總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項(xiàng)方案(已修改)
2025-05-09 05:16 本頁(yè)面
【正文】 總承包管理及協(xié)調(diào)根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無(wú)分包項(xiàng)目，但隨著工程的進(jìn)展，不可避免地會(huì)產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時(shí)將針對(duì)具體情況編制詳盡的專項(xiàng)方案，在此只作簡(jiǎn)單的闡述。第一節(jié) 總承包管理的范圍根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準(zhǔn)，主要內(nèi)容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強(qiáng)電工程及弱電管線預(yù)埋等，從上述各項(xiàng)工程開(kāi)始，到整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為止的工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場(chǎng)地管理、臨建設(shè)施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護(hù)、工程驗(yàn)收、整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理及工程質(zhì)量保修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。第二節(jié) 總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實(shí)施以下措施。根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在國(guó)內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機(jī)構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來(lái)確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并受托對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單
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