總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項方案(已修改)
2025-05-09 05:16 本頁面
【正文】 總承包管理及協(xié)調(diào)根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分包項目，但隨著工程的進展，不可避免地會產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時將針對具體情況編制詳盡的專項方案，在此只作簡單的闡述。第一節(jié) 總承包管理的范圍根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準，主要內(nèi)容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強電工程及弱電管線預埋等，從上述各項工程開始，到整個項目竣工驗收為止的工程質(zhì)量管理、工程進度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、臨建設施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護、工程驗收、整個項目的施工技術資料及竣工資料的匯編和管理及工程質(zhì)量保修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。第二節(jié) 總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護對業(yè)主總負責，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實施以下措施。根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點，結(jié)合我公司在國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗。我們設計了一個高效、精練、責權明晰的總承包管理機構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，確定其可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化或改進意見。檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題，并報業(yè)主確認后實施。，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。督察和落實各施工分包單位嚴格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。、設備進行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關原材料、構(gòu)件及設備進行必要的抽檢。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工分包單
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