總包對(duì)分包的管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 置材料，亂堆亂放，不符合現(xiàn)場(chǎng)文明要求的，罰款500 元，并立即整改；場(chǎng)地不清潔者，未做到工完料凈場(chǎng)地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款 500 元；嚴(yán)禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位置，罰款 500元。 ，要及時(shí)上報(bào)，避免重大事故的給予 200～ 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗(yàn)收”原則及時(shí)整改回復(fù)，違者罰款500～ 2021 元。 、防護(hù)裝置、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動(dòng)，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款 200 元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。 ，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識(shí)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程應(yīng)按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查并檢查合格后方可報(bào)總包單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，連續(xù)三次一次性驗(yàn)收不通過(guò)，則對(duì)分包單位罰款 500～ 5000 元。 （ 2）下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J(rèn)真檢查，盲目接收，或明知達(dá)不到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)仍進(jìn)行接收的，一切責(zé)任由下道工序承擔(dān)，由此造成的損失，接受人員承擔(dān)100%。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜 行為，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財(cái)物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。 ，各分包單位制定各自施工進(jìn)度計(jì)劃，并列出每個(gè)分項(xiàng)的最遲（早）應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲（早）應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 （ 2）由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)。 （ 2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù) 方案，在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理?？偘鼨z查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。 ②“不合格”分項(xiàng)工程處理完后，由分包單位提出“整改報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見(jiàn)。 。進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 總包單位管理制度 目 錄 .................................................................................... 3 技術(shù)資料管理 ..................................................................................................... 3 技術(shù)質(zhì) 量管理 ..................................................................................................... 3 施工管理 ................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 技術(shù)質(zhì)量管理 進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場(chǎng)管理制度。分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、甲 方進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用。 （ 1)各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員 ，并將人員名單書(shū)面上報(bào)總包方。 （ 5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊(duì)伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對(duì)于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評(píng)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整改。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。如編制各分包單 位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道
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