工程配合協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。 （ 7）在施工過程中保證設(shè)計(jì)人能夠隨時(shí)找我現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前與總承包管理企業(yè)溝通向設(shè)計(jì)人提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)人的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計(jì)人等各方的認(rèn)可采購及使用。按照總承包方統(tǒng)籌安排的現(xiàn)場(chǎng)辦公、輔助設(shè)施及倉庫、車間。 （ 5）主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工運(yùn)輸?shù)臅惩āＴ诎凑找?guī)定如期優(yōu)質(zhì)完成自行承建的施工內(nèi)容的同時(shí)，把自行承建的施工內(nèi)容作為容讓空間，為其他參建單位、協(xié)作單位提供配合服務(wù)。 〔 2〕 嚴(yán)格界定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié) 同總包方配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備和材料的選型與頂貨，對(duì)樣品和半成品的加工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 （ 4） 保證質(zhì)量 實(shí)行開放式質(zhì)量保證體系，積極配合總包方的管理工作，與其他分包方協(xié)力合作。 7． 4 將本分包工程納入總承包一體化管理的措施 我單位將建立強(qiáng)有力的施工分包項(xiàng)目經(jīng)理部，采取“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障”的管理體制，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施做到高效、安全的完成，在施工過程中嚴(yán)格履行分承包的去里 和義務(wù)，主動(dòng)配合業(yè)主、總承包管理方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人、工程參建各方和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作，積極主動(dòng)、高效地為管理人服務(wù)，精誠協(xié)作，確保本分承包范圍內(nèi)工程個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。 （ 3）一切項(xiàng)目施工活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。 （ 3）在每周召開的兩次的協(xié)調(diào)會(huì)上，在總承包方的組織中，解決施工過程中工程參建各方的各種矛盾，以確保整個(gè)工程能順利進(jìn)行，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)指 標(biāo)。 （ 5）深化設(shè)計(jì)的施工圖應(yīng)按照程序進(jìn)行會(huì)簽并報(bào)設(shè)計(jì)人和項(xiàng)目管理人確認(rèn)后才能指導(dǎo)施工。 （ 14）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，有總承包管理企業(yè)再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，包項(xiàng)目管理人，組織正式竣工驗(yàn)收。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間監(jiān)理等報(bào)批。 （ 2）相關(guān)部門安排專人對(duì)口監(jiān)理，與監(jiān)理緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)項(xiàng)目管理、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)管理目標(biāo)。 7． 3 與業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1