【正文】 現(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴格遵守現(xiàn)場治安管理制度，嚴禁打架斗毆，對打架者，處以罰款500～1000元/人次，群毆時對班組罰款5000～10000元/次；嚴禁偷竊，對偷竊者，項目除追回收繳財物外，將遣送公安機關(guān)處理，對現(xiàn)場作業(yè)人員偷竊者，班組將承擔連帶責任，項目視其情節(jié)嚴重程度，保持對班組要求其承擔所造成損失的權(quán)利，并罰款3000～5000元，對因偷竊造成重大損失者，項目將向司法機關(guān)起訴，追究其法律責任；對發(fā)現(xiàn)、舉報及抓獲偷竊者，項目對其獎勵300～1000元。為規(guī)范現(xiàn)場管理，所有施工人員必須佩戴工作牌上崗，違者罰款50元/人次，通報批評處理。1對故意損壞現(xiàn)場質(zhì)量標識的行為，總承包將對其本人進行教育，責令其寫出書面檢查，并處以100～300元/次的罰款。對在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予100～200元/人的獎勵，考核不合格者將處以100～200元/人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場。三、工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量是施工企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標準，是企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的根本保證。1各分包單位在施工過程中須認真履行保護現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù)，嚴禁施工過程中違章破壞安全防護設(shè)施，違者罰款1000～3000元，同時該單位必須予以修復(fù)或由總承包項目部無償或有償修復(fù)。項目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進行安全教育、培訓(xùn)和綜合考核，對在教育培訓(xùn)中表現(xiàn)良好、考核成績優(yōu)秀的作業(yè)人員，項目予以100～200元/人次的獎勵。一、安全生產(chǎn)目標：為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”勞動保護方針，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本工程實際情況特制訂本管理條例及獎懲措施二、安全生產(chǎn)獎罰制度：總承包設(shè)立安全文明施工獎勵專項資金，建立并逐步完善安全文明施工獎罰制度，對完成安全、文明、環(huán)保施工目標的單位和個人進行獎勵。維保手冊內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的簡介、設(shè)備的廠家及廠家聯(lián)系方式、設(shè)備的使用說明書、設(shè)備部件的操作方法、設(shè)備的配電系統(tǒng)原理及原理圖、設(shè)備的自動控制系統(tǒng)原理及原理圖，設(shè)備的優(yōu)缺點及易損壞部件的檢查維護等。 后期收尾階段管理銷項表格具體內(nèi)容應(yīng)包括：剩余工作內(nèi)容、責任單位、責任人、銷項措施、實施人員安排、檢查人、時間安排、獎罰措施等。，及時清理垃圾出場。各分包商應(yīng)對各自的進場物資妥善保管，注意保護，易燃易爆危險化學(xué)品需專庫專人保管。（10）物資的考察及應(yīng)急措施：對于分包商未按計劃進場的物資設(shè)備，總包單位需要求專業(yè)分包組織相關(guān)人員進行實地考察：考察物資設(shè)備、加工制作人員、加工制作周期、運輸周期及數(shù)量等；核對供貨的周期及數(shù)量能否滿足現(xiàn)場進度要求，如不能滿足要求，則要求分包商及物資設(shè)備廠家加班加點制作，必要時可要求分包商派人駐廠家監(jiān)督或由總包單位另行增加供應(yīng)商。（3）供應(yīng)商管理：A、B類物資的供應(yīng)商，項目主管材料員按《物資管理實施手冊》“ 物資供應(yīng)商管理”要求實施。指定分包商簽證必須有總承包方簽字審核后才能報給業(yè)主，項目商務(wù)經(jīng)理需保留一份簽證原件資料。（2）移交程序項目部組織初驗（組織者、參加人員包括：專業(yè)工程師、分包負責人）→各分包三天完成整改→項目部組織驗收鎖門→項目部安排人員完成剩余整改→項目部組織最終驗收→ 按期移交。（成品保護的費用，分包合同相關(guān)內(nèi)容的約定）在各專業(yè)分包清理完成的區(qū)域，做到工完場清，由總包負責組織各單位進行驗收，驗收合格后要求各分包會簽，如后期再出現(xiàn)成品破壞或者污染現(xiàn)象，則應(yīng)做到誰的責任誰承擔。（2）驗收合格后，簽訂會簽單，項目部對會簽單進行存檔。每周組織質(zhì)量周會，有各專業(yè)分包共同參加，對本周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總、討論、制定整改措施、確定整改期限、整改責任人、整改檢查人。（2）施工過程中，各分包單位負責收集、整理分包范圍內(nèi)的技術(shù)資料，總包單位定期對分包的技術(shù)資料進行檢查，確保資料的完整與工程進度同步，并及時收集各類技術(shù)資料一份，歸檔于總承包方。4）總包應(yīng)定期組織各相關(guān)分包單位進行溝通、協(xié)調(diào)，避免各分包單位深化設(shè)計之間出現(xiàn)矛盾、沖突現(xiàn)象。3）總包項目部應(yīng)建立深化設(shè)管理及協(xié)調(diào)程序，明確總包、分包、建設(shè)單位、監(jiān)理、原設(shè)計單位之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度等。