工程配合協(xié)調(diào)、管理、服務方案-免費閱讀
【正文】 〔 1〕 認真做好投標工作，我企業(yè)將為一個優(yōu)秀的分包方， ,保質(zhì)保量地完成施工工程。 （ 1） 掌握全局 了解總承包方的施工計劃，綱目清楚地進行施工部署和策劃，在時間、空間和資源上把握全局、控制施工全過程。 （ 4）通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關系。 （ 4）工程參建各方在總承包方的組織下，按照施工組織部署及進度計劃表的時間要求進場。 （ 6）對于有我企業(yè)進行二次設計的圖紙，要求總承包管理企業(yè)提供相關資料，并要求總承包管理企業(yè)予以現(xiàn)場積極配合。 施工組織設計及施工方案配合管理流程圖 與設計人的關系協(xié)調(diào) 為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標，必須充分理解、掌握設計意圖和設計要 求。 （ 7）施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工程控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理提 出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。 （ 3）施工全過程中所有的施工方案均要在施工前在規(guī)定時間內(nèi)報送總承包管理企業(yè)知曉，并報送監(jiān)理。 （ 2）按照總承 包管理企業(yè)根據(jù)總體進度計劃安排，作出的分承包單位的考察時間、進退場時間，我企業(yè)制定投標計劃、進場計劃。 “統(tǒng)一”原則 在整個工程施工過程中，我企業(yè)在進入施工現(xiàn)場接受總承包管理企業(yè)的統(tǒng)一管理，接受總承包管理企業(yè)下達的指示、指令。、政府 相關機構的配合協(xié)調(diào)、管理、服務方案 本工程的單位工程多，同時又有比較多的專業(yè)分包。在整個工程中接受總承包管理企業(yè)的統(tǒng)一管理以確保達到為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 （ 3）根據(jù)施工進度需要，協(xié)助總承包管理企業(yè)提前確定設計圖紙。 （ 4）各類檢測設備和重要機電設備的進場情況想監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。 （ 8）在總承包管理企業(yè)認同后，在項目管理和監(jiān)理工程師統(tǒng)一后與總承包管理企業(yè)簽訂分包合同?？茖W合理的設計與圖紙及時連續(xù)的供應是工程順利竣工的
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