【正文】 包單位進行施工，并保證正常工期。7. 施工資料及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保本工程按期完成。、設(shè)備進行控制。根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點，結(jié)合我公司在國內(nèi)從事工程總承包的多年運作經(jīng)驗。，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場的驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。根據(jù)本工程特點，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。，總承包方負責組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”進行對分包單位的質(zhì)量管理。、各工序施工的協(xié)調(diào)管理、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進行施工。所有分包均需提供塔吊及人貨梯使用申請表，以便決定未來一至二天之塔吊及人貨梯之安排。，組織指揮各分包單位按合理工序進行施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。，我們將會對工程進度計劃進行進一步的細化、深化，制訂詳細的月度作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃。，負責安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。督促和檢查各施工分包單位嚴格按照樣品控制采購材料品質(zhì)?？偝邪芾砑皡f(xié)調(diào)根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分包項目，但隨著工程的進展，不可避免地會產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時將針對具體情況編制詳盡的專項方案，在此只作簡單的闡述。，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)，按編制施工組織設(shè)計的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價為原則，參與設(shè)計配合并及時提出完善設(shè)計的修改意見。