【正文】 包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。7. 施工資料及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在國內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場的驗(yàn)收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作。，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)分包單位的質(zhì)量管理。、各工序施工的協(xié)調(diào)管理、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。所有分包均需提供塔吊及人貨梯使用申請(qǐng)表，以便決定未來一至二天之塔吊及人貨梯之安排。，組織指揮各分包單位按合理工序進(jìn)行施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。，我們將會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、深化，制訂詳細(xì)的月度作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購材料品質(zhì)?？偝邪芾砑皡f(xié)調(diào)根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分包項(xiàng)目，但隨著工程的進(jìn)展，不可避免地會(huì)產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時(shí)將針對(duì)具體情況編制詳盡的專項(xiàng)方案，在此只作簡單的闡述。，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等。，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)，按編制施工組織設(shè)計(jì)的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價(jià)為原則，參與設(shè)計(jì)配合并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改意見。