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某公司總包對分包管理措施匯編-展示頁

2025-05-26 06:12本頁面
  

【正文】 ,否則對分包單位責(zé)任人罰款 500元 /次 ,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。 8. 必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔,標(biāo)識顏色清晰無 退色。 6. 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便,隨地小便罰 500 元 /人 .次,隨地大便罰 1000 元 /人 .次。 4. 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽,并符合有關(guān)規(guī)定,違者罰款50元 /人 .次。 2. 施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設(shè)施(包括現(xiàn)場料場)必須符合我項目總平面布置圖及 的 CI 要求,施工前須先得到我項目工程部的批準(zhǔn),按總包要求進行布置,不得私自更改。 14. 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故,分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理,并及時上報項 目經(jīng)理部。 12. 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃,并經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)后方可實施。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。其生產(chǎn)資源的進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系,批準(zhǔn)后方可辦理進出場手續(xù)。所罰款項必須按時上交,否則加倍在工程款項中扣除。 7. 分包單位必須依據(jù)我項目管理要求,建立健全內(nèi)部的各項管理制度,并報總包工程部。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突,則視情節(jié)處以 2021 元~ 20210 元罰款,如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機關(guān)處理。 5. 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場。 3. 分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行組織管理職責(zé),不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換,離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時,總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。 在接受總包單位安全教育同時,分包隊伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊伍的安全負(fù)責(zé)人,主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作,分包隊伍中每 50人要設(shè)一名專職安全員,少于 50 人要設(shè)兼職安全員,獨立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊,要建立安全機構(gòu),并按上述要求配備安全人員。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并 由安全部門注冊登記后才能上崗。 培訓(xùn)大綱 內(nèi)容 課時 教育部門 考核方式 參加人員 備注 入場教育 現(xiàn)場教育 消防保衛(wèi) 1 安全部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍全體人員 質(zhì)量管理 2 質(zhì)量總監(jiān) 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 計劃管理 1 工程部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 文明施工管理 1 工程部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 成品保護 1 工程部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 現(xiàn) 場物資 1 物資部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 技術(shù)管理 2 技術(shù)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 技術(shù)資料管理 2 技術(shù)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 工程款結(jié)算 1 商務(wù)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 后勤管理 1 辦公室 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 安全教育 各類安全規(guī)定 48 安全總監(jiān) 考勤及驗證 分包隊伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 各分包隊伍 考勤及驗證 分包隊伍全體人員 施工中教育 制度教育 各項 每月一次 分包隊伍自學(xué)由工程部檢查 考勤 分包隊伍全體人員 技術(shù)培訓(xùn) 分項工程開工前 技術(shù)部 制作樣板 分項施工人員 新工藝新技術(shù) 技術(shù)部 現(xiàn)場操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會 1 安全總監(jiān) 考勤 分包隊伍全體人員 各分包隊伍安全會 1 分包隊伍自行組織 考勤 分包隊伍全體人員 3. 安全教育 項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。未對工人進行教育的分項工程不允許開工。所有分項工程開工前,由專業(yè)責(zé)任師召集,專業(yè)責(zé)任師或分包主管工長主持對施工人員進行專項教育,使工人對所施工的分項工程充分了解。 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn),必須是符合我項目要求的,現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件,教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批,同時應(yīng)做好記錄,并報至項目工程部備案。 記錄:分承包商進場許可證 三、教育培訓(xùn) 1. 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況,能夠嚴(yán)格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項目要求,必須進行教育培訓(xùn)工作。 : 辦理入場許可證提交資料 序號 提交資料 所交部門 備注 1 企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照 資料室、安全部 2 公司概況介紹及業(yè)績材料 資料室 3 參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表 資料室 4 參加本工程項目人員的簡歷 資料室 5 入場人員花名冊(必須蓋有單 位公章,經(jīng)市建委注冊)及身份證、居住征、做工證、健康證復(fù)印件; 資料室、安全部 6 本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證,消防證書 資料室、安全部 7 外省市施工單位進 施工許可證 安全部 8 本項目管理人員的證件,項目經(jīng)理證書(或企業(yè)委托書)、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件,技術(shù)人員的職稱證書 資料室 9 負(fù)責(zé)本項目施 工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件(機械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工) 資料室 安全部 10 進場施工機械一覽表及其安全證明(如合格證) 安全部 11 進場安全物資一覽表及安全證明 安全部 12 入場人員 4 張免冠正面半身一寸照片,用于辦理證件。 二、 進場須知 1. 所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進場。某公司 總包對分包管理措施 匯編 目 錄 一、 總 則 二、 進場須知 三、 教育培訓(xùn) 四、 組織管理規(guī)定 五、 CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 六、 施工及計劃管理規(guī)定 七、 函件處理規(guī)定 八、 安全生產(chǎn)管理 九、 消防、保衛(wèi)管理 十、 文明施工管理 十一、 質(zhì)量管理規(guī)定 十二、 成品保護管理規(guī)定 十三、 生活區(qū)后勤管理規(guī)定 一 、總 則 1. 為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。 2. 本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。 2. 辦理入場許可證的條件: 持有本項目的施工合同(協(xié)議)書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書(通知 )。 安全部 費用分包單位自理 注:分包單位在安全部的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項 手續(xù),安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。 2. 工人素質(zhì)教育 ,培訓(xùn)大綱見下表。 項目工程部組織對工人的 技術(shù)素質(zhì)教育工作。要求工人知道分項工程的工期要求,施工方法,施工要點,工程做法,質(zhì)量要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),文明施工成品保護要求。 各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員,且必須給其足夠的權(quán)限,以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。由安全部門組織,工程部協(xié)助。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。 4. 記錄: 安全教育記錄 班前安全活動交底記錄 新工人入場三級安全教育記錄 四、組織管理規(guī)定 1. 在施工中分包商必須按合同及所報施工 組織設(shè)計要求配備足夠的,有經(jīng)驗的管理人員及施工工人,提交組織機構(gòu)圖。 2. 經(jīng)我項目確定認(rèn)可的所報組織機構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動,必須常駐現(xiàn)場,提供固定的聯(lián)系電話(手機),不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù) (除經(jīng)我項目經(jīng)理部允許 )。 4. 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。 6. 分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞。如有關(guān)于工程事項,必須與總包聯(lián)系解決,不得越過總包與 業(yè)主或監(jiān)理商談有關(guān)工程事宜。 8. 我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn),我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。 9. 分包的人力、物資、機器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進入施工現(xiàn)場后,應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源,受項目統(tǒng)一管理。 10. 分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部 批準(zhǔn)的施工計劃。 11. 對于我項目安排的任何工作指令,無論結(jié)果如何必須在 2小時之內(nèi)回復(fù),并補充至月、周、日計劃中。 13. 任何零星用工及合同外用工的發(fā)生 ,都必須在同時得到我項目工程部的批準(zhǔn)和商務(wù)部的確認(rèn)書后,方可實施(缺一不可), 否則一律無效,后果自負(fù)。 五、 CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 1. 所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊,佩戴統(tǒng)一安全帽(符合項目 CI 要求)、佩帶胸卡、編制號碼,其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持 ,違者罰款 50 元 /人 .次。 3. 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝 整潔,不得留長發(fā),注意舉止行為;嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。 5. 不在指定的吸煙區(qū)吸煙,罰款 50元 /人 .次。 7. 愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān) CI 標(biāo)牌等,如有損壞,將負(fù)責(zé)賠償損失,并處以兩倍于損失的罰款。所堆放物品無論堆放時間長短,必須堆放整齊,必須有完整封閉圍擋。 10. 現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定 ,并注明條件。 、整潔,桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號,按類歸檔 ,禁止串室閑談,禁止在辦 公區(qū)大聲喧嘩,保持肅靜。 ,下班后關(guān)窗鎖門,防止盜竊。 11. 倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置,配備必要的滅火器材。(倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準(zhǔn)) 12. 堆料場所的劃定必
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