各專業(yè)項目例會的前一天，由工長負責統(tǒng)計現(xiàn)場各專業(yè)的進度比例及形象部位的完成是否滿足進度計劃要求，若專業(yè)分包的進度對整體進度或其它分包或總承包的進度造成影響，項目部將在項目例會中進行討論并在會議紀要中記錄。專業(yè)分包計劃，須包括應(yīng)急措施；若需由總包代行組織勞動力施工，由分包按天支付工資。(2)項目部配備足夠數(shù)量的保安，保安人員的數(shù)量確定需滿足保安崗位需三班 24小時輪流值班。周檢會議紀要：見《安全管理實施手冊》對各專業(yè)分包在要求的時間內(nèi)未完成《周檢情況通報》中提出的相關(guān)安全問題整改的。：（1）項目部安全人員組織各參建單位，每周定期進行安全大檢查，各分包項目負責人、安全員必須參加。，并根據(jù)各專業(yè)分包單位施工重點部位劃分責任區(qū)，負責責任區(qū)安全設(shè)施的補充、維護。（2）《總承包管理制度》（包括：合同、工期、成本、安全、物資機械、質(zhì)量、現(xiàn)場、技術(shù)與資料等） （3）總承包方向分包提供總承包合同中與分包有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。3. 指定分包所提供上述資料應(yīng)保證資料的完整、清晰及真實有效?？偝邪街鲃訁⑴c業(yè)主對需業(yè)主方確定的專業(yè)隊伍的考察，并對業(yè)主指定的分包商、獨立分包商進行評價。（總包合同內(nèi)容樣板:分包的工程款應(yīng)由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場實際進度及需要進行合理的支付安排。各專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關(guān)方召開協(xié)調(diào)會，就專業(yè)分包之間存在的問題進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結(jié)果以會議紀要的形式由各相關(guān)方簽字確認，并監(jiān)督各專業(yè)分包實施。、設(shè)備、構(gòu)配件選用等方面，為業(yè)主及設(shè)計方提供相關(guān)的技術(shù)性能、價格等方面的參考。例會的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進度、工程資料、圖紙報審及批復(fù)記錄、物料記錄等。如:郵件、FTP、項目例會等。(4)將上述溝通方式、溝通形式、各項目參與方對相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時間要求，與業(yè)主及其他項目參與方確認并實施。，供業(yè)主參考(1)項目商務(wù)部門在施工圖的基礎(chǔ)上編制并報送工程預(yù)算書。、溝通形式、各項目參與方對相關(guān)具體溝通方式的回復(fù)時間要求進行交底，并向其提供溝通形式表格等資料。（總包合同內(nèi)容樣板:指定分包商在合同履行過程中必須遵守總承包方的管理制度，如果出現(xiàn)違反總承包方相關(guān)管理制度的情況，則總承包方有權(quán)對其進行相應(yīng)的罰款，業(yè)主及分包方不得有異議。并將上述要求正式通知業(yè)主指定分包商、獨立分包商，同時對業(yè)主（項目管理公司）、監(jiān)理正式告知。如果不合格，則要及時對業(yè)主發(fā)函，指出其不合格的原因，并要求業(yè)主另行選擇分包商。，分包合同需包括下表內(nèi)容，將其納入總承包管理。（1）分包必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。（4）分包自帶大型機械設(shè)備入場前必須提供機械生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)認可證、產(chǎn)品合格證、出廠驗收證明、安裝單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安裝人員許可證等資料，并報政府相關(guān)單位驗收合格后方可投入使用。周檢結(jié)束后，項目部編制《周檢查記錄表》及各專業(yè)《整改通知單》并下發(fā)給各專業(yè)實用。實行人員（胸卡）管理制度，未佩戴出入證（胸卡）的人員不得進入施工現(xiàn)場。明確保安的工作內(nèi)容，具體包括：現(xiàn)場物料進出檢查、進出人員出入證（胸卡）佩戴、防盜、制止吸煙、緊急情況處理等管理。（1）在項目例會上由各專業(yè)工程師進行匯報，匯報內(nèi)容中需包括進度提前或滯后以及分包相關(guān)的人員安排及措施。（1）深化設(shè)計組織管理1）總包項目部應(yīng)建立深化設(shè)計管理組織機構(gòu)，設(shè)專業(yè)工程師負責對專業(yè)分包深化設(shè)計進行管理。（2）深化設(shè)計過程管理1）各專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)總包單位編制的《設(shè)計策劃書》編制各專業(yè)的出圖計劃，并經(jīng)總包單位審核批準后下達各分包執(zhí)行。（2）專業(yè)分包內(nèi)部審批合格后，還應(yīng)按照報總包單位《技術(shù)質(zhì)量管理實施手冊》第五章要求流程審核后，上報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。（7）資料報驗應(yīng)通過總包項目部相關(guān)人員審核完畢并簽署意見后由總承包方統(tǒng)一上報。（2）對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境有較大影響的分包材料，必須經(jīng)過總包、監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收合格后，