【正文】 制作計(jì)劃、設(shè)計(jì)策劃書。并將上述要求正式通知業(yè)主指定分包商、獨(dú)立分包商，同時(shí)對(duì)業(yè)主（項(xiàng)目管理公司）、監(jiān)理正式告知?？偡职贤嚓P(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容：；，必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可后才能支付；在每次支付工程款時(shí)扣除總承包管理費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，支付金額需與指定分包商實(shí)際完成產(chǎn)值相匹配；，按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報(bào)總承包方進(jìn)行資料的統(tǒng)一歸檔；，明確費(fèi)用如何計(jì)算；、安全押金等明確費(fèi)用；；；%安全文明費(fèi)用投入；、市場(chǎng)交易費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)；（包含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)其進(jìn)行處罰，業(yè)主予以支持。）項(xiàng)目部總承包管理的定義為在業(yè)主的理解和支持下，在項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購、項(xiàng)目建造、試運(yùn)行、維修保修等各階段，在總分包合同、總承包管理制度的框架下，對(duì)項(xiàng)目各參與方在安全、技術(shù)、工期、質(zhì)量、物資等方面，運(yùn)用技術(shù)的、組織的、合同的、經(jīng)濟(jì)的措施實(shí)施全面管理。審批權(quán)包括對(duì)分包工程量的確認(rèn)、質(zhì)量的確認(rèn)、分包預(yù)結(jié)算的初審的權(quán)利。（總包合同內(nèi)容樣板:指定分包商在合同履行過程中必須遵守總承包方的管理制度，如果出現(xiàn)違反總承包方相關(guān)管理制度的情況，則總承包方有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的罰款，業(yè)主及分包方不得有異議。、材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購等方面的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助專業(yè)分包解決上述各方面的困難。項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)分包設(shè)置專業(yè)工程師，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)分包與總承包單位之間以及各專業(yè)分包之間的工作穿插及協(xié)調(diào)工作。、溝通形式、各項(xiàng)目參與方對(duì)相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時(shí)間要求進(jìn)行交底，并向其提供溝通形式表格等資料。、辦公區(qū)、材料倉庫等場(chǎng)地，以及臨時(shí)水、臨時(shí)電的接駁。在設(shè)備選型、材料、構(gòu)配件選用方面，深刻理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目總工組織技術(shù)、商務(wù)、材料等部門對(duì)不同設(shè)備、不同材料之間的性能及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較，提出建議及備選清單供業(yè)主方及設(shè)計(jì)方參考選擇。主動(dòng)參與對(duì)需業(yè)主方確定的專業(yè)隊(duì)伍的考察、進(jìn)行評(píng)價(jià)、并從有利于項(xiàng)目建設(shè)的角度提出參考性意見。，供業(yè)主參考(1)項(xiàng)目商務(wù)部門在施工圖的基礎(chǔ)上編制并報(bào)送工程預(yù)算書。(3)會(huì)同業(yè)主確定技術(shù)協(xié)調(diào)周會(huì)制度，以解決相關(guān)技術(shù)問題。(1)組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙問題匯總、針對(duì)圖紙問題提出參考性意見，提交給業(yè)主方、設(shè)計(jì)方，供其參考。項(xiàng)目例會(huì)制度的內(nèi)容包括：例會(huì)召開的周期、例會(huì)的參加人員、例會(huì)的組織者、例會(huì)參與方的報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要的形式及記錄人、例會(huì)的內(nèi)容等要求。(4)將上述溝通方式、溝通形式、各項(xiàng)目參與方對(duì)相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時(shí)間要求，與業(yè)主及其他項(xiàng)目參與方確認(rèn)并實(shí)施。對(duì)上述溝通形式，提出具體的格式、填寫要求，并制作樣板形式以供業(yè)主及相關(guān)方使用。(2)確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通形式項(xiàng)目部內(nèi)部對(duì)正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板?？偝邪鼘?duì)分包單位管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目總承包管理的概念及內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序辦理(1)確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通方式項(xiàng)目部內(nèi)部對(duì)正式溝通方式組織研討并提出初稿。如:郵件、FTP、項(xiàng)目例會(huì)等。如：總承包方、分包方的：工程聯(lián)系單、工程疑問單、圖紙送審單、物料報(bào)批單、工程變更單、工程簽證單等；業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司方、設(shè)計(jì)方的：指令函件、變更單等。(3)確認(rèn)項(xiàng)目參與方對(duì)上述各種具體溝通方式的回復(fù)時(shí)間要求如：在施工單位發(fā)出疑問清單7個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)計(jì)單位需作出回復(fù)。將項(xiàng)目例會(huì)作為項(xiàng)目溝通的重要方式，并對(duì)項(xiàng)目例會(huì)制度化。例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)度、工程資料、圖紙報(bào)審及批復(fù)記錄、物料記錄等。(2)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)方的出圖時(shí)間向業(yè)主方、設(shè)計(jì)方提出具體要求，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)制度，需明確會(huì)議召開的時(shí)間、參加人員、會(huì)議成果的形式及記錄文件（技術(shù)問題解決確認(rèn)單并需相關(guān)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)）。