【正文】 ，否則對分包單位責任人罰款 500元 /次 ,并將有關人員驅逐出場。 8. 必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無 退色。 6. 現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，隨地小便罰 500 元 /人 .次，隨地大便罰 1000 元 /人 .次。 4. 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款50元 /人 .次。 2. 施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖及 的 CI 要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。 14. 無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項 目經(jīng)理部。 12. 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)我項目工程部批準后方可實施。如需變動必須事先征得我項目部批準。其生產(chǎn)資源的進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。 7. 分包單位必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包工程部。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以 2021 元～ 20210 元罰款，如情節(jié)嚴重構成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機關處理。 5. 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。 3. 分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)我項目批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。當總包認為分包的管理人員及工人的素質或人數(shù)達不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權利要求分包換人或增加施工人員。 在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領導為該隊伍的安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每 50人要設一名專職安全員，少于 50 人要設兼職安全員，獨立承擔分包任務的施工隊，要建立安全機構，并按上述要求配備安全人員。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并 由安全部門注冊登記后才能上崗。 培訓大綱 內容 課時 教育部門 考核方式 參加人員 備注 入場教育 現(xiàn)場教育 消防保衛(wèi) 1 安全部 考勤及簽認 分包隊伍全體人員 質量管理 2 質量總監(jiān) 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 計劃管理 1 工程部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 文明施工管理 1 工程部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 成品保護 1 工程部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 現(xiàn) 場物資 1 物資部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術管理 2 技術部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術資料管理 2 技術部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 工程款結算 1 商務部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 后勤管理 1 辦公室 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 安全教育 各類安全規(guī)定 48 安全總監(jiān) 考勤及驗證 分包隊伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 各分包隊伍 考勤及驗證 分包隊伍全體人員 施工中教育 制度教育 各項 每月一次 分包隊伍自學由工程部檢查 考勤 分包隊伍全體人員 技術培訓 分項工程開工前 技術部 制作樣板 分項施工人員 新工藝新技術 技術部 現(xiàn)場操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會 1 安全總監(jiān) 考勤 分包隊伍全體人員 各分包隊伍安全會 1 分包隊伍自行組織 考勤 分包隊伍全體人員 3. 安全教育 項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。未對工人進行教育的分項工程不允許開工。所有分項工程開工前，由專業(yè)責任師召集，專業(yè)責任師或分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。 由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批，同時應做好記錄，并報至項目工程部備案。 記錄：分承包商進場許可證 三、教育培訓 1． 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。 ： 辦理入場許可證提交資料 序號 提交資料 所交部門 備注 1 企業(yè)資質證書及營業(yè)執(zhí)照 資料室、安全部 2 公司概況介紹及業(yè)績材料 資料室 3 參與本工程的組織機構表及通信聯(lián)絡表 資料室 4 參加本工程項目人員的簡歷 資料室 5 入場人員花名冊（必須蓋有單 位公章，經(jīng)市建委注冊）及身份證、居住征、做工證、健康證復印件； 資料室、安全部 6 本單位當年年審過的安全資格審查認可證，消防證書 資料室、安全部 7 外省市施工單位進 施工許可證 安全部 8 本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、項目經(jīng)理資質證書、安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書 資料室 9 負責本項目施 工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工） 資料室 安全部 10 進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證） 安全部 11 進場安全物資一覽表及安全證明 安全部 12 入場人員 4 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。 二、 進場須知 1. 所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。某公司 總包對分包管理措施 匯編 目 錄 一、 總 則 二、 進場須知 三、 教育培訓 四、 組織管理規(guī)定 五、 CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 六、 施工及計劃管理規(guī)定 七、 函件處理規(guī)定 八、 安全生產(chǎn)管理 九、 消防、保衛(wèi)管理 十、 文明施工管理 十一、 質量管理規(guī)定 十二、 成品保護管理規(guī)定 十三、 生活區(qū)后勤管理規(guī)定 一 、總 則 1． 為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。 2． 本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內的任何一家分包單位。 2. 辦理入場許可證的條件： 持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標通知書或業(yè)主方的委托書（通知 ）。 安全部 費用分包單位自理 注：分包單位在安全部的指導下由專人負責同有關部門辦理入場的各項 手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作。 2． 工人素質教育 ，培訓大綱見下表。 項目工程部組織對工人的 技術素質教育工作。要求工人知道分項工程的工期要求，施工方法，施工要點，工程做法，質量要求，質量標準，文明施工成品保護要求。 各分包必須配一名素質較高的專職質量員，且必須給其足夠的權限，以保證總包下達的質量整改和質量保證措施得到徹底貫徹和實施。由安全部門組織，工程部協(xié)助。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。 4. 記錄： 安全教育記錄 班前安全活動交底記錄 新工人入場三級安全教育記錄 四、組織管理規(guī)定 1. 在施工中分包商必須按合同及所報施工 組織設計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。 2. 經(jīng)我項目確定認可的所報組織機構圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務 (除經(jīng)我項目經(jīng)理部允許 )。 4. 現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。 6. 分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。如有關于工程事項，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與 業(yè)主或監(jiān)理商談有關工程事宜。 8. 我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。 9. 分包的人力、物資、機器設備、工具等生產(chǎn)資源進入施工現(xiàn)場后，應視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一管理。 10. 分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部 批準的施工計劃。 11． 對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在 2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。 13. 任何零星用工及合同外用工的發(fā)生 ,都必須在同時得到我項目工程部的批準和商務部的確認書后，方可實施（缺一不可）， 否則一律無效，后果自負。 五、 CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 1. 所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目 CI 要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持 ,違者罰款 50 元 /人 .次。 3. 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝 整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、打鬧。 5. 不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款 50元 /人 .次。 7. 愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關 CI 標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。 10. 現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定 ，并注明條件。 、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔 ，禁止串室閑談，禁止在辦 公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。 ，下班后關窗鎖門，防止盜竊。 11. 倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。（倉庫內布置圖報總包物資部批準） 12. 堆料場所的劃定必