簽施工任務(wù)書，任務(wù)書的簽發(fā)嚴(yán)格按照程序簽發(fā)和驗(yàn)收。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要對(duì)其進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范要求、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、文明施工、遵紀(jì)守法等方面的教育、培訓(xùn)。 人員進(jìn)場(chǎng)管理 使用分包單位的人事部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包人員要嚴(yán)格進(jìn)行審查，不但要查驗(yàn)每個(gè)人的身份證和 “ 外來人員就業(yè)證 ” ，而且還要審查分包方的項(xiàng)目經(jīng)理及各類專業(yè)技術(shù)管理人員的資格證書及上崗證、技術(shù)工種和特殊工種等作業(yè)人員的作業(yè)證；做到分包技術(shù)工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；用人單位要建立分包單位人員記錄卡。在編制全年的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮分包方的培訓(xùn)需求。 根據(jù)施工的需要， A 級(jí)、 B 級(jí)合格分包方配置技術(shù)工種齊全，初、中、高級(jí)技術(shù)工人比例合理的施工隊(duì)伍。 人員的配備 ，要求其定期上報(bào)人員構(gòu)成及分布情況。 為加強(qiáng) 對(duì)分包商的安全管理，防止以包代管、包而不管和砸市場(chǎng)的事件（故）發(fā)生，公司對(duì)項(xiàng)目部和其使用的分包商采取 “ 捆綁式 ” 考核，責(zé)任共擔(dān)，指標(biāo)共享，共同考核，以把分包商的安全管理真正納入到公司的安全管理體系之中 第十四章 人力資源管理 A 級(jí)合格分包方參照公司對(duì)專業(yè)公司的管理方法和模式，對(duì)其人力資源進(jìn)行管理。 附則 公司安全質(zhì)量部所委托的項(xiàng)目與分包商簽訂完《勞務(wù)作業(yè)分包安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《專業(yè)工程分包安全生產(chǎn)責(zé)任書》后，要及時(shí)上報(bào)一份給安全質(zhì)量部存檔。 公司根據(jù)對(duì)分包商的初審和年審情況，分別評(píng)定為合格、基本合格、不合格等三類，評(píng)審不合格的，取消或不列入合格分包商名錄；年審或初審連續(xù)二次為 “ 基本合格 ” 的，取消其合格分承包商資格。 評(píng)審 分包工程施工過程中，項(xiàng)目部要如實(shí)記錄分包商在施工生產(chǎn)過程中的安全表現(xiàn)，分包商承建項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如實(shí)、客觀填寫分承 包商的安全評(píng)價(jià)，《評(píng)價(jià)表》由項(xiàng)目部填寫后，抄送安全質(zhì)量部。 分包商施工中一旦發(fā)生事故，項(xiàng)目部要按照公司《事故管理制度》立即組織進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、歸口上報(bào)，并報(bào)公司安全質(zhì)量部備案。 分包商要加強(qiáng)對(duì)本單位職工的遵章守紀(jì)教育和管理，對(duì)于分包商人員施工中的違章行為，公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員有權(quán)制止、糾正，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 施工中的安全管理 分包商安全管理臺(tái)帳要和公司統(tǒng)一一致，并按公司統(tǒng)一要求記錄和填寫。 項(xiàng)目部要幫助分包商落實(shí)施工或檢修方案，定安全措施 、定檢查制度，危險(xiǎn)性較大的特殊作業(yè)方案必須報(bào)公司有關(guān)部門審批。 提交分包商的安全管理制度及承擔(dān)工程項(xiàng)目的安全管理防范措施。如果拒交，則各項(xiàng)目部不予辦理進(jìn)點(diǎn)施工手續(xù)。 考試合格后，每名職工都要簽訂《安全生產(chǎn)保證書》，并在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 按《工程分包立項(xiàng)申批表》（見附表）辦理分包商使用申請(qǐng)準(zhǔn)入手續(xù)； 按 照分包商提供的名冊(cè)，特種作業(yè)人員需提供合格有效的操作證，全員參加公司安全質(zhì)量部或其委托指定的項(xiàng)目部安全管理部門組織的不少于 8 小時(shí)的安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試不及格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 分包商要加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍的安全管理，遵章守紀(jì)、規(guī)范施工，對(duì)于違章違紀(jì)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實(shí)，公司將按照有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處罰。 并且公司還將 按照有關(guān)規(guī)定，追究使用項(xiàng)目部相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 公司所有各項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用未履行安全資質(zhì)評(píng)審手續(xù)的分包商，如擅自使用，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實(shí)則對(duì)違規(guī)使用的項(xiàng)目部處以 5000 元的罰款，同時(shí)公司將立即下發(fā)整改通知單責(zé)成使用項(xiàng)目部督促分包商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理分包方安全資質(zhì)評(píng)審手續(xù)。 分包商特種作業(yè)人員 在施工過程中應(yīng)隨時(shí)接受公司各級(jí)安全人員的監(jiān)督、檢查，包括特種作業(yè)操作證審核等。 以上程序完成后，安全質(zhì)量部才能在《分包方評(píng)審表》中簽字，未經(jīng)安全質(zhì)量部評(píng)審合格并簽字確認(rèn)的，就不能成為公司的合格分包方。 以上資質(zhì)證書，分包商必須提供原件（或有效證件），經(jīng)審驗(yàn)確認(rèn)合格后由分承包商提供復(fù)印件一份交予安全質(zhì)量部存檔備查。 第十三章 安全管理 安全資質(zhì)確認(rèn) （或法人代表委托的分包工程負(fù)責(zé)人）、安全負(fù)責(zé)人到公司安全質(zhì)量部進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)。 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí) (1) 質(zhì)檢員應(yīng)按工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定向分包單位進(jìn)行詳細(xì)交底。 質(zhì)量驗(yàn)評(píng) (1)分包單位應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)檢員對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行抽查。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 (1)分包單位在隱蔽工程自檢合格后應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員，在質(zhì)檢員驗(yàn)收確認(rèn)前，不得自行隱蔽。 (3)分包單位與外部工序交接檢查，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織。 工序交接檢查 (1)上道工序不經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。 (4)B 級(jí)控制點(diǎn)：必須由項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查確認(rèn)；分包單位自檢合格后及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，如有不符合設(shè)計(jì)文件 、施工規(guī)范，則令其立即整改。 (2)對(duì)于各級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，分包方必須按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范的要求及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢并作好記錄。 (10)及時(shí)進(jìn)行工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。 (8)發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目部，并參加調(diào)查、評(píng)審，按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。 (6)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查驗(yàn)收制度。 (4)及時(shí)作好工程的質(zhì)量檢查和記錄，質(zhì)量記錄應(yīng)采用項(xiàng)目部技質(zhì)辦規(guī)定的樣式。 (2)質(zhì)檢員、特殊資質(zhì)作業(yè)人員必須持證上崗，開工前，應(yīng)將質(zhì)檢員、特殊作業(yè)人員的上崗證原件報(bào)項(xiàng)目部技質(zhì)辦審查備案。 (10)參加不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審，并對(duì)其處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 (8)及時(shí)組織工程質(zhì)量評(píng)定。 (6)及時(shí)組織工序交接檢查。 (4)負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，建立項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)帳，檢查計(jì)量器具的檢定情況，保證計(jì)量器具的有效性。 (2)審查分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員資格。 (4)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量辦公室，全面實(shí)施對(duì)分包工程的過程質(zhì)量控制。 (2)組織編制、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理規(guī)定。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常、有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量，全面完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。 (2)參與 “ 合格分包方 ” 的業(yè)績(jī)考 核和資格評(píng)審。 ，分包單位必須接受我公司各級(jí)質(zhì)量部門的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量記錄 分包方技術(shù)質(zhì)量人員業(yè)績(jī)核查表 工程與資料檢查問題及驗(yàn)證記錄 分包方工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 第十二章 質(zhì)量 管理 總則 分包單位必須遵守國(guó)家、地方政府質(zhì)量法律、法規(guī)，遵守我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行施工。項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，報(bào)公司工程管理部等相關(guān)部門，對(duì)分包工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 確認(rèn)后，分包方可向項(xiàng)目部提出分包 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部門核查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)書面通知分包方進(jìn)行整改，并驗(yàn)證整改結(jié)果。 (2) 分包方應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工質(zhì)量與控制信息，認(rèn)真整理匯總，確保質(zhì)量記錄真實(shí)反映施工質(zhì)量情況。 (2) 項(xiàng)目技術(shù)部門按《技術(shù)文件控制程序》要求審批完成后，應(yīng)及時(shí)組織分包方對(duì)施工技術(shù)文件進(jìn)行交底。 (2) 必要時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)對(duì)分包方施工作業(yè)層進(jìn)行培訓(xùn)與交底，內(nèi)容包括： a 顧客要求； b 項(xiàng)目工程與分包專業(yè)工程的特點(diǎn)； c 分包工程 的施工方法、程序與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； d 質(zhì)量記錄的填寫與保管要求； e 項(xiàng)目部其他的有關(guān)管理要求。 (4) 資格審查合格，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)向分包方發(fā)放所施工工程的設(shè)計(jì)文件和 有關(guān)的質(zhì)量記錄樣表。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，分包方應(yīng)為技術(shù)人員配備相應(yīng)的滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 管理內(nèi)容 資格審查 (1) 首次在公司從事工程分包技術(shù)管理的分包單位技術(shù)人員應(yīng)參加相關(guān)技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)。 分包單位執(zhí)行公司的技術(shù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)分包工程的技術(shù)管理，并接受公司和項(xiàng)目部技術(shù)部門的檢查和監(jiān)督。 第十一章 技術(shù)管理 管理職責(zé) 公司工程管理部門負(fù)責(zé)協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部門評(píng)審分包單位資質(zhì)及相關(guān)技術(shù)能力，選擇合格分包方，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)分包方技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)，并監(jiān)督本規(guī)定的實(shí)施。 公司設(shè)備主管部門如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部