(2)項(xiàng)目總工組織編制并報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，為業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供參考。、設(shè)備、構(gòu)配件選用等方面，為業(yè)主及設(shè)計(jì)方提供相關(guān)的技術(shù)性能、價(jià)格等方面的參考。，為其提供工期保證措施由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導(dǎo)致工期滯后的情況下，向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效實(shí)施，以保證工期，避免工期滯后對(duì)業(yè)主方造成損失。項(xiàng)目總工、機(jī)電專業(yè)工程師編制總平面布置、臨時(shí)水電布置方案的過程中充分考慮分包的需求量并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置。各專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關(guān)方召開協(xié)調(diào)會(huì)，就專業(yè)分包之間存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結(jié)果以會(huì)議紀(jì)要的形式由各相關(guān)方簽字確認(rèn)，并監(jiān)督各專業(yè)分包實(shí)施。，支持總承包單位按總承包管理方案進(jìn)行管理。上述分包違約情況，包括違反總承包管理制度的情形。）。（總包合同內(nèi)容樣板:分包的工程款應(yīng)由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及需要進(jìn)行合理的支付安排。 前期管理市場(chǎng)部門在投標(biāo)階段與業(yè)主的溝通過程中，須強(qiáng)調(diào)總承包管理的重要性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中《項(xiàng)目總承包管理制度》的重要性，以及業(yè)主對(duì)總承包授權(quán)的重要性。：項(xiàng)目部根據(jù)合同工期，確定各專業(yè)分包最早進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間。：總包項(xiàng)目部在進(jìn)行二級(jí)技術(shù)質(zhì)量策劃時(shí)，策劃文件應(yīng)包括專業(yè)分包內(nèi)容。總承包方主動(dòng)參與業(yè)主對(duì)需業(yè)主方確定的專業(yè)隊(duì)伍的考察，并對(duì)業(yè)主指定的分包商、獨(dú)立分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)程序爭取參與指定分包商的資信考評(píng)（分包商需提交《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》相關(guān)資料）→參與招標(biāo)、爭取招標(biāo)文件的起草權(quán)或者查看、修改業(yè)主招標(biāo)文件→要求參與業(yè)主整個(gè)招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程→從有利于項(xiàng)目建設(shè)和總承包管理的角度對(duì)分包進(jìn)行評(píng)標(biāo)→招標(biāo)完畢后參與編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告及分包商推薦報(bào)告并對(duì)評(píng)標(biāo)記錄、推薦報(bào)告存檔。(1)在總承包進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主已經(jīng)選擇好指定分包隊(duì)伍的情況總承包方進(jìn)場(chǎng)后向業(yè)主發(fā)函，要求業(yè)主自接到函件7日內(nèi)提供一套指定分包商相關(guān)資料，詳見下表。分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表工程名稱： 分包企業(yè)名稱:序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1分包企業(yè)簡介份3原件，加蓋公章2企業(yè)法定代表人證明書份3復(fù)印件，加蓋公章3法人授權(quán)委托書份3原件，加蓋公章及法人代表章4項(xiàng)目主要成員授權(quán)函（職務(wù)權(quán)限）份3原件，加蓋公章5項(xiàng)目主要成員證件（崗位職稱證）份3復(fù)印件，加蓋公章6被授權(quán)人身份證件份3復(fù)印件，加蓋公章7企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章8建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（副本）份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章9稅務(wù)登記證（國地稅副本）份3復(fù)印件，加蓋公章10組織機(jī)構(gòu)代碼證(副本）份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章11安全生產(chǎn)許可證份3復(fù)印件，加蓋公章，有效期內(nèi)12近年工程業(yè)績一覽表份3復(fù)印件，加蓋公章13管理體系認(rèn)證證書份3復(fù)印件，加蓋公章14進(jìn)駐項(xiàng)目所在地施工的施工許可證在項(xiàng)目所在地有關(guān)施工備案份3復(fù)印件，加蓋公章15合同及相關(guān)資料份3復(fù)印件，加蓋騎縫章及電子版注：1. 法人授權(quán)委托書中被授權(quán)人（代理人）有效期限至少為一年，且應(yīng)包含合同簽約日期及施工工期在內(nèi)。3. 指定分包所提供上述資料應(yīng)保證資料的完整、清晰及真實(shí)有效。5. 指定分供商上述簽約資質(zhì)中法人單位名稱必須保持一致。，分包合同的簽訂執(zhí)行《合約法務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)》第五章，將其納入總承包管理。分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容： （1）所有獨(dú)立分包商的付款，必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可后業(yè)主才能支付； （2）對(duì)于超出總承包范圍外的照管及服務(wù)，明確費(fèi)用計(jì)算方式； （3）水電費(fèi)、安全押金等明確費(fèi)用； （4）所有分包（包含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)其進(jìn)行處罰，業(yè)主予以支持； （5）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用，分包單位應(yīng)合理分擔(dān)； （6）將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一；3．合同評(píng)審、交底、履約管理，詳見《合約法務(wù)管理實(shí)施手冊(cè)》相關(guān)章節(jié)。（2）《總承包管理制度》（包括：合同