【正文】 ，否則對分包單位責(zé)任人罰款 500元 /次 ,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。 8. 必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無 退色。 6. 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰 500 元 /人 .次，隨地大便罰 1000 元 /人 .次。 4. 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元 /人 .次。 2. 施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合我項目總平面布置圖及 的 CI 要求，施工前須先得到我項目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進行布置，不得私自更改。 14. 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項 目經(jīng)理部。 12. 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)我項目工程部批準(zhǔn)后方可實施。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。其生產(chǎn)資源的進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進出場手續(xù)。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。 7. 分包單位必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包工程部。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以 2021 元～ 20210 元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機關(guān)處理。 5. 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。 3. 分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。 在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每 50人要設(shè)一名專職安全員，少于 50 人要設(shè)兼職安全員，獨立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊，要建立安全機構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并 由安全部門注冊登記后才能上崗。 培訓(xùn)大綱 內(nèi)容 課時 教育部門 考核方式 參加人員 備注 入場教育 現(xiàn)場教育 消防保衛(wèi) 1 安全部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍全體人員 質(zhì)量管理 2 質(zhì)量總監(jiān) 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 計劃管理 1 工程部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 文明施工管理 1 工程部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 成品保護 1 工程部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 現(xiàn) 場物資 1 物資部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 技術(shù)管理 2 技術(shù)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 技術(shù)資料管理 2 技術(shù)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 工程款結(jié)算 1 商務(wù)部 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 后勤管理 1 辦公室 考勤及簽認(rèn) 分包隊伍管理人員 安全教育 各類安全規(guī)定 48 安全總監(jiān) 考勤及驗證 分包隊伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 各分包隊伍 考勤及驗證 分包隊伍全體人員 施工中教育 制度教育 各項 每月一次 分包隊伍自學(xué)由工程部檢查 考勤 分包隊伍全體人員 技術(shù)培訓(xùn) 分項工程開工前 技術(shù)部 制作樣板 分項施工人員 新工藝新技術(shù) 技術(shù)部 現(xiàn)場操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會 1 安全總監(jiān) 考勤 分包隊伍全體人員 各分包隊伍安全會 1 分包隊伍自行組織 考勤 分包隊伍全體人員 3. 安全教育 項目安全部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。未對工人進行教育的分項工程不允許開工。所有分項工程開工前，由專業(yè)責(zé)任師召集，專業(yè)責(zé)任師或分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批，同時應(yīng)做好記錄，并報至項目工程部備案。 記錄：分承包商進場許可證 三、教育培訓(xùn) 1． 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓(xùn)工作。 ： 辦理入場許可證提交資料 序號 提交資料 所交部門 備注 1 企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照 資料室、安全部 2 公司概況介紹及業(yè)績材料 資料室 3 參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表 資料室 4 參加本工程項目人員的簡歷 資料室 5 入場人員花名冊（必須蓋有單 位公章，經(jīng)市建委注冊）及身份證、居住征、做工證、健康證復(fù)印件； 資料室、安全部 6 本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證，消防證書 資料室、安全部 7 外省市施工單位進 施工許可證 安全部 8 本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書 資料室 9 負(fù)責(zé)本項目施 工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工） 資料室 安全部 10 進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證） 安全部 11 進場安全物資一覽表及安全證明 安全部 12 入場人員 4 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。 二、 進場須知 1. 所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。某公司 總包對分包管理措施 匯編 目 錄 一、 總 則 二、 進場須知 三、 教育培訓(xùn) 四、 組織管理規(guī)定 五、 CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 六、 施工及計劃管理規(guī)定 七、 函件處理規(guī)定 八、 安全生產(chǎn)管理 九、 消防、保衛(wèi)管理 十、 文明施工管理 十一、 質(zhì)量管理規(guī)定 十二、 成品保護管理規(guī)定 十三、 生活區(qū)后勤管理規(guī)定 一 、總 則 1． 為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 2． 本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。 2. 辦理入場許可證的條件： 持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書（通知 ）。 安全部 費用分包單位自理 注：分包單位在安全部的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項 手續(xù)，安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。 2． 工人素質(zhì)教育 ，培訓(xùn)大綱見下表。 項目工程部組織對工人的 技術(shù)素質(zhì)教育工作。要求工人知道分項工程的工期要求，施工方法，施工要點，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護要求。 各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。由安全部門組織，工程部協(xié)助。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。 4. 記錄： 安全教育記錄 班前安全活動交底記錄 新工人入場三級安全教育記錄 四、組織管理規(guī)定 1. 在施工中分包商必須按合同及所報施工 組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。 2. 經(jīng)我項目確定認(rèn)可的所報組織機構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù) (除經(jīng)我項目經(jīng)理部允許 )。 4. 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。 6. 分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。如有關(guān)于工程事項，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與 業(yè)主或監(jiān)理商談有關(guān)工程事宜。 8. 我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。 9. 分包的人力、物資、機器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一管理。 10. 分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部 批準(zhǔn)的施工計劃。 11． 對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在 2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。 13. 任何零星用工及合同外用工的發(fā)生 ,都必須在同時得到我項目工程部的批準(zhǔn)和商務(wù)部的確認(rèn)書后，方可實施（缺一不可）， 否則一律無效，后果自負(fù)。 五、 CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 1. 所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目 CI 要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持 ,違者罰款 50 元 /人 .次。 3. 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝 整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。 5. 不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款 50元 /人 .次。 7. 愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān) CI 標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。 10. 現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定 ，并注明條件。 、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔 ，禁止串室閑談，禁止在辦 公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。 ，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。 11. 倉庫必須按項目物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。（倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準(zhǔn)） 12. 堆料場所的劃定必