總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項方案-免費閱讀
【正文】 在此協(xié)調(diào)會后，總承包方立即舉行內(nèi)部會議，商討措施以配合及跟進有關(guān)分包商協(xié)調(diào)會之問題。，并與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到合格。，向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計圖紙為依據(jù)。、設(shè)計顧問聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責(zé)組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料。、安全生產(chǎn)負全面管理的責(zé)任。、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報批，并同時作好資料搜集。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要的抽檢。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。第二節(jié) 總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護對業(yè)主總負責(zé)，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實施以下措施。，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準(zhǔn)備工作。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其它情況進行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進行。，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、分包方共同進行分部分項工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。嚴格用合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任、義
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