總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度-免費閱讀
【正文】 違者每次 100500 元。違者每次 50100 元。違者每次 100200 元。未清掃者每次處 100 元。 第三節(jié) 現(xiàn)場 施工管理條例及處罰制度 寢室衛(wèi)生每天上班前清掃，嚴禁在過道（各寢室門口）亂倒污水。 每天進場的材料當天運送到樓層上，并清掃現(xiàn)場衛(wèi)生。違者處 20100元。 嚴禁冒險作業(yè)、野蠻施工、違章指揮。 總包單位向分包單位 進行安全技術交底，分包單位并與總包單位簽訂安全、文明施工責任書。 1總包單位可隨時分包單位質量進行檢查，分包單位無條件的配合，并對發(fā)現(xiàn)的問題馬上處理。 嚴格堅持從事影響產品質量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現(xiàn)“ 持證上崗率達 100%” 的質量目標。 當實際工程進度與計劃施工進度產生偏差時， 總包單位向分包單位發(fā)出加快工期時，分包單位無條件接受，若不能達到工期要求，影響總包單位的進度，分包單位 承擔一切經濟、法律責任。 材料進場后分包單位通知總包單位材料員，技術負責人（或責任工長）會同監(jiān)理單位人員見證取樣，待復檢合格后才才能用于本工程中。項目經理未經請假，擅自離崗，總包單位發(fā)現(xiàn)后處以 5000 元 /次罰款，并在當次進度款中扣除。 分包單位必須服從總包單位現(xiàn)場上的一切規(guī)章制度，并且無條件配合總包單位完成檢查、進度、工期，安全文明施工要求的義務，如有違反總包單位有權處以 5000 元 10 萬元不等的罰款，且承擔引起的全部經濟、法律責任。項目經理部組織，總包單位及各相關部門參加。 分包單位當天或當次或所承攬活動范圍內，沒有用完的零星材料，隨時清理不得污染其它單位的成品、半成品，若污染后分 包單位承擔一切清理，修補等所產生的用工，經濟費并接受總包單位的處罰。實際實施后，不能滿足工期要求時，應增加設備、勞動力的配置，否則總包單位將處以罰款。 分包單位定期針對本工程相關的職業(yè)技能培訓，每月就當月的質量進行質量評估，急時有效的傳達到班組及個人，相關責任人全天候動態(tài)的監(jiān)視產品質量。 分包單位編制針對本工程的 安全生產方案，應急救援預案及路線圖，上報總包單位審核。不準穿拖鞋（硬底鞋）、不準酒后上班（違者處 1050 元）、嚴禁打架斗毆。 嚴禁向樓下拋物件。 拆出或當天未用完的材料（架管、扣件、模板）按木工長指定地點堆碼整齊、離外墻 1 米堆碼。 1 嚴禁在花臺上坐人 ，堆放各種物品者罰 550 元 /人。 水泥庫房工完場清。 施工現(xiàn)場嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋。 1 攪拌機棚衛(wèi)生下班后清掃干凈。違者每次 100500
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