總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項(xiàng)方案(完整版)
【正文】 協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。7. 施工資料及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。、設(shè)計(jì)院間的工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改?！鞍磮D就位”，按圖布置辦公臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場(chǎng)所。、屋面系統(tǒng)、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、裝修協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理，每雙周舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，檢討以下事項(xiàng)： 工程進(jìn)度及工期； 施工方案； 質(zhì)量控制； 安全措施； 有關(guān)提高功效的任何事項(xiàng)； 物料供給的有關(guān)事項(xiàng)。 每日統(tǒng)籌會(huì)議每日統(tǒng)籌會(huì)議協(xié)商以下事項(xiàng)：塔吊使用；人貨梯及提升架使用；土建及指定分包施工配合；工地道路使用；臨時(shí)水、電供應(yīng)。、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量）?！皩?shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系。本公司作為總承包，承擔(dān)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。向業(yè)主提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。《河北省城市建設(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，按業(yè)主要求提供竣工資料及竣工圖。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工
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