總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項(xiàng)方案-wenkub
2023-05-12 05:16:12 本頁面
【正文】 品質(zhì)。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在國內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。總承包管理及協(xié)調(diào)根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分包項(xiàng)目，但隨著工程的進(jìn)展，不可避免地會產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時(shí)將針對具體情況編制詳盡的專項(xiàng)方案，在此只作簡單的闡述。我們設(shè)計(jì)了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機(jī)構(gòu)。，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。、設(shè)備進(jìn)行控制。，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等。，參加工程竣工驗(yàn)收。，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對所有臨時(shí)追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請。、協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。，保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。7. 施工資料及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)，按編制施工組織設(shè)計(jì)的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價(jià)為原則，參與設(shè)計(jì)配合并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改意見。、設(shè)計(jì)院間的工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供貨商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。在各施工班組、分包單位“自檢”和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使業(yè)主授權(quán)代
